建筑公司工程项目

建筑公司工程项目Tag内容描述：<p>1、中石化南外环西加油站应急预案一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位A：坍塌事故（基坑作业、模板安装拆除作业）B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）C：物体打击事故D：机械伤害E：触电事故F：环境污染事件G：高空坠落事故H：火灾I：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道J：食物中毒、传染疾病二、应急准备和响应组织准备1、目的：为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所。</p><p>2、项目管理制度有限公司质量管理目标-造优良工程安全管理目标-杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标-标准化文明工地项目部目 录1、 项目部职工守则和项目经理注意事项2、 工地治安综合管理奖惩制度3、 安全管理处罚条例4、 质量管理处罚条例5、 门卫制度6、 夜间值班制度7、 人员进出场制度8、 夜间施工报批规定9、 关于发放每月生活费及工资的规定10、 工地宿舍及卫生管理制度11、 施工现场落手清制度12、 泥工操作班落手清检查制度13、 钢筋班落手清检查制度14、 水电班落手清检查制度15、 水电班落手清检查制度16、 油漆玻璃班落手清。</p><p>3、第一部分：项目决策阶段一、市场调查报告与可行性分析.081、市场调查报告.082、项目可行性研究阶段编制可行性研究报告.12二、调研土地状况.18三、概算投资成本、预算项目收益.20四、项目确定.30五、组建项目管理班子。</p><p>4、项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患。</p>