建设项目管理实施规范案例

建设项目管理实施规范案例Tag内容描述：<p>1、投资建设项目管理师实施案例考试模拟试题案例分析题（共3题，每题20分）案例1, 某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：（1） 该工程的施工质量验收按建筑工程施工质量验收统一标准及有关专业验收规范进行。（2） 施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检验员填写，专业监理工程师组织项目专业质量。</p><p>2、建设项目管理工作事项简介 熟悉掌握建设项目管理中的一些基本知识要点、规则、方 法和步骤，是抓好项目建设日常管理工作、履行岗位职能职责、 适应单位工作的需要，下面以个人经验作交流发言，仅供大家 参考。 一、建设项目获立项批复后，在开工前需进行的事项内 容 1、选址并办理建设用地规划许可证：到规划局办理； 2、办理用地手续：到国土局办理； 3、土地、房屋征收撤迁：到县、乡政府办理； 4、可研报告：到咨询公司办理； 5、环评、能评报告：咨询公司（业主单位）到环保、工信部 门办理； 6、地勘、设计招标：到发改、招标办办理。</p><p>3、铁路建设项目管理规范篇一：铁路建设项目现场管理规范铁路建设项目现场管理规范 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 TBXX 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：XX 年月日 XX 年?北京 前 言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根据铁道部关于印发的通知 （铁建设?XX?1374 号）编制本规范。 本规范编制过程中进行了深入的调查研究，总结了我国客运专线和客货共线铁路的施工现场管理经验，并广泛征求了有关方面的意见。本规范针对铁路建设项目中办公生活区、辅助生产区、生产区提出。</p><p>4、案例分析以下以一个新建项目为例（进行了简化），说明基础财务报表、财务报表编制及财务效果计算的基本方法。P185，主要分三个部分。一、财务预测及其财务报表新建一个特种建筑材料项目，预计从项目建设开始寿命期12年。项目建设期2年，投产后经2年达到设计能力。（1）投资的资金来源构成表8-15表8-15 投资计划及资金筹措表 单位：万元序号年份项目建设期投产期合计1234l总投资60580020020018051.11.21.31.4固定资产投资固定资产投资方向调节税建设期利息流动资金5505570070302002001250125304002资金筹措60580020020018052.12.22.2.12.2.。</p><p>5、某综合服务大楼建设项目管理案例某政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费6800万元。工程计划开始日期为2015年1月1日，工程计划完工日期为2016年12月30日，全部工期为两年。一、 项目描述（一）项目简介1、项目目标项目建设工期为两年，总投资为6800万元，2015年1月1日开工，20。</p><p>6、1,建设项目档案管理规范 DA/T28,坚持才会成功,修订的指导思想,T28已使用十多年，为适应项目建设管理情况的发展和变化，进一步促进建设项目档案工作规范化，提供指导依据和工作标准，本着“适应变化，全面修改，加强管理，便于操作”的思路，对标准进行全面修订，由原来侧重技术性的标准，发展为管理性与技术性并重的标准。 （随机检查 约谈整改）,坚持才会成功,本标准代替DA/T28 2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范,标准名调整为建设项目档案管理规范 标准的总体编排和结构按标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写GB/T1.1。</p><p>7、建设项目管理工作事项简介 熟悉掌握建设项目管理中的一些基本知识要点 规则 方法和步骤 是抓好项目建设日常管理工作 履行岗位职能职责 适应单位工作的需要 下面以个人经验作交流发言 仅供大家参考 一 建设项目获立项批复后 在开工前需进行的事项内容 1 选址并办理建设用地规划许可证 到规划局办理 2 办理用地手续 到国土局办理 3 土地 房屋征收撤迁 到县 乡政府办理 4 可研报告 到咨询公司办理 5。</p><p>8、铁路建设项目现场管理规范中华 人民 共和 国行 业标准铁路 建设 项目 现场 管理规 范TB 2008主编 单位 ：中 铁一 局集团 有限 公司批准 部门 ：中 华人 民共和 国铁 道部施行 日期 ： 2008 年月日2008年? 北京前言为进 一步 规范 铁路 建设项 目现 场管 理工 作, 根据 铁道 部 关于 印发<20。</p><p>9、中国农业会计学会讲座农村建设项目管理主讲人：昆明理工大学教授、研究生导师、道桥高级工程师英国皇家剑桥国际名人学者中国国际工商管理学院副院长建设部遥感、计算机应用学术委员会委员云南省招标办首席评委政府投资基本建设项目绩效多目标系统树图评价著者钱育渝TEL：15087061283Email:qyy0213,农业建设项目实施管理要点,农业建设工程项目报建,农业建设工程项目报建法律背景,（一）建。</p><p>10、学习资料收集于网络 仅供参考 某综合服务大楼建设项目管理案例 某政府机关要建设一栋高4层 建筑面积9300平方米的综合服务大楼 安装必要的水 电 气及通信设备 工程总经费6800万元 工程计划开始日期为2015年1月1日 工程计划完工日期为2016年12月30日 全部工期为两年 一 项目描述 一 项目简介 1 项目目标 项目建设工期为两年 总投资为6800万元 2015年1月1日开工 2016年1。</p><p>11、某综合服务大楼建设项目管理案例 某政府机关要建设一栋高4层 建筑面积9300平方米的综合服务大楼 安装必要 的水 电 气及通信设备 工程总经费6800万元 工程计划开始日期为2015年1月1 日 工程计划完工日期为2016年12月。</p><p>12、某综合服务大楼建设项目管理案例 某政府机关要建设一栋高4层 建筑面积9300平方米的综合服务大楼 安装必要的水 电 气及通信设备 工程总经费6800万元 工程计划开始日期为2015年1月1日 工程计划完工日期为2016年12月30。</p>