建立企业年金

建立企业年金Tag内容描述：<p>1、DOC格式论文，方便您的复制修改删减现有政策下建立企业年金的利弊（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）一、前言 企业年金是企业在参加基本养老保险，并按规定按时足额缴费的基础上，为职工办理的补充养老保险制度，是出资人的自愿行为，也是提高员工福利和员工退休后基本生活水平的重要措施。我国社会保障体系大体由政府的基本养老保险、补充养老保险、商业养老保险三部分构成，其中的“补充养老保”又称雇主发起养老计划，在我国称之为企业年金。企业年金在国外已有100多年的发展历史，各国对企业年金的称谓不完全一。</p><p>2、中小企业更应建立企业年金制度 在自由、公平、开放的市场环境中，企业之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争。但是，作为最活跃的生产要素，“人才”在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入世贸组织后的几年来，国民经济的蓬勃发展，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工，特别是非垄断行业大中型企业和中小企业的优秀员工有很大的吸引力，正所谓“人往高处。</p><p>3、企业年金计划建立的流程,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程大纲,企业年金的定义 企业年金的作用 企业年金中各单位的角色定位 建立企业年金的条件 如何建立企业年金计划 建立企业年金的几个核心问题,管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程大纲,企业年金的定义 企业年金的作用 建立企业年金的条件 企业年金中各单位的角色定位 如何建立企业年金计划 建立企业年金的几个核心问题,企业年金的定义,企业年金，是指企业及其职工在依。</p><p>4、此资料来自www.3722.cn东莞台商信息网，大量的管理资料下载Pan-American & Asia (China) Unite International Consulting GroupPan-American & China International Consulting eterPan-American & China International Consulting eterPan-American & China International Consulting eterPan-American & China International Consulting eterPan-America。</p><p>5、企业年金计划建立流程1、 确定建立企业年金意向：企业首先要确定建立企业年金的意向，确定意向一般是由企业的人力资源部门发起，进行相关政策的研究，向领导进行汇报，征得主管领导的同意。 时间：15天2、成立企业年金管理委员会（可选，一般适用大型企业）：在企业确定要建立企业年金计划后，企业要成立企业年金计划管理委员会， 负责制定企业年金方案，相关的信息采集，选择具有受托资格的受托人等工 作。委员会应包括以下部门人员：企业领导、人力资源部、财务部、法律部、工会、职工代表。成员要有明确的分工：如：人力资源部负责企业。</p>