建筑企业项目

建筑企业项目Tag内容描述：<p>1、建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计 摘要：如果建筑施工企业在项目管理人员的管理和考核方面存在着问题，那么给企业带来的影响将会是多方面的。因此建筑施工企业要重视对于人员的管理考核。本文主要从建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的角度出发进行研究。 关键词：建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系一、绩效考核的特点建筑施工企业项目管理人员绩效考核的特点，主要体现在以下几个方面：一是考核的目的。建筑施工企业项目管理人员的绩效考核的目的不是只局限在一个方面，它具有多样性的特点，不仅是相关工作人员在分配和。</p><p>2、XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布项目管理人员考核办法1 目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2 定义项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员。</p><p>3、浅析PPP项目模式对建筑业上市公司提升竞争力的影响摘 要本文结合PPP模式在中国迅速发展的大环境，对如何影响建筑业上市公司市场发展环境，如何提高企业盈利模式，如何运用信息披露手段提升公司估值水平，进行分析与探讨。 下载 关键词PPP模式；上市公司；竞争力 doi：10.3969/j.i中图分类号F283 文献标识码A 文章编号1673-0194（2016）14-00-02 政府与社会资本合作（PPP）模式在中国迅速发展，PPP对于建筑市场来讲，不仅是一种项目融资手段，而且是一次体制、机制的变革，涉及行政体制改革、财政体制改革、投融资体制改革等诸多方面。2014。</p><p>4、建筑企业项目管理理论研究摘要：文主要从项目管理理论方面来研究。首先对建筑施工企业进行项目管理企业结构的转变进行行了简单的分析。在此基础上，运用现代工程项目管理理论研究的基本方法，从企业和项目的关系，项目经理部定位等方面对企业项目管理机制的基本理论进行了深入的理论研究。对提高企业的项目管理水平提供了可资借鉴的方法和思路。具有一定的理论指导意义和较强的实用价值。 作文关键词：建筑工程，项目管理，企业结构 1、企业结构的转变建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品。</p><p>5、建设单位工程项目管理思维初探摘要：建设单位是工程建设项目的总集成者和总组织者，本文围绕“业主是心、设计是根、监理是眼、施工是魂”的管理思维和理念，重点分析介绍了建设单位对设计、监理、施工单位的管理方法和思路，为同行业业主方的项目管理提供了有益的借鉴。 关键词：建设单位；项目管理；思维；初探 建设工程项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始有组织的活动，就一直在执行着各种规模的项目。在古代人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的洪水渠等这样不朽的伟大工。</p><p>6、国有建筑企业参与PPP项目的风险及应对策略摘 要：文章通过分析探讨，认为面对PPP巨大的市场前景，建筑企业应该及时转入PPP模式，获得高于单一施工的利润；同时，控制好参与PPP项目的风险以及风险应对策略，以期能对国有企业参与PPP项目有所借鉴。 下载 关键词：国有建筑企业 PPP 风险 应对策略 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）06-245-02 一、引言 PPP直译为公私合作，在我国一般翻译为政府与社会资本合作模式。2013年以来，地方政府相继上报本地的示范及试点项目。在国家政策和地方政府投资驱动的双重引导下。</p><p>7、www.coubang.com，天天惊喜，天天团购，感谢你的下载。项目负责人题库建筑安全生产管理一、单选题（4个选项中，只有1个正确答案）1、安全生产管理是实现安全生产的重要（ ）。A作用B保证C依据D措施正确答案：B2、安全是（ ）。A没有危险的状态B没有事故的状态C舒适的状态D生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害正确答案：D3、我国安全生产的方针是（ ）A安全责任重于泰山B质量第一、安全第一C管生产必须管安全D安全第一、预防为主正确答案：D4、依据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当设立安全生产( )机构，配备专职安全生产管理人员。</p><p>8、我发言的题目是尽职尽责的做好项目管理尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司项目经理在这里发言，我感到很荣幸，感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。下面我就工程管理的几大目标结合目前瑞莲小区二期的项目部总体情况做一介绍：一、项目部制度的建立2013年初，二期工程开工，各栋楼自己组建项目部，由于各项目部人员少，公司任命文件中人员也因岗位要求不能到岗履职（尤其专职安全员不足），最后公司决定将每栋楼项目部进行整合，在项目部组建初期，就制定一。</p><p>9、微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！中建三局项目全额承包管理办法第一章 总则第一条 为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。第二条 项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。第三条 项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条 项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。第五条 本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章 项目承包管理职责。</p><p>10、微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！中建三局项目施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。第三条 本办法适用于局属各施工项目。第二章 技术管理体系第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及。</p><p>11、建筑业现状与建筑企业项目管理,重庆大学建设管理与房地产学院 竹隰生 TEL:13983806309 2015.07,主要内容： 1. 建筑行业现状与热点问题 2. 认识项目管理 3. 认识成本管理 4. 个人成长建议,我国建筑业基本数据 建筑业企业单位数：2013年底78919个；其中总包企业46113个，专业承包企业33415个，劳务分包企业6606个（2012年数据）。 建筑业从业人员数量：4960.58万，平均每个企业人数规模超过600人。 建筑业总产值：2014年176713.40亿元；2013年160366.06亿元 建筑业企业产值利润率2012年平均为3.5%，产值利税率2012年平均为6.7%。 2012年技术。</p><p>12、仅供参考整理安全管理文书建筑企业应引入项目连锁管理日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页建筑企业应引入项目连锁管理项目连锁管理的意义实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备一套半的管理班子。所谓一套半，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。（作为培养锻炼项目部干部除外）例如，项目经理本来只需配备一只，但从各方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增。</p><p>13、建筑业项目成本管理方法探析【摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,。</p><p>14、通过实践调研分析，得出结论：对于包工头或自然人（挂靠方）挂靠建筑企业承接业务后，要将其赚取的利润从被挂靠方的建筑企业账上提取出来，有两种合同策略：一是自然人挂靠方直接与被挂靠方签订劳动合同，将自然人挂靠方聘为项目经理；二是自然人挂靠方与被挂靠方签订承包经营合同，合同约定：承包人以被挂靠方的名义对外经营，除了上交一定的管理费用外，经营所得归自然人承包人所有。具体分析如下。（一）合同策略一：自然人挂靠方直接与被挂靠方签订劳动合同，将自然人挂靠方聘为项目经理的实操要点首先，被挂靠方每月给自然人挂靠方预。</p><p>15、管理观察 Management Observer 总第 553 期 第 26 期 2014 年 9 月 中旬出版 63 由于当今市场竞争的强烈和市场经济压力的影响， 每一个建筑企业都会遇到来自同行业的其他公司的竞 争压力，因此建筑企业为了在建筑业争夺市场和生存 空间，应该提升战略的高度，站在企业项目成本管理 与控制的角度为企业进行谋划，培养在同行业中竞争 的优势，建筑企业项目的成本管理的目标就是确保在 成本预算内尽可能完成施工过程， 通过工期成本控制， 降低工程成本。 建筑企业项目的成本管理是在满足工程质量和工期 等合同要求的前提下，对工程项目实施。</p><p>16、建筑企业项目运营模式创新初探 一 新常态下的危机 最近习近平总书记在调研中经常说 从我国当前经济发展的阶段性特征出发 要适应新常态 还要保持战略上的平常心态 那么什么是中国与世界的新常态 新常态对中国和世界来说到底意味着什么 对这个问题的判断 成为一个影响中国经济 社会以及企业相关决策的重要课题 新常态是本轮金融危机爆发以后 近年来国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用说法 该说法在近两年的冬。</p>