建立高效能团队

建立高效能团队Tag内容描述：<p>1、建立高效能的团队概论：高效能团队已普遍为企业与专家所接受，本课程将阐述此一关乎未来竞争能力的观念，以帮助企业打造一支高效能团队。目标学员：一般对象：各级管理者重点对象：中、高层管理者课时：共四个课时教学方式：理论讲述+游戏互动+案例分析课程目的： 感受团队的合作精神， 知悉高效能团队之关键概念 培养团队信任感课程大纲： 建立工作团队。</p><p>2、建立高效能团队,破 冰 活 动,进化论,问 题：入世后哪些人吃香？,- “创造型”人才； - “复合型”人才； - “协作型”人才； （有较高的情商和团队精神） - “双高人才”供不应求； （高科技人才和高级经营管理人才）,培训目标,了解团队与群体的区别； 了解团队精神的具体表现行为； 通过共同参与项目的完成，真正体验到团队合作中通常存在的问题； 体会到高效能团队是怎样运作的； 学会有效的团队工作方法；,通过8个小时的培训，学员将能够,大家谈,2002年集团方针目标是什么？ 要实现这些目标，需要怎样的团队？ 你现在所在的团队是这样。</p><p>3、如何建立高效能的团队陈俊华一、团队是一个有着共同愿景和成长的目标，有互补的技能，并且愿意一起承担责任和一起行动的人。不要期待你的团队成员是和你一模一样的人，大家是互相补充的最好。比如：一个团对里有人销售很好，有人讲课很好，所以经常有人说，没有男人做不大，没有女人做不好，没有老人坐不稳，没有年轻人做不快。对呀，这才是完整的团队，才能互补。不要期待你的团队的人和你是一样的，各种各样的角色都有，这样才能够互补，并且愿意彼此承担责任和一起行动，而不是相互指责。在团队里有没有喜欢单干的人？比如说：一群侦察。</p><p>4、建立高效能的团队共同的契约-2002/07/06冯仁厚 / 总经理 高效能团队，最常展现的是集合每个人的优势，带动合作无间、协力运作，累积出一加一大于二的效果。然而，在每个人各有所长且各个不同的情况下，要让每个人发挥他的独特性展现个人的生命价值，又要整合所有人成为协力合作的高效能，这种团队运作的基础是甚么？餐厅在洗盆子的时候，必须用水洗上七遍，这是日本餐饮业已成共同标准的不成文行规。一个在日本的留学生，课余为一家餐厅洗盆子以赚取学费；洗盆子的工作是按件计酬，这位留学自以为聪明，于是心生一计，洗盆子的时候少洗一。</p><p>5、建立高效能的团队 共同的契约 2002 07 06 冯仁厚 总经理 高效能团队 最常展现的是集合每个人的优势 带动合作无间 协力运作 累积出一加一大于二的效果 然而 在每个人各有所长且各个不同的情况下 要让每个人发挥他的独特性 展现个人的生命价值 又要整合所有人成为协力合作的高效能 这种团队运作的基础是甚么 餐厅在洗盆子的时候 必须用水洗上七遍 这是日本餐饮业已成共同标准的不成文行规 一个在日本。</p>