基层管理人员能力

基层管理人员能力Tag内容描述：<p>1、外訓心得報告 題目：基層管理幹部管理技能實務 基層管理幹部管理技能實務 一、基層幹部的職責與使命 管理的定義、角色、層面 二、部屬的培育與啟發 部屬培育的責任、能力培育的三大方式、部屬培育 的方法、輔助指導的原則、工作教導的方法 三、人際關係與溝通 如何建立良好的人際關係、圓滿的溝通技巧、孔子 的說話教室 四、領導與激勵 領導的定義及應具備的條件、領導與激勵的要領、 鬼谷子在領導與激勵上的運用 基層幹部的職責與使命 一、管理的定義 為了達成企業的目的、目標，有效的活用 經濟資源的行為 二、管理者的角色 1.對上：部。</p><p>2、基层管理人员的职责及应具备的能力,2019/4/19,2,序言,一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师： 一、他是思想的大师，善于把握高度抽象的思想辑； 二、他是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。 我们作为一个年轻的管理团队，只有不断提高基本素质、实现自我能力提升，才能向更高目标的发展。,2019/4/19,3,基层管理人员的职责,第一章,2019/4/19,4,一、什么是基层管理人员？ 基层管理人员是生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。（包括组长、拉长、领班）,2019/4/19,5,二、基层管理人。</p><p>3、1,润力集团 管理技能提升训练,北京润力集团商学院,2,培训内容,第一单元 管理者角色与定位 第二单元 要求人：委派任务 界定结果 第三单元 激励人：及时赞赏 真诚具体 第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训 第五单元 评估人：肯定进步 面向发展 第六单元 你的行动计划,3,学习总目标,当本课程学习结束时，学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的关键核心管理技能： 1、明确管理者的角色定位与能力要求 2、掌握将工作有效委派给员工的步骤与方法 3、掌握赞赏与行为激励员工的基本方法与技巧 4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心步骤。</p>