加油站便利店

加油站便利店Tag内容描述：<p>1、加油站非油品便利店营销策略选择研究 内容提要：本案例描述了某石化某公司非油品经营及发展状况，通过分析当前公司非油品 便利店营销环境、顾客需求、便利店自身特点及经营中存在的问题，提出以顾客让渡价值 理论为基础，根据不同商圈消费者需求和便利店内外部条件，实施非油品便利店差异化营 销策略来扩大店面零售额，提高便利店的创效能力。案例可作 MBA 学生学习市场营销策略 策划与实施的案例分析与讨论。 关键词：便利店；顾客让渡价值；营销策略 某石化某公司（以下简称某公司）非油品业务从 2008 年 8 月正式开始运营。 经过 7 年。</p><p>2、加油站便利店职业化方向初探在当今国内众多行业中，零售业作为增长率最快的行业已逐步为国内总体消费指数的增长做出了不可替代的重大贡献。据网上权威机构公布的数据来看，零售业的营业额在2010年全年已经突破10万亿大关，并且逐年在八个百分点的基础上飞速增长。同时，在众多商家心里也反映出一致的呼声，那就是-生意越来越难做！市场的导向也由九十年代初的卖方市场逐渐转变为买方市场。行业竞争激烈，资源同步与差异化不明显的趋势代表了市场经济良性化发展的走向。在市场竞争异常激烈的环境中，加油站便利店作为零售业新的经营模式已。</p><p>3、加油站内便利店分析报告百城传媒企划部2012年5月中石化易捷中石油昆仑好客中化（法资）道达尔1、 三品牌加油站便利店对比分析及结论(中石化易捷/中石油昆仑好客/中化道达尔)2、 国外加油站便利店经营模式及特点3、 国内外加油站便利店环境和客群分析4、 国外加油站便利店经营模式是否可以借鉴5、 结论及个人建议三品牌加油站便利店对比分析及结论中石油昆仑好客加油站内显著位置无商品宣传信息及其他广告，仅在便利店门旁摆放了一个不大的自助加油广告，便利店外观色彩比较鲜明（红黄白配色），比较显眼，也符合中石油品牌色彩风格。店外。</p><p>4、加油站便利店市场细分研究王华中国石化销售有限公司近年来，中国石化、中国石油两大集团凭借强大的网络优势、品牌优势和资金优势，先后大举进入非油品业务，按照“能开尽开”的原则，加油站便利店像雨后春笋一般快速成长起来。目前，中国石化和中国石油加油站便利店数量分别达到了近1.7万座和1万座，分别占到加油站总数的57%和50%。随着加油站便利店数量逐渐趋于稳定，靠快速开店大幅提高营业收入的发展模式已不可持续。如何深入研究和细分加油站便利店市场，通过满足不同消费群体的需求，提高单店经营质量，实现加油站便利店业务持续健康。</p><p>5、肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀蒁蚀肀莆蒀螂芆节葿羅聿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀薄螃膃葿薃袅羆莅薂肈膂莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚆罿聿蒈蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚂膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螀罿羇芃螀虿膃腿蝿袁羅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芈蒀蒁蚀肀莆蒀螂芆节葿羅聿芈蒈肇羁薆蒈螇膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀薄螃膃葿薃袅羆莅薂肈膂莁薂螇肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂芈莈薈螄肁芄蚇袆芇膀蚆罿聿蒈蚆蚈袂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚂膆膂蚂螅罿蒁螁袇膄莇螀罿羇芃螀虿膃腿蝿袁羅。</p><p>6、便利店门店运营流程,流程图图案范例,可能需要的流程,开始程序,判断点,流程,预先确定的流程,连接标记,目 录,门店订货流程 门店到货验收流程 销售数据上报流程 门店盘点流程 交接班流程 设备维修流程 即期商品处理流程 门店退货流程,1、门店订货流程,门店检查库存确定订货需求,订单数据上传总部,数据处理员检查订单合理性,总部订单审批流程,数据处理员给供应商发订单（订单转物流中心）,供应商送货 （物流中心送货）,门店到货验收流程,是,否,2、门店到货验收流程,供应商将商品送抵油站,便利店收货人员清点货物（数量、品种、规格、品质）,与。</p><p>7、xx服务区xx加油站便利店扩建工程项目施工组织设计方案施工单位：xx装饰工程有限公司2017年7月17日目 录第一章 工程概况第一节 项目概况 第二节 工程特点 第三节 设计采用的主要技术规范 第四节 施工主要技术要点 第二章 施工总体布置 一、 现场布置。</p><p>8、规章制度便利店库存管理系统操作流程指引流程编号版本号流程名称便利店库存管理系统操作流程指引相关部门财务部、运营部相关制度相关表单流程编号SOSD-002编制杨兵审核王强修改记录第一次修改编制审核要点第二次修改编制审核要点第三次修改编制审核要点第四次修改编制审核要点第五次修改编制审核要点起草部门： 油站运营部分发目录：本部全体员工签发人： _____________（总经理）签发日期：便利店库存管理系统操作流程指引商品的库存管理是油站营运环节中非常重要的一部分。科学而严格的管理，不仅能最大限度地降低过期、损坏、霉变等各。</p><p>9、我国中小城市加油站发展便利店业务的难点和策略分析摘要：本文在对比欧美和我国现阶段加油站便利店的发展现状的过程中，分析了我国加油站加油站便利店发展的制约因素，最后提出我国中小城市加油站便利店的发展思路。 开题报告关键词：加油站 便利店 非油品销售 我国成品油市场全面对外开放后，国外跨国石油企业抢滩中国成品油市场，导致了加油站行业竞争的日趋激烈。在外资加油站的经营中，非油品销售已经成为加油站利润的新的增长点，而在这些非油品经营项目中，便利店的作用是最为明显的。从上世纪90年代末开始，我国在一些高速公路边的。</p><p>10、百万元加油站（便利店）培育实施方案为贯彻落实2014年公司“两会”精神，通过打造旗舰店、树立样板站，进一步深化非油业务精细化管理，提高非油业务营销质量和加油站创效能力，特制定本实施方案。一、百万元便利店1. XX加油站（1）利用油卡非的互动，提高便利店销售额。加油站便利店在向顾客出售商品的同时，也是为他们提供方便的商店。在经营时间上，商品品种上，市场定位上，应该满足人们及时、急用、追求快捷、用现钞、信用卡的人购物和服务的需求。（2）XX加油站是政府采购网点，利用政府采购的优势吸引客户前来购买。（3）便利店商品。</p><p>11、合同编号 加油站便利店采购合同甲方（采购方） 乙方（供货方） 签订时间： 年 月 日签订地点： 编制及使用说明一、本示范文本主要以部分地区公司正在使用的合同为基础进行编制。文本编制主要遵循以下原则：1、法律规定与企业实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流程加以规范，使合同文本更加符合企业生产经营实际需要。2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要，又尽可能增加合同针对性条款约定。3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特殊约定的个性条款，可由。</p><p>12、2,一、前言,便利店是非油业务中最重要的部分，将便利店建设好、管理好是当前首要任务。 为了指导加油站便利店的优化建设，提高商业氛围、规范需求分析、服务项目选择、规模确定、合理分区布置及设备配置、科学的、因地制宜的进行规划、设计及建设；提高便利店销售能力、盈利能力、竞争能力,同时促进油品销量提高，在原加油站标准设计基础上进行优化、细化，形成新的加油站便利店标准设计。 本标准由规范性条款、指导性条款及建设性条款等内容构成，用于指导新建、改造加油站的便利店建设。,3,目 录,一、总则 二、便利店设计 三、配套工程。</p><p>13、1 中国石油中国石油昆仑好客昆仑好客 便利店现场操作便利店现场操作369369规范规范 培训师手册培训师手册 中国石油销售分公司非油品业务处 2014 年 3 月 2 目录目录 一. 便利店现场操作规范简介 3 (一) 制定原则. 3 (二) 便利店现场操作规范. 3 1. 查单陈列. 4 2. 盘点班结. 4 3. 微笑相迎. 4 4. 主动促销. 5 5. 及时录入. 6 6. 唱收唱付. 7 7. 随时理货. 7 8. 准确收退. 8 9. 即时调价. 9 二. 培训方法说明 10 (一) 目的. 10 (二) 对象. 10 (三) 学员要求. 10 (四) 培训特点. 11 三. 培训内容 11 (一) 陈列及变价场景. 11 1. 准备工作 . 。</p><p>14、加油站管理便利店管理（一）商品展示：商品展示可以吸引并且保留顾客。顾客影响着我们现在或将来的销售额。根据行业统计，一个不满意的顾客会把他的不愉快告诉10个朋友。快捷而自由的购物对顾客很重要。一个有吸引力的店铺会致力于创造良好的可接近性，进而创造快捷而自由的购物享受。 一、顾客挑选光顾便利店的原因有几个：（1） 清洁：清洁一个非常重要的因素，特别是当考虑到要买早餐的。</p><p>15、加油站便利店基础知识,中国石油江苏无锡江阴黄田港加油站,便利店概述 便利店商品 便利店销售管理 便利店移库、损耗、退换货管理 便利店商品布局和陈列管理 便利店设备管理,内容提要：,一、便利店概述,便利店就是满足顾客快速需求的商店，讲求的是顾客的方便；是既具有食品杂货店供应的便利，又使用超级市场销售方式和经营管理技术的零售商业组织。 所谓“快速需求”是什么呢？例如：顾客 口渴的时候能提供什么。</p>