《教练型领导力》PPT课件VIP

版权所有2006影岛生命指导工作室，版权所有2006影岛生命指导工作室，优秀团队模式，版权所有2006影岛生命指导工作室，团队定义，红外活动事故问题：进展如何？成功了吗？失败了吗？还是草率？在团队工作的时候，你是怎样感受自己的感情的？大家为什么要做这件事？(踩，踩，托)在刚才的活动中，你们是一个队吗？怎么了？你认为你的团队是高性能团队吗？怎么了？版权所有2006永道生活教练工作室，团队的定义：为了共同的目标相互依赖的团体。版权所有2006影也生活教练工作室，为什么要团队合作？内部原因：外部因素：提高工作质量随着客户期望的提高，生产力提高市场日益复杂，员工士气增加业务环境的快速发展管理成本降低竞争压力增加团队为什么要工作？比个人能做的更明智的决策处理更复杂的问题。因为团队中有更多的专家和资源，根据团队成员的特长分担任务和责任，一个人肯定不能通过互相的学习促进个别技术的快速提高，比一个人工作的时候更有趣，Copyright2006 yongdao生活指导工作室，优秀团队的特点，共同目标3354明确的事业目标能够带领团队一致行动。明确、具体的目标具有适当的执行计划和实现目标的战略。所有成员都能充分理解和胜任自己的工作，团队成员具有一些必备技能，如专业技术知识、决策技能和优秀的人际关系处理能力。开放的沟通渠道团队成员共享信息和知识，沟通及时明确，注重组织的战略目标。团队成员之间的相互鼓励、相互支持和相互理解。灵活性可以将团队成员转换为其他职务，通过共享或替换领导角色，您可以了解、充分利用每个员工的能力，并确定不足之处。相互信任将知识、经验和好点子都用于使团队更有效地工作的方法，鼓励成员之间的协作，而不是竞争。一起对团队工作结果负责。分享名誉，会出现问题，不会推卸责任。一致性组成员的工作具有发挥潜力的一致性。版权所有2006 yongdao life brothers room，团队目标、愿景、定位球活动事故问题：您对您的业绩增长(得分提高)有何帮助？团队成功的障碍是什么？目标，对球队的最终成绩起什么作用？版权所有2006 yongdao life brothers room有明确的目标，使团队成员知道他们的团队在前进的方向。没有目标的球队像无头苍蝇一样到处乱飞！版权所有2006 yongdao life brothers room具有团队愿景团队目标的要点、具体、可度量、可接受、现实、有时间限制、灵活、补偿和平衡的团队目标。团队存在的原因取决于团队的任务。团队使命：鼓舞人心，明确，与众不同，稳定，灵活，方向标记，授权，关注未来，甚至细节。使命宣言主要从三个方面考虑：What？小组在干什么？Who？蒂姆在为谁做这种事？怎么办？团队怎么能做这种事？版权所有2006 yongdao生活教练工作室，团队价值，岛沉船故事思考问题：当你做决定的时候，帮助你做决定的就是你的价值。价值是你重视的、不重要的、对的、错的、价值是帮助你做出决定的基础。个人价值各不相同，有些人认为船长是对的，有些人认为船长是错的。个人也是，团队也是。但是，每个团队必须有一些共同的价值，以帮助团队在关键时刻做出决定。，版权所有2006永道生活教练工作室，团队信任，地面足球思考问题：你对自己的走路速度满意吗？怎么了？你相信伙伴的指示吗？搭档没有按照你的指示行动的时候，你有什么感觉？绊倒的时候你觉得怎么样？赢游戏有什么好方法吗？你有什么经验？版权所有2006永道生活教练工作室，团队信任团队成员如何信任？为什么有些人看来很可靠？认为可靠的时候，每个人的价值观都不一样，所以别人也可能不这样认为。因此，在团队中建立信任的时候，要同时知道自己的价值观和别人的价值观。帮助建立信任的言行：关心、能力、持续的勇气承诺坦诚沟通，版权所有2006 yongdao生命教练工作室，团队组织领导，qimei活动思考问题：在此次活动中，你是一个团队还是一个人？发生分歧时你们采取了什么措施？谁出面主持这项活动，领导大家？团队需要领导人吗？球队的调整为什么这么难？你们成功地完成了任务吗？怎么了？版权所有2006 yongdao生活指导工作室，团队角色分担和责任，快速配送(模拟活动)思考问题：你们分工明确吗？你知道自己的角色和责任范围吗？如果出现问题，如何调整？你认为配送过程中有错误吗？怎么了？问题的责任该由谁来承担？怎么了？Copyright2006影岛生活指导工作室，团队任务和分工明确的角色分担，使团队成员意识到自己在团队中的重要性和责任团队中的两个角色很重要。任务角色任务角色的目标是完成团队的工作任务。这些角色为团队提供实现目标所需的信息、想法和管理员。他们负责创造、管理工作，如顾问、协调和程序控制，进行团队工作。建立关系角色关系角色是为了提高团队的凝聚力和效率。这种作用建立和保持团队内的人际关系，保持以团队为中心的氛围。关系角色负责调节人员和气氛，例如协调员、倡议和私人。与其用受害者的想法拖队伍的后腿，不如用负责人的心态正视球队的任务。版权所有2006，永道生活教练工作室，团队流程再造，快球事件思考问题：你能做得更快吗？你们用什么别的方法做得更快？重复旧的做