架子队管理制度

架子队管理制度Tag内容描述：<p>1、针对隧道架子队施工技术管理办法第一章 总则为规范隧道架子队施工作业，加强隧道架子队的施工技术管理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度和效益并举”的目标。遵照标准化管理要求，特制定本管理办法。第二章 人员机构及职责根据架子队管理要求，隧道架子队成立专门的技术部，隶属于项目部工程技术部管理，架子队技术部设置技术负责人一人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全管理工作。并须保证每个洞口有一名技术人员和一名测量人员，其人员配备由隧道架子队自行选择，并报项目部进行审查。按。</p><p>2、架子队管理手册目 录第一篇 基本管理制度第一章 架子队组织机构设置21.1架子队组建原则21.2架子队岗位设置21.3架子队主要岗位人员任职条件31.4架子队人员岗位职责5第二章 架子队培训管理制度142.1培训体系142.2培训管理14第三章 架子队施工技术管理制度163.1施工图现场核对163.2工程地质现场复核163.3工程测量管理173.4施工技术交底203.5施工日志管理213.6技术文件、内业资料管理223.7隐蔽工程及关键部位内部验收243.8工程技术逐级报告253.9技术人员安全值班253.10成品和半成品保护273.11施工作业要点卡片293.12工程试验管理293.13工程资。</p><p>3、架子队管理制度前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够。</p><p>4、架子队（工程队）管理办法第一章 总 则第1条 编制依据1关于积极倡导架子队（工程队）管理模式的指导意见（铁建设200851号）2上海铁路局推行架子队（工程队）“9521”管理模式指导意见3宁杭铁路客运专线架子队（工程队）管理办法4南方公司201063号关于进一步强化工程队建设的通知第2条 指导思想全面落实科学发展观，认真贯彻铁道部、上海铁路局、宁杭公司关于架子队（工程队）管理建设的精神，在宁杭客专建设工程中打造“安全工程、精品工程、节约工程”，坚持管理标准化和效果为先的原则，全力发挥中铁建*项目部的职能保障作用，大力推行。</p><p>5、上海铁路局上铁建函2008646号关于印发上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法的通知各合资铁路公司、工程指挥部：为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，现将上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法印发给你们，请结合项目实际认真贯彻执行。二八年五月十八日上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法第一章 总 则第一条 为规范铁路建设项目施工用工行为，确保铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部关于推进建设。</p><p>6、莂衿蝿节芈蒆袁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羁芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁蒁蚁袇肄莇蚀罿莀芃虿肂膂薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节芈蒆袁肅芄蒅肃莁薃蒄螃膃葿蒃袅荿莅蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羁芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂蚅芁蒁蚁袇肄莇蚀罿莀芃虿肂膂薁虿螁羅蒇蚈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆节螂袄肈薀螁。</p><p>7、中铁建工集团哈大客专鲅鱼圈东站 架子队管理制度组织机构及职责一、架子队管理制度、办法我项目部严格按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号），结合集团公司及指挥部要求，通过优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下： 一、架子队基本情况 1、我项目部严格按照管理有效、监控有力、运作高效的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员。劳务。</p><p>8、海量资料超值下载架子队管理办法根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）和集团公司关于组建工程架子队的要求，结合本项目的工程实际情况，我们编制了本管理办法。由于集团公司统一的管理办法尚在制定中，本管理办法仅作为这期间的过渡管理制度。集团公司出台具体管理制度后，本办法将予以废除。1、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。2、本项目的架。</p><p>9、架子队质量管理制度架子队是现场施工生产和落实质量管理的责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，分项、分部、单位工程一次验收合格率达到 100%，特制定本制度。（1）质量生产小组架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。（2）质量领导小组职责组织贯彻执行图家法律法规、行业的技术标准、规范；实施局指挥部、项目部质量管理制度、标准。负责组织建立健全架子队。</p><p>10、中铁二十二局宁西铁路增建二线工程NXZQ-3标项目部架子队管理办法及实施细则 架子队管理办法及实施细则中铁二十二局宁西铁路增建二线工程NXZQ-3标项目部二一三年八月目 录第一章总则-3第二章架子队组成及人员配备情况-3第三章 劳动力资源管理-4第四章架子队成本管理-6第五章架子队技术管理办法-10第六章物资设备管理-31第七章架子队安全、质量、环保管理-38 第八章 架子队培训办。</p><p>11、蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膆芆薆蚂罿膂薅螄膅肈薅袇羈蒆薄蚆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿虿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇螀袄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈荿薈羈芄莈蚀膄膀莇袃羇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃蒃蕿袆肈蒂蚁肂莇蒁螄袄芃蒁羆肀艿蒀蚆羃膅葿螈膈肁蒈袀羁莀蒇薀膆芆薆蚂罿膂薅螄膅肈薅袇羈蒆薄蚆螀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿虿螅肂芅虿袈袅膁蚈薇肁肇蚇螀袄蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈荿薈羈芄莈蚀膄膀莇袃羇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁莅螇袈芇莄衿肃膃蒃蕿袆肈蒂蚁肂莇蒁螄袄。</p><p>12、目录第一章 总 则3第二章 架子队培训管理制度4一、总则4二、架子队培训管理机构及职责4三、培训工作管理5四、架子队培训主要类型、内容6五、架子队培训主要方式及课时要求8六、培训记录8七、培训工作考核管理9第三章 岗位管理制度9一、总则9二、各岗位人员职责10第四章 架子队安全管理制度18一、总则18二、制梁责任制职责18三、工作程序与要求26第五章 架子队质量管理制度36一、总则36二、工程质量责任制职责37三、工作程序与要求41第六章 架子队分配考核制度47一、总则47二、考核对象和原则47三、考核机构及职责48四、考核内容49五、考核。</p><p>13、x市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则xx市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部x市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编 制： 复 核： 审 批： xx市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部目录第一章 总 则1第一条 编制目的1第二条 编制依据1第三条 适用范围1第二章 管理机构及职责2第一条 管理机构及职责2第三章 架子队组建2第一条 架子队结构2第二条 组建原则3第三条 组建程序3第四章 管理办法4第一条 管理人员配备办法4第二条 架子队。</p><p>14、宁杭铁路客运专线新建工程三标段工程指挥部架子队劳务用工管理手册二九年四月二十五日目 录1、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设【2008】51号）-12、关于印发集团公司“架子队”劳务用工管理暂行办法的通知-93、中铁十七局集团公司“架子队”劳务用工管理暂行办法-104、关于成立项目外劳务管理领导小组的通知-205、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部外部劳务管理组织机构图-216、中铁十七局宁杭铁路客运专线工程指挥部架子队管理体系图-22。</p><p>15、厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编 制： 复 核： 审 批： 中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一章 总 则1第一条 编制目的1第二条 编制依据1第三。</p><p>16、中铁六太劳2013127号关于印发中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法的通知公司所属各单位：现将中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法印发给你们，请遵照执行。中铁六局集团太原铁路建设有限公司2013年8月23日中铁六局集团太原铁路建设有限公司架子队工班建设管理办法第一章 总则第一条 为深化工序管理，推动架子队工班建设，实现对责任成本、安全、质量、进度的有效管控，特制定本办法。第二条 工班建设主要包括班组构建和运行管理。遵循 “工序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为核心，过程管。</p>