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教练技术三阶段

教练技术3阶段中周末课件 台州市赢在起点企业管理有限公司。分享首周末以来成果及感受 (教练过程。教练在小组会的角色是什么。教练要如何支持小组长。一位教练负责跟进小组长 清晰小组长当组长的目的。三阶段教练工作坊。没有收获 不喜欢教练。教练技术第三阶段。

教练技术三阶段Tag内容描述:<p>1、螃羇肆莇袅膂莅莆薅羅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆薄薇膃节薃虿羆膈薂螁膂膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚅羄袂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀莈螃羇肆莇袅膂莅莆薅羅莁莅螇芁芇莄衿肄膃莃羂袆蒁莂蚁肂莇莂螄袅芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈蒄蒈袀羁莀蒇羃膇芆蒆蚂罿膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆薄薇膃节薃虿羆膈薂螁膂膄薁羃肄蒃薁蚃袇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇蚇蚀袄莆蚆螂聿节蚅羄袂芈蚅蚄膈膄蚄螆羀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿。</p><p>2、教练技术3阶段中周末课件 台州市赢在起点企业管理有限公司中周末流程第一天:19:00 (音乐:再回首)Part1: 中周末做什么? (约1. 5小时)分享首周末以来成果及感受 (教练过程:找教练对象进行教练)看 看通过检视 成果 行动 心态 (迁善) 成果行动什么心态去检视 ?愿不愿面对自己的真象? 信念所以日常就有了“不可能”的信念,干扰了朝目标前进的行动,虽然有进展,但成果不大。因为你的信念中只有*%。过去的是不能改变的,但我们接受它。所以人是能够改变可以改变的事情,接受无法改变的事情。Part 2360回应。。</p><p>3、首周末程序第一天:周五晚:开始:19:00进场音乐:(龙的传人、和自己赛跑的人)(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言,两人承诺,三方共赢,四个约定,五项修练,六顶帽子,七个习惯,八大秘诀,九点领导,十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教练文化)(九点领导力)(调适性领导力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任,承诺,奉献.)俩面贴感召成果表Part1:教练自我介绍:Coach: 大家晚上好!我是,我的中文名叫。我将是你们TA ,也就是你们三阶段的总教练。欢迎我吗?介绍助教团:今天,还有坐在后面一排的强大的助教团,从今天开始将陪伴你们。</p><p>4、三阶段教练工作坊(二),主题:小组会,为什么要开小组会?,成功的小组会是怎样的?,教练在小组会的角色是什么?,教练要如何支持小组长?,心态准备 定向流程 锻炼能力 支持团队 不断成长,前期准备,一位教练负责跟进小组长 清晰小组长当组长的目的,工作及想提升什么能力 引发小组长想在小组会创造什么体验,价值及成果 支持收集组员个案 支持组长协助组员决定个案 支持组长协助组员准时提交个案,定向小组长 练习,情况1. 第一次支持对方,目的是要支持他清晰当小组长的目的及工作. (3分钟) 3个人小组,轮流做教练,小组长和旁观者练习结束后,总结教。</p><p>5、三阶段教练工作坊,主题:死火个案处理 教练加油站,三阶段成员死火点,没有目标 没有行动,没有成果,没有收获 不喜欢教练,教练不能支持我 不想感召 要下车,没有收获,没有成果 目标不清晰 没有行动 行动没效 行动时状态不好 要什么收获标准不清晰 目标不清晰 不满意自己成果 教练和同学没有支持到我,目标不清晰,目标不是自己想要 目标不能体现价值 没有符合smart系统 教练没有做到清晰的工作,没有成果,没有行动 目标不清晰 目标不是自己想要 目标不能体现价值 恐惧行动带来的后果 认为行动也没有成果 行动无效 行动与成果无直接关连 没有察。</p><p>6、教练技术三阶段讲义(版本一)教练技术第三阶段TA准备会教练见面会首周末中周末尾周末TA准备会目的:1、 清晰感召对你的意义是什么,为什么说TA的核心是感召2、 为什么TA会设为100天,活出来会是什么素质3、 创造一个团队(TA的人在那里,团队在那里)4、 对前两个阶段的认识5、 素质与成功6、 怎样实践出来教练见面会目的:1、 主要是学过教练技术的人,清晰收到这个人2、 清晰学员行动目标,既有挑战性,又是可以达到的3、 一对一的沟通精英行动宣言(我的座右铭,我要在实践阶段所要创造的卓越成绩)4、 首周末时带上打印好,修改好的。</p><p>7、领导力教练技术课程体系介绍 一 课程介绍 1 领导力教练技术一阶课程LF1探索什么 教练技术之领导力与素质管理第一阶段课程LF1是一个互动学习的环境 而参与者在环境中及一系列专业设计的练习中相互交流 课程俨如一个多功能的工具 它是一个目标探测仪 让您测定准确的目标 它犹如一面镜子 令您发现自己的盲点 它也似指南针 令您明晰自己的方向 它更是催化剂 促使您开发一切可能性并采取有效行动 课程是探索生命。</p><p>8、首周末程序第一天:周五晚:开始:19:00进场音乐:(龙的传人、和自己赛跑的人)(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言,两人承诺,三方共赢,四个约定,五项修练,六顶帽子,七个习惯,八大秘诀,九点领导,十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教练文化)(九点领导力)(调适性领导力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任,承诺,奉献.)俩面贴感召成果表Part1:教。</p>
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