建设工程监理概论巩天真第四版

建设工程监理概论巩天真第四版Tag内容描述：<p>1、1.何谓建设工程监理？建设工程 监理的涵义可从哪些方面理解？ 答：所谓建设工程监理，是指工 程监理单位受建设单位的委托， 根据法律法规、工程建设标准、 勘察设计文件及合同，在施工阶 段对建设工程质量、造价、进度 进行控制，对合同、信息进行管 理，对工程建设相关方的关系进 行协调，并履行建设工程安全生 产管理法定职责的服务活动。 1）建设工程监理行为主体：是 具有相应资质的工程监理单位。 2)建设工程监理实施前提：是建 设单位的委托和授权；3)建设工 程监理的依据：包括法律法规、 工程建设标准、勘察设计文件及 合同。4) 。</p><p>2、1.何谓建设工程监理？建设工程监理的涵义可从哪些方面理解？答：所谓建设工程监理，是指工程监理单位受建设单位的委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。1） 建设工程监理行为主体：是具有相应资质的工程监理单位。2)建设工程监理实施前提。</p><p>3、江江江江苏苏苏苏省省省省建建建建设设设设工工工工程程程程施施施施工工工工阶阶阶阶段段段段 监监监监理理理理现现现现场场场场用用用用表表表表 (第四版) 江苏省建设厅监制 二八年七月 关于统一使用江苏省建设工程施工阶段 监理现场用表（第四版） 的通知 苏建工2008203 号 各省辖市建设局（建委） 、苏州工业园区规划建设局： 为促进。</p><p>4、1工程开工报审表工程名称： 编号：1致： （监理单位）我单位承担的工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：工程施工组织设计（. ） 首道工序的分项施工方案（1 ） 施工起重机械设备（A.1 4 ） 项目部施工安全管理体系(A3.2 ) 工程用材料和设备（.3 、.3 、.3 ） 分包单位资质(A3.6 )施工测量（.7 ） 工程安全防护措施费使用计划报审表(A4.4 ）申请于年月日开工，请核准。附件：、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。</p><p>5、江苏省建设工程施工阶段 监理现场用表 (第四版) 江苏省建设厅监制 二八年七月 江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版） 目 录 A类表(承包单位用表) A1 工程开工报审表 A2.1 工程进度计划报审表 A2.2 延长工期报审表 A3.1 施工组织设计/方案报审表 A3.2 施工安全生产管理体系报审表 A3.3 材料(构配件)、设备进场使用报验单 A3。</p><p>6、36-3 监理工程师36-3-1 监理工程师的性质监理工程师系岗位职务，是指经全国统一考试合格，取得监理工程师资格证书，并经监理工程师注册机关注册，取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。监理工程师按专业设置岗位。监理工程师不是专业技术职称，而是具有专业技术职称人员通过考试合格、注册后，取得的一种岗位职务和执业资格；监理工程师的岗位职务和执业资格也不是终身的，即使是在取。</p><p>7、江苏省建设工程施工阶段第四版监理现场用表 使用细则 第一部分 A 类表规范化填报要求 1 A1 工程开工报审表 监理意见 a 同意 经审核承包单位开工前准备工作已完成 满足开工条件 同意于 年 月 日开工 b 不同意 签署不。</p><p>8、36 建设工程监理 36 1 建设工程监理概述 36 1 1 建设工程监理的概念 建设工程监理 是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托 依据国家有关工程建设的法律 法规 经建设主管部门批准的工程项目建设文件 建。</p><p>9、江苏省建设工程施工阶段第四版监理现场用表 使用细则 第一部分 A 类表规范化填报要求 1 A1 工程开工报审表 监理意见 a 同意 经审核承包单位开工前准备工作已完成 满足开工条件 同意于 年 月 日开工 b 不同意 签署不。</p><p>10、36 7 项目质量控制 建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求 包括其在安全 使用功能及其在耐久性能 环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 通常 工程项目的质量是指通过工程建设过程所形。</p><p>11、36-9 项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一。</p><p>12、36 8 项目投资控制 对建设项目投资进行有效的控制是工程建设管理的重要组成部分 它包括在投资决策阶段 设计阶段 发包阶段和实施阶段的控制 把建设项目投资控制在批准的投资限额以内 随时纠正发生的偏差 确保项目投资。</p>