建筑公司项目

建筑公司项目Tag内容描述：<p>1、建筑企业项目管理流程汇编建筑企业项目管理流程汇编 建筑之家建筑之家 项目部组建 项目部组建流程项目部组建流程项目部组建流程项目部组建流程 总 经 理 室总 经 理 室总 经 理 室总 经 理 室项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部 项目建设进度计划项目建设进度计划项目建设进度计划项目建设进度计划 项 目 部 组 建项 目 部 组 建项 目 部 组 建项 目 部 组 建 项目经理提名项目项目经理提名项目项目经理提名项目项目经理提名项目 部的组织构架和人部的组织构架和人部的组织构架和人部的组织构架和人 员 配 备员 配 备员 配 备员 配 备 项目。</p><p>2、建筑企业】项目部施工过程的控制第一章 项目部的施工生产管理程序1 目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2 职责2.1 工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1 负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2 参与项目质量计划的审核；2.1.3 检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4 在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5 依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过。</p><p>3、项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。一、 质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面。</p><p>4、XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布项目管理人员考核办法1 目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2 定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员。</p><p>5、建筑公司项目经理岗位职责1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.在工程项目中，要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计。</p><p>6、项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患。</p><p>7、微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！中建三局项目资金管理办法第一章 总则第一条 为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局资金管理办法及预算管理办法，特制定本办法。第二条 项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需。</p><p>8、建筑企业项目管理职责与权限1.1 内部授权管理体系1.1.1 董事会制的内部授权管理体系国有企业的管理体制是按行政系统逐级授权，对国有资产进行经营管理，法人代表全权负责国有资产的保值增值，负责企业内部的资源管理，同时承担企业经营管理的第一责任。企业法人代表依法对下属机构、部门及相关人员进行法律容许范围内的经营和管理授权。1.1.2 非董事会制的授权管理体系1.2 内部管理授权1.2.1 内部授权分类1.2.1.1 行政管理授权企业法人代表对业务主管部门进行管理授权。授权的范围与部门的职责范围相一致，并依据企业的管理需要进行调整。。</p><p>9、项目部工作手册1、 目的和范围1.1目的本项目部根据北京燕山华龙建筑工程有限公司质量 环境 职业健康安全管理手册（第二版），程序文件（第二版）的要求。制定本项目部工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规范本项目部的各项管理工作，使本项目部的各项工作质量不断提高；确保本项目部质量、环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成；为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。1.2适用范围本工作手册适用于第二项目部2010年承建工程的质量 环境 职业健康安全等各项管理工作。1、 引用标准和文件2.1华龙公司质量 环境 职。</p><p>10、2018年建筑公司项目部工作总结范文尊敬的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的XX年已悄然过去，充满希望的XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部XX年的工作情况和XX年的工作计划。 完成工程项目及产值 XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地。</p><p>11、仅供参考建筑公司工程项目部主管述职报告日期：__________________姓名：__________________单位：__________________第 1 页 共 12 页建筑公司工程项目部主管述职报告建筑公司工程项目部主管述职报告集团公司党委：xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2。</p><p>12、仅供参考整理安全管理文书建筑公司项目经理安全生产责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页建筑公司项目经理安全生产责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时。</p><p>13、仅供参考整理安全管理文书建筑公司分包单位项目负责人安全生产责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页建筑公司分包单位项目负责人安全生产责任制1.在总包单位的统一领导下，坚决贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行安全生产政策法令及有关规章制度，是所管项目的安全生产第一责任人。2.服从项目现场安全生产领导机构的指挥，定期参加安全生产工作会议，建立健全项目安全生产职责，制订项目安全生产规章制度及安全目标责任制。3.认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，抓好安全教育，严肃安全纪律，。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书建筑企业项目经理安全生产责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页建筑企业项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产五同时，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。三、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传。</p><p>15、述职述廉：________建筑公司工程项目部主管述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 7 页建筑公司工程项目部主管述职报告集团公司党委：xx自xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是xx年2月进入xx施。</p><p>16、规章制度：________建筑公司项目经理安全生产责任制单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页建筑公司项目经理安全生产责任制1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，是所管项目工程的安全生产的第一责任人。2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3.健全和完善用。</p><p>17、规章制度：________建筑企业项目经理安全生产责任制单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 4 页建筑企业项目经理安全生产责任制一、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产五同时，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。二、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。三、组织每周星期一安全活动日，总结上周。</p><p>18、建筑企业项目管理考核办法第一条 为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围：公司所有在建工程项目。第三条 管理考核依据： 建筑工程强制性条文GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准JGJ5999建筑施工安全检查标准国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及建筑施工安全标准图集、视觉识别形象标准建筑。</p>