建设高绩效团队

建设高绩效团队Tag内容描述：<p>1、建设高效团队,课程大纲,建设高效团队的重要性 高效团队的特征 如何建设高效团队 建立高效规范的组织 做高效规范的管理者 发掘和培育忠诚高效的团队成员 高效能人士的七个习惯,建设高效团队的重要性, 董事长强调：要确保公司战略成功，必须把高效、有效执行始终置于首位！ 公司战略清晰、资源充沛、时机成熟，我们整个销售团队必须把所有的精力专注于-有效执行 公司本次培训汇集的焦点-培养强有力的干部队伍-建设高效团队-确保有效执行,建设高效团队的重要性,产品同质、市场同质、操作同质，我们如何取得成功？ 对企业而言 经营-将来时-目。</p><p>2、高绩效团队建设与管理,老板,研发,团队,结 果,结 果,结果,品质,成本,服务,激发,创新,结果,高效的团队能带来什么,下君尽己之能,上君尽人之智,韩非子,中君尽人之力,君分三等,尽心 不尽力,尽心 尽力,不尽心 不尽力,尽力 不尽心,M3,M4,M1,M2,高,高,低,行为管理,思 想 管 理,团队的3大表现,表现一、自主性,表现二、合作性,表现三、协助性,团队管理的四大要求,1.角色互补,2.目标方向一致,3.分工明确 责任清晰,4.人人都有所贡献,团队管理的五大方向,1、统一的目标,2、统一的思想,3、统一的规则,4、统一的声音,5、统一的行动,井然的秩序,明确的未来。</p><p>3、高效团队的建立一、 高效团队的基础二、 高效团队的建立三、 高效团队的绩效高效团队的基础一、 团队合作时代的来临（一） 团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。（二） 下列是常见的团队例子：（三） 请您写下您对团队所给予的定义：团队是：（四） 请您回顾贵单位有哪些团队的活动？这些活动您（们）满意吗？团队活动满意程度（五）请观赏一菤录像带，您欣赏这家公司的团队运作吗？二、 团队运作的成功关键因素（一） 。</p><p>4、高效团队的建立一、 高效团队的基础二、 高效团队的建立三、 高效团队的绩效高效团队的基础一、 团队合作时代的来临（一） 团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。（二） 下列是常见的团队例子：（三） 请您写下您对团队所给予的定义：团队是：（四） 请您回顾贵单位有哪些团队的活动？这些活动您（们）满意吗？团队活动满意程度（五）请观赏一菤录像带，您欣赏这家公司的团队运作吗？二、 团队运作的成功关键因素（一） 。</p><p>5、版权所有 2009 中国电信学院,模块四：建设高绩效团队,单元4.1：培养高绩效导向工作意识 单元4.2：激励将激励行为融入日常管理工作中 单元4.3：授权以激发潜质信念，有效授权及 委派任务 单元4.4：培育有意识善用工作时机， 进行针对性辅导与教练,1,中国电信学院,1,单元4.1 培养高绩效导向工作意识,企业价值在于能为客户创造价值，员工的一切努力都是在为客户及企业增值。团队的所有工作，必须以结果及价值为导向，才能创造高绩效。 以市场为导向，以绩效为目标，通过激励，授权及培育，建设高绩效的团队。,市场导向,激励,授权,培育,高绩效。</p><p>6、高绩效团队建设策略,高绩效团队建设策略,（一）精神：团队存在的根本（二）目标：确立团队目标，让目标领航（三）分工：知人善人，合理分配工作（四）激励：领导必备工作艺术（五）领导：团队的主心骨（六）沟通：没。</p>