Project教程

Project教程Tag内容描述：<p>1、第 1 章 Project 入门 第 1 章 Project 入门 本章内容： ? 了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列 ? 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ? 启动 Project Standard 或 Project Professional，辨别 P。</p><p>2、项目管理工具Project知识讲解,目录,Project基础知识项目计划的预先设置制定项目时间计划制定项目资源计划查询、优化项目计划和工期项目跟踪与控制项目报表,Project基础知识,安装和卸载操作帮助界面介绍视图类型,Project基础知识,界面介绍,Project基础知识,视图类型,视图包括三种类型：图表或图形视图：以图表的形式显示项目计划的信息；甘特图、网络图、资源图表、日历。工作表视。</p><p>3、第1章 Project入门 本章内容 n 了解Microsoft Office Project 2007产品系列 n 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 n 启动Project Standard或Project Professional 辨别Project窗口的主要组成部分 n 使用视图以。</p><p>4、1 前 应尽可能多地确定这些具体任务 此方法适用于从具体到一般的规划 为大多数复杂项目创建准确的任务和阶段需要组合使用自上而下规划和自下而上规 划 通常 项目经理从项目已确定的主要阶段入手 自上而下 而执行项目的资源则提 供完成每个阶段工作的具体任务 自下而上 在下面的练习中 将通过缩进任务来创建两个摘要任务 1 选择任务2到任务6 如图2 6所示 图2 6 选择任务2到任务6 2 在 项目 菜。</p><p>5、第 1 章 Project 入门 第 1 章 Project 入门 本章内容 了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动 Project Standard 或 Project Professional 辨别 Project 窗口的。</p><p>6、Microsoft Project 软件的用处,创建项目时间表监督项目进程,1. 如何启动Microsoft Project?,1. 选择“开始Program Office Tool Microsoft Office Project 2003”,2. 打开的Microsoft Office Project 2003界面,2. 识别Microsoft Project中的特殊符号,3. 输入Project相关信息,4. 修改工作时间（在WM很少用）,5. 输入任务和相关信息,6. 输入任务之间的关联时间,7. 怎样创建里程碑?,7. 创建子任务,Indent,Outdent,Show Subtasks,Hide Subtasks,8. 怎样跟踪项目?,8. 怎样形成项目报告?,时间表 (甘特图),It is YOU who are managing the project。</p><p>7、OFC 321项目管理成功之道- Microsoft Project 2007 课程内容概述 讲座内容 Microsoft Project 2007新功能 Microsoft Project 2007如何应对目前版本面临的挑战 听众范围 项目总监 /项目经理 /部门经理 Microsoft EPM Solution顾问 /实施人员 预备知识 项目管理基本知识 /经验 Project 2003 Windows SharePoint Services SQL Server Analysis Services/Reporting Services课程内容安排 Microsoft Project 2007 如何应对当前版本面临的挑战 部署 移植 开发、集成项目管理全貌聚焦（战略规划 ）来源： PM Solutions, Portfolio Management, Di。</p><p>8、MicrosoftProject入门 姓名 张秀荣上海宝信软件股份有限公司2011 9 21 目录 1 What sMicrosoftProject2 MicrosoftProject sintroduction3 MicrosoftProject项目管理4 练习 一 What sMicrosoftProject MicrosoftProje。</p><p>9、Project 教程 常用视图 视图是以不同的角度显示项目情况，可以让我们更快捷的从不同角度了解整个项目， 视图主要分为任务类视图和资源类视图： 1）常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等； 2）常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。 1. 1、“甘特图”视图： “甘特图” 视图是 Project。</p><p>10、第1章 Project 入门 第1章 Project入门 本章内容 了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动 Project Standard 或 Project Professional 辨别 Project 窗口的主要。</p><p>11、平均分配项目工作（调配资源分配情况）您的有些工时资源（工时资源：执行工时以完成任务的人员和设备资源。工时资源要消耗时间（工时或工作日）来完成任务。）被分配了过多的工作吗？您可以在MicrosoftOfficeProject中通过使用资源调配功能，解决资源冲突或过度分配问题。调配的方法是：拆分任务（拆分任务：其日程被中断的任务。例如，可以对一个工期为两天但不需要连续工作的任务进行拆分，可将工。</p><p>12、OFC321项目管理成功之道 MicrosoftProject2007 课程内容概述 讲座内容MicrosoftProject2007新功能MicrosoftProject2007如何应对目前版本面临的挑战听众范围项目总监 项目经理 部门经理MicrosoftEPMSolution顾问 实施。</p><p>13、微软技术培训（ATC）统编教材 中文 Microsoft Project 2000 教程 北京希望电子出版社 总策划 赖宇阳 编写 本光盘内容包括本版电子书 2001 内 容 简 介 本版书是微软授权培训中心（ATC）的统编教材之一，是学习 Project 2000 的基础实用教程。 Microsoft Project 2000 是 Microsoft 公司最新发布的一个功能强大。</p><p>14、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,计划分类,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划: 公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制。</p><p>15、Microsoft Project 软件的用处,创建项目时间表 监督项目进程,1. 如何启动Microsoft Project?,1. 选择“开始Program Office Tool Microsoft Office Project 2003”,2. 打开的Microsoft Office Project 2003界面,2. 识别Microsoft Project中的特殊符号,3. 输入Project相关信息,4. 修改工作时间（在WM很少用）,5. 输入任务和相关信息,6. 输入任务之间的关联时间,7. 怎样创建里程碑?,7. 创建子任务,Indent,Outdent,Show Subtasks,Hide Subtasks,8. 怎样跟踪项目?,8. 怎样形成项目报告?,时间表 (甘特图),It is YOU who are managing the projec。</p><p>16、特别说明特别说明 此资料来自百度文库（ 您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器抱米花百度文库下载器所生成 此文档原地址来自 感谢您的支持 抱米花 h t t p :/w e n k u .b a i d u .c o m /v i e w /a c e 3f 851f 01d c 281e 53a f 03e .h t m l 第一章第一章第一章第一章 Fl u。</p>