教练式管理

教练式管理Tag内容描述：<p>1、教练式管理 什么是管理 管：管事 理：理人 透过他人（和他人一起）完成企业目标的过程 管理者的现状 身份 企业 管理者 员工 顾 问 给答案 只 有 一 种 思 维 忙 与 累 失 去 成 长 机 会 人事关系 人 事 信念图 成果 行动 信念 心智形成 事件 自动反应 过去 心智模式 什么是思考 思考是问和答的过程 教练式管理 通过有效对话，引发员工智慧，激发员工责 任感，来完成企业目标的管理方式。 对比表 教练式管理传统 式管理 问问题答问题 取给 情景案例 李总策划一场经销商会议，根据往年的业绩一般 可达到500万的销售，今年加大投入，估计可。</p><p>2、1,The NLP Coaching University,NLP教练型管理,赢,的,慧,智,主讲:李根导师 国际NLP协会授证执行师 国际九型性格专业教练 国际（IAPC）教练协会授证管理教练 The Coaching Institute授证NLP专业教练,2,企业赢利人力系统,人力素质篇: 心灵素质-卓越团队特训 NLP销售实战训练 NLP高效沟通与激励 顾问式销售心理学 高效管理篇: 心灵财富从优秀到卓越 九型性格与领导力 人本价值教练型管理 效能思维模型训练,3,命运符号,意图,4,Ways to Engage 使自己投入学习的方法,Prisoner 囚犯,Vacationer 度假者,Professional Course Attendee 专业课程学。</p><p>3、震撼人力资源,太极九式 -教练式规划管理,震撼人力资源,知道并不重要， 相信并且做到才有成果,震撼人力资源,太极九式秘籍目录,抽取各派太极经典动作，名为“太极拳气吸操”。因为呼吸与劲力是统一的，对劲力也会有很好的锻炼效果，所以将它称为“练息九式”或“练力九式”也无不可。 第一式“揽雀尾 ” -市场调研 第二式“斜飞势 ” -聚焦尖刀 第三式“青龙献爪 ”-明确客户 第四式“提手上势 ”-产品 第五式“白蛇吐信 ”-定位 第六式“海底针 ” -目标导航 第七式“指裆捶 ” -绩效管理 第八式“枯树盘根 ”-市场营销 第九式“抱虎归山 。</p><p>4、NLP教练式管理第66期（四天三夜）报名咨询热线：4006009299NLP教练式管理是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来，充分享受生活的学问。它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界！NLP教练式管理是把NLP和教练技术应用于管理中的一门学问，由中国NLP学院创办人、资深NLP导师黄启团先生独创，将NLP、教练技术以及NLP的三个源头学问：催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通，再结合黄启团先生管理专业的深厚基础，加上。</p><p>5、NLP教练式管理课程内容进入二十一世纪的一项调查显示：指挥人做事效果越来越不明显了。为什么会这样呢？其实道理很简单，开车要懂车的性能、做电工要懂电的性能、治水要懂水性，那管理人当然要懂人性了。指挥人做事效果差的主要原因是因为管理者不懂人性（心理学）。NLP教练式管理课程由本院创始人黄启团先生独创，将NLP、NLP教练技术以及NLP的三个源头学问：催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通设计而成，是NLP系统学问的精华，是NLP如何应用在管理、营销、团队领导、亲子教育等方面的应用性课程。当其它方法不管用时，试试从心开始吧！NLP。</p><p>6、NLPNLP教练技术实战分享教练技术实战分享 聚成股份专场聚成股份专场 NLPNLPNLPNLP教练技术实战分享教练技术实战分享教练技术实战分享教练技术实战分享 聚成股份专场聚成股份专场 主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿 NLPNLP企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师 民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练 福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长 华夏华夏华夏华夏NLPNLP商学院创始人商学院创始人商学院创始人商学院创始。</p><p>7、企业教练式管理 提升组织业绩的管理之道 找有缘人问一个小小的问题 1 是什么您要参加这次培训 2 你希望通过这次培训解决企业 个人的什么问题 3 通过这次培训 你想达到的目标是什么 4 是什么让你这么想 5 达到这个目标对你来讲有什么好处 6 这个目标对你有什么重要 7 你愿意付出多少的时间和精力来完成这个目标 企业文化的5个层次 教练式管理课程大纲 第一单元教练式管理 21世纪管理的一场革命第二。</p><p>8、教练式管理,什么是管理,管：管事理：理人透过他人（和他人一起）完成企业目标的过程,管理者的现状,身份企业管理者员工,顾问,给答案,只有一种思维,忙与累,失去成长机会,人事关系,人事,信念图,心智形成,什么是思考,思考是问和答的过程,教练式管理,通过有效对话，引发员工智慧，激发员工责任感，来完成企业目标的管理方式。,对比表,情景案例,李总策划一场经销商会议，根据往年的业绩一般可达到500万。</p><p>9、1,教练式管理,马平 ,2,管理理论发展脉络,泰勒的科学管理理论 享利法约尔工业管理与一般原理 行为科学理论（霍桑试验） 马斯洛的需求层次理论 赫茨伯格的双因素理论 麦格雷戈的X理论Y理论 Z理论 目标管理理论 全面质量管理（TQM）理论 战略管理理论 企业再造理论 学习型组织,3,管理理论发展脉络,学习型组织 事后学习系统 我们原来准备干什么？ 实际上发生了什么？ 什么原因？ 下一次如何改善。</p>