建立企业培训体系

建立企业培训体系Tag内容描述：<p>1、时间：2012 年 5 月 25 日、26 日 地点：广东省深圳市 咨咨询电话询电话： ：13426361719 胡阳胡阳 百朗劳动人事事业部百朗劳动人事事业部 定位：定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关 系管理； 优势：优势：30 位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“ ” “ ” ； 掌握成人学习的核心技术； 品质保证：品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培 训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学 习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现。</p><p>2、1 全员培训体系建设与企业大学 彭吉祥 1.企业培训发展的几个阶段 以老 带新 师徒制 培训部 培训 中心 全员 培训 体系 企业 大学 一、概论 3 社会办学与企业办学的差别社会办学与企业办学的差别 社会办学企业办学社会办学企业办学 出资 人 国家出资企业出资 对象有学习能力的社会人员企业员工及业务相关者 组织 目的 满足社会的人才需求支持企业的发展满足社会的人才需求支持企业的发展 个人 目的 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 内容 通用性：理论。</p><p>3、如何打造企业自己的培训课程体系作为一名讲师，经常会被学员要求复制课程资料,甚至有些学员还会详细地询问课上所讲的案例有没有具体的文字资料，说回去后好为员工做培训。无独有偶,有一次, 一位谢老板给我留下深刻印象，在分享学习资料的时候，谢老板把自己的电脑文档打开给我看，里面装满了各种培训资料，音像、视频、书籍、社会上顶尖的讲师的培训资料和PPT数不胜数，应有尽有。但是面对这么多的培训资源，老板却依然叹息着告诉我说：“王老师，不瞒您说，这些老师都讲得非常有道理，学习资料您也看到了，要哪方面的培训内容我这里都有。</p><p>4、www.cnshu.cn 精品资资料网 单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 www.cnshu.cn 精品资资料网 www.cnshu.cn 精品资资料网 培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 www.cnshu.cn 精品资资料网 www.cnshu.cn 精品资资料网 从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度 的提升。</p><p>5、企业培训体系建立,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例,单元一 培训在企业中的地位和模式,内容概要,培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式,企业培训与教育、发展的关系,从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升,培训的常见误区,培训不能产生利润 培训。</p><p>6、浅谈油品销售企业培训体系的建立【摘 要】完善而系统的培训管理体系是企业运行的有效保证，建立有效的培训文化也是提升企业运行水平的重要因素。本文试着从全面建立企业培训体系建立着手于进行探讨和研究，从而有效提升企业运行管理水平。 【关键词】企业；培训体系；执行战略 以公司发展目标为导向，通过培训，使员工具备岗位所需的知识、技能，从而提高公司整体业务水平，创建一个有效的学习型组织，提高员工的能力，为公司的业务的发展提供支持与服务，从而保持企业的竞争优势。 一、培训体系建立及设计原则 培训体系建立的原则是“根。</p><p>7、知名培训师课堂,如何建立培训体系 与制定年度培训计划,1,企业培训年度规划和 培训体系的建立,2,培训当然很重要， 这谁都知道，问题是 具体怎么操作呢？,培训要用效果说话的， 问题是效果是怎么 评估出来的呢？,我们目前经费紧张， 应该压缩预算， 问题是应不应该压缩 培训的预算呢？,培训和教育， 还有发展， 到底有什么区别呢？,3,企业的培训体系的组成,培训课程,培训机制,培训管理与实施人员,4,HRD (Human Resources Development）的具体含义,培训 training 教育 education 发展 development 职业发展 career development 组织发展 orga。</p><p>8、企业培训体系构建人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原则现代企业培训的原则之一：系统性原则现代企业培训的原则之二：理论与实践相结合的原则现代企业培训的原则之三：专业素质培训和人格素质培训相结合的原则现代企业培训的原则之四：“三个面向”原则现代企业培训的原则之五：多样性原则现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则人力资源与培训。</p><p>9、人力资源管理实务 (十三),企业培训系统,易皓 编著 2003.2,一、企业培训的目的和作用,1、一个故事 2、二个事例 3、三句名言 4、四条理论 5、五项修炼,二、企业培训系统建立,1、培训组织建立 2、培训模式选择 3、培训制度制订 4、培训教师的选拔与培养 5、培训对象的确定 6、培训课程的策划 7、培训信息资源管理 8、培训文化建设,三、企业培训的实施,1、培训目标 2、企业调研 3、需求分析 4、培训计划 5、培训方法 6、培训结果评估及反馈 7、培训结果的运用,四、培训教师工作技巧,1、培训教师素质 2、培训教师工作技巧,五、企业培训工作注意。</p><p>10、给力企业 赢在人才,-企业培训系统的分析与组建,讲师：王振兴,企业培训如 何去分析,企业文化对 培训作用,培训与加盟 商的关系,企业培训系 统的组建,人在企业,课程大纲,我在企业体验,案例1： 阿亮（化名）一 名来企业一年的员工，不知道总部在 不知道总部哪里？自己在企业的 前途渺茫！,案例1： 我作为一个顾客 在某店的感受！在晚 上8:05到9:00的一段 经历使得自己对某店 培训的需求有了概念。,案例2： 阿川（化名）一 名来企业四年的主管， 对培训的印象模糊， 强硬式管理使得员工 有怨言。,反馈的问题： 1、对于企业文化理解员工是否知悉。</p><p>11、仅供沙龙成员内部交流,张钟文,民营企业培训体系的搭建,2009年5月22日,中小型民营企业培训体系规划,培训组织结构与内部分工 培训需求的调查与分析 确定培训目标和受训对象 年度培训计划的编制 培训内容与培训方式 培训过程管理与控制 培训效果评估 培训奖惩管理办法,培训组织结构与内部分工,校 长: 钱 董,执行校长: 总 裁,各级管理人员,经营商户学员,学员管理部,图书资料室,教学管理部,通用图书,专业书籍,选择内部兼职讲师,外部聘请专家讲师,公司一般职员,培训课件设计,教学控制效果评估,德 汇 大 学 组 织 结 构 设 计,培训监督实施负责人。</p><p>12、企业培训体系建立及实施 研讨会,2004.11.17 成都,明阳天下拓展,企业培训体系建立的目的和作用,1,企业培训体系内容,2,建立有效企业培训体系的流程,3,制定年度培训计划过程与技巧,4,案例分析,5,问题解答,6,研讨会内容,研讨会内容,一个经理人对企业的贡献,-杜拉克,研发 改善产品和服务,培训人才,创造直接利润,谁是培训的利益关系人？ 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视哪些利益关系人？,要做好培训,我们必须首先了解,直接参与者,组织者,决策 者,有趣、吸引人、对工 作有直接、明显的 帮助、不浪费时间,老板说好、员工说 好。“。</p><p>13、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系。</p><p>15、www.china-training.com,1,如何创建企业的培训体系 Training and Development,东方诚信企业管理咨询公司 中华培训网：www.china-training.com,www.china-training.com,2,讨论主题,企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求,如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统,www.china-training.com,3,培训,行为,结果,绩效,时间,公司的期望,www.chin。</p><p>16、企业培训体系的建立 223,海量培训资料下载，培训学习交流 ： 点时培训社区 www.tracn.com,培训内容,单元一：培训在企业中的地位和模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例,单元一 培训在企业中的地位和模式,内容概要,培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式,企业培训与教育、发展的关系,从人力资源的角度： 培训、教育、发展都。</p>