教练型领导力

教练型领导力Tag内容描述：<p>1、NLP教练型领导力“团队领导力”品牌课程授课专家：蔺汉成NLP教练型领导力蔺汉成老师“团队领导力”系列课程【高端课程】授课专家：蔺汉成培训课时：2天12课时 学员对象：企业高级管理者企业高层管理者：感悟并提升领导力，突破自身的束缚，引领组织走向新的发展之路！课程背景：在中国，诸多的企业因为眼光、机遇、拼搏得以壮大，中高层管理者随之水涨船高，但在发展到一定程度以后面临的内外环境发生了变化，而领导人或中高层管理者由于之前成功经验的束缚往往难以突破自身的束缚走向新的高度， 甚至许多企业整体走向下坡路，随之而来的。</p><p>2、课程背景一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?优秀领导的胜任力模型是怎样的?作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力?培训对象总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程收获让参训人员有如下收获：1.懂得领导的本质含义2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3.了解作为一名合格的。</p><p>3、开 启 原 创 力 的 教 导献给那些不断创造、追求卓越的人们！引言：“教育的根本是教会人们如何思考而不是教会人们应该思考什么？”克里希那穆提“当我在做每个重大决定的时候，我都会去听从内在的指引”比尔盖茨让我们听听来自身边无数人的心声：我的事业遇到瓶颈！我进退维谷、陷入一成不变的生活里！我在工作中无法得到满足感!我事业顺利,但好像总是缺点什么!我陷于企业的具体事物,无法抽身!我企业的员工死气沉沉,我却束手无策!对企业的现状我感到有心无力!我想提升自己的能力,可效果不大!我的感情生活总是乱糟糟!我没法去和孩子有效沟。</p><p>4、The Coaching Leadership Practice Program教练型领导力实践阶段成就宣言书一、个人资料免冠近照(两寸)在我的成就宣言书上填写以下内容，并贴上照片。(一式四份)姓 名：陈淑红 习惯称呼： 性 别： 女出生日期：1973.12.03 婚姻状况：已婚 子女数目： 1公司名称：哈尔滨市蓝德科技发展有限公司 担任职务： 总经理公司电话：0451-88345100 传真： 0451-87802026 手机： 15804638488住宅电话： 电子信箱：rand2008.sina.com MSN（QQ）:540960786通讯地址：哈尔滨市道外区大新街177号二、关于个人素质提升1、 我的成功声明：我是一个 快乐、美。</p><p>5、蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薆肄莁蚄薅袄膄薀薄羆蒀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀薁袀芁薆蚀羃肃蒂蚀肅艿莈虿螅肂芄蚈羇芇蚃蚇聿膀蕿蚆膁莆蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇螄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈薀袄膃肁蒆袃袃莆莂袃羅腿蚁袂肇莅薇袁膀膇蒃羀衿莃荿薆羂膆芅薆肄莁蚄薅袄膄薀薄羆蒀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀薁袀芁薆蚀羃肃蒂蚀肅艿莈虿螅肂芄蚈羇芇蚃蚇聿膀蕿蚆膁莆蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇螄肆膇薅螃螅莂蒁螂袈膅莇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈薀袄膃肁蒆袃袃莆莂袃羅腿蚁袂。</p><p>6、www 51L 找课程 上猎课网 中国猎课网 TEL 021 5102 8955 Fax 021 62831053 1 教练式领导力教练式领导力 情境领导公开课情境领导公开课 课程课程编号编号 8949 课程领域课程领域 从技术到管理 领导力 适合层面适合层。</p><p>7、版权所有2006影岛生命指导工作室，版权所有2006影岛生命指导工作室，优秀团队模式，版权所有2006影岛生命指导工作室，团队定义，红外活动事故问题：进展如何？成功了吗？失败了吗？还是草率？在团队工作的时候，你是怎样感受自己的感情的？大家为什么要做这件事？(踩，踩，托)在刚才的活动中，你们是一个队吗？怎么了？你认为你的团队是高性能团队吗？怎么了？版权所有2006永道生活教练工作室，团队的定义：为了。</p>