建筑设计企业

建筑设计企业Tag内容描述：<p>1、各国的十大建筑设计公司奖获奖单位 （排名不分先后）： 中国 同济大学建筑设计研究院 北京市建筑设计研究院 中国建筑设计研究院 中国中元国际工程公司 中国建筑东北设计研究院 中国建筑西南设计研究院 上海现代建筑设计(集团)有限公司 深圳市建筑设计研究总院 华南理工大学建筑设计研究院 天津市建筑设计院 香港 凯达环球有限公司 李景勋雷焕庭建筑师有限公司 周餘石(香港)有限公司 刘荣广伍振民建筑师事务所（香港）有限公司 兴业建筑师（国际）有限公司 利安顾问有限公司 巴马丹拿建筑及工程师有限公司 吕元祥建筑师事务所（香港）有限。</p><p>2、我国建筑设计企业与国外的差距和应对策略摘要：中国加入WTO后，面临国外建筑设计事务所的竞争，中国的建筑设计企业在业务与组织、技术、成果质量、品牌、营收等多方面存在较大差距。因此，我们应该建立起自己的核心能力战略来应对即将越来越激烈的国际市场竞争。 下载 关键词：建筑设计企业；差距；战略 建设部与对外贸易经济合作部联合颁布的外商投资建设工程设计企业管理规定于2002年12月1日起正式实施。这是我国自加入WTO后在建筑设计行业迈出的实质性一步，这意味着中国已经完全开放建筑设计市场，我国的建筑设计企业将直面国际竞争，。</p><p>3、建筑勘察设计企业财务风险探析摘要：市场经济条件下，勘察设计企业财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的成因，正确预测、衡量财务风险，对其成因及其防范进行研究，以期降低风险、提高效益。针对勘察设计企业财务风险提出规避财务风险的对策思路，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。 下载 关键词：建筑勘察设计企业；财务风险；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-02 一、财务风险与建筑勘察设计企业的财务风险 。</p><p>4、建立“知识管理制度”的建议提 纲企业竞争是人才的竞争，人才竞争的根本是知识竞争。建筑设计企业是典型的知识型企业，投入的是知识，生产的是知识，管理的重要内容还是知识。知识管理旨在通过知识共享、获取和利用来提升企业的竞争能力。1、实施“知识管理”的意义1.1 提高设计效率的需要。“知识管理”系统可以缩短解决问题的时间、避免不必要的重复工作、快速复制成功案例、降低成本。1.2 积累知识资产的需要。知识管理可以对组织中大量有价值的成果和经验，进行分类、存储和管理，避免流失。1.3 提升组织能力的需要。知识管理能够促进。</p><p>5、建筑师的培养及建筑设计的企业再教育 摘要： 中国目前正处于大规模城市建设时期，随着建筑设计市场的逐步开放，在世界范围内产生了巨大吸引力，带来了无数的机遇，也引起了激烈的竞争。关键词： 建筑师培养 企业 再教育中国目前正处于大规模城市建设时期，随着建筑设计市场的逐步开放，在世界范围内产生了巨大吸引力，带来了无数的机遇，也引起了激烈的竞争。尽管有北京院和上海现代集团这样建筑设计单位中的佼佼者，也不乏京津沪和深圳这样固定资产投资量巨大的城市，但竞争的激烈程度仍然在当前的建筑设计市场上表现出来，各大设计院的。</p><p>6、建筑设计企业的薪酬和绩效管理方式分析【论文关键词】建筑设计企业；薪酬管理；绩效管理 【论文摘要】本文针对建筑设计企业人力资源管理中的两个重要方面：薪酬管理方式和绩效管理方式进行讨论，构建了建筑设计企业的全面薪酬管理方式，提出了实施全面薪酬管理的重点措施。并针对建筑设计企业绩效管理的特点，建立了基于平衡记分法的绩效管理系统，可供建筑设计企业参考。 1引言 随着世界经济发展，以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求。目前，我国的建筑设计企业大多是原事业单位性质经过体制改革的产物，因此在市场化的初期。</p><p>7、培训申请表编号： BM4.4-1 序号： 申请部门申请人申请日期培训方式期 限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名： 日期：管理者代表意见：签名： 日期：培训申请表编号： BM4.4-1 序号： 申请部门申请人申请日期培训方式期 限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名： 日期。</p><p>8、培训申请表编号： BM4.4-1 序号： 申请部门申请人申请日期培训方式期 限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名： 日期：管理者代表意见：签名： 日期：培训申请表编号： BM4.4-1 序号： 申请部门申请人申请日期培训方式期 限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名： 日期。</p><p>9、2018年11月建筑设计公司副总年终总结XX年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。 XX年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报一、一年来所做的主要工作（三项工作）（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）1、生产经营管理方面：全年分管所。</p><p>10、管理观察 2012 年 7 月下旬刊 李永霞 对煤矿企业科技创新管理的实践与思考 （ 山西长平煤业有限责任公司，山西晋城048400） 摘要：创新是企业增强核心竞争优势的需要，为推动企业技术进步，进一步搞好 科技创新工作，充分发挥广大职工在安全生产、经营管理、项目建设和转型发展中的积 极性、创造性和主动性，我们必须充分发挥科技创新在煤矿生产中的支撑引领作用，激 发创新活力，为公司安全生产提供技术支撑。 关键词：煤矿企业科技创新管理实践 科技管理创新即通过对科技管理科 学的运用，对人力物力财力资源进行优化 整合的科技管理行。</p><p>11、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 培训申请表 编号 BM4 4 1 序号 申请部门 申请人 申请日期 培训方式 期 限 培训对象共 人 申请原因 培训内容 申请部门负责人意见 签名 日期 管理者代表意见 签名 日期 培训。</p>