论建筑企业设计的管理问题.pdf

管理观察 2012 年 7 月下旬刊 李永霞 对煤矿企业科技创新管理的实践与思考 （ 山西长平煤业有限责任公司，山西晋城048400） 摘要：创新是企业增强核心竞争优势的需要，为推动企业技术进步，进一步搞好 科技创新工作，充分发挥广大职工在安全生产、经营管理、项目建设和转型发展中的积 极性、创造性和主动性，我们必须充分发挥科技创新在煤矿生产中的支撑引领作用，激 发创新活力，为公司安全生产提供技术支撑。 关键词：煤矿企业科技创新管理实践 科技管理创新即通过对科技管理科 学的运用，对人力物力财力资源进行优化 整合的科技管理行为。 并不断以新的观 念、新的措施和新的方法，使科技管理系 统总体功能不断优化，保持一种获得最大 效益的状态。 如何正确理解科技管理创新 定义，运用科技管理创新方法，推进科技 管理创新工程，对企业成长、城市建设、国 家发展至关重要且势在必行。 1.科技管理创新的含义与基本内容 1.1 科技管理创新以及科技管理创新 空间的含义 科技管理创新作为一种新的更有效的 资源整合模式， 至少可以包括以下五种情 况，即：提出一种经济发展思路并加以实施； 反复设计一种新的组织机构并使之有效运 转；提出一个新的方式方法；设计一种新的 科技管理模式；进行一项制度的创新。 企业外部环境的变动导致了科技管理 创新空间的存在。 企业做为市场活动的主 体，在进行市场交易活动时，无时无刻不在 同企业外部发生着联系和能量交换，并影响 企业内部资源配置过程，导致原来企业运行 程序和科技管理变成不确定的非程序程式， 这样将导致科技管理创新空间的存在。 1.2 科技管理的实质在于创新 所谓创新，其涵义包括了几方面的内 容：开发一种新事物的过程、采用新事物 的过程、新事物的本身。 要从资源整合的 角度来看科技管理创新。 从社会系统运行 来看科技管理创新。 从社会发展的大趋势 来看科技管理创新。 1.3 科技管理创新的动因 （ 1）科技管理创新的内在动因：一是人的 心理活动特征。 二是实现自我价值的愿望。 （ 2）科技管理创新的外在动因：一是社 会文化环境的变迁。 二是经济发展变化。 三 是自然条件约束。 四是科学技术发展。 1.4 科技管理创新的基本内容 科技管理创新是指创造一种新型的、 有更高效率的资源整合的模式，它既可以 是有效整合资源以达到组织目标的全过 程科技管理，也可以是某个具体方面的细 节科技管理。 2.科技管理创新的必要性 2.1 科技管理创新是经济发展的要求 科技管理创新是知识经济和现代科 学发展的要求。 面对知识经济带来的机遇 和挑战， 只有不断适应变化和发展了形 势，适时做出科技管理变革和创新，才能 跟上时代的步伐。 2.2 科技管理创新促进经济快速发展 随着经济的发展， 科技管理创新将同 技术创新一起，促进经济快速发展，实现从 “ 中国制造”向 “ 中国创造”的飞跃。从世界范 围来看， 科技管理创新与经济发展相辅相 成，对于年轻的中国企业而言，卓有成效的 科技管理创新将使中国经济实现从 “ 中国制 造”向中国创造的跨越。 战略谋划是城市 经济发展的灵魂，而经营科技管理则关乎 发展进程，是保障战略实施的支撑力量。 3.煤矿科技创新的基本走向 随着我国市场经济的不断发展和世 界经济全球化，技术、人才、市场的竞争进 一步加剧，在这种新的形势下，煤矿要想 保持自身的优势地位，必须坚定不移地依 靠科技进步，实施科教兴煤战略，增强可 持续发展能力， 提高竞争能力和市场占有 率。具体地讲，应把握住以下几点基本走向。 3.1 科技创新管理体系的现代化、规 范化、高效化 一方面，要把推进机制创新作为强化 科技创新的前提，本着精干、高效、充满活 力的原则健全科技创新体系，按照”有所为， 有所不为”的方针，优化科研力量布局；另一 方面，要把推进制度创新作为强化科技创新 的基础， 进一步健全科技创新工作制度，强 化激励机制，优化科技资源配置，实行项目 承包或项目课题负责制，逐步提高企业自 主研究开发的技术创新能力。 3.2 自主开发和引进吸收先进技术相 结合，加快科技成果向现实生产力转化的 速度，持续推进主导产业集约化和环节技 术配套化 一是加强矿井集约化生产，特别是机 电一体化、 自动化技术及其装备的开发； 二是开发采准巷道快速掘进和锚杆支护 技术；三是加强对完善综采放顶煤和高效 机械化回收残采区开采工艺技术以及”三 下”采煤技术研究；四是研究开发矿井综 合信息自动控制系统、矿井安全自动化监 控技术，瓦斯治理和顶板监测技术；五是 洁净煤、煤层气及煤矸石综合利用技术的 开发；六是加强防止矿井重大灾害 （ 矿井 瓦斯、承压开采等）方面的研究。 3.3 加大科技投入，规范项目管理，完 善竞争激励机制， 加强科技人才队伍建 设，提升矿井核心竞争力和创新力 一是建立技术开发基金，坚持技术开 发费不低于主营业务销售收入的 1.5%比 例提取，科技投入不低于主营业务销售收 入的 3%比例提取。同时，完善科技资金预 算分配、项目资金管理，为科技创新提供 强有力的资金保证。 二是坚持改进质量、 增加品种、提高效益的原则，加强科技项 目管理， 建立重点项目专家评估系统，对 重大项目实行课题招标制，加强项目全过 程管理，确保科技项目的质量和水平。 三 是对科技成果公开、公正、科学地进行评 估，把成果转化为科技进步奖评审程序，形 成新的科技创新激励机制。 四是深化用人 机制改革， 进一步健全和完善专业技术职 务聘任制，建立人才开发使用新机制，充分 发挥人才在技术创新中的主体作用。 参考文献： 1孙睦优、阎国庆.企业科技创新管理体制研 究J.生产力