基层管理者执行力

基层管理者执行力Tag内容描述：<p>1、浅谈基层管理干部的执行力浅谈基层管理干部的执行力力党的十八大提出“牢牢把把握加强党的执政能力建设”，习近平总书记曾指出：“狠抓落实、善抓落实、一折折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前前提”。基层管理干部是上级级决策贯彻落实的直接执行者者，这就要求基层管理干部具具有较强的执行力，以创新工工作思路、改进工作方法、先先进管理理念，适应当前学校校科学全面发展的新要求，提提高管理干部完成各项工作任任务的能力。下面就结合个人人体会，谈谈我对提高消防院院校基层管理干部执行力的几几点思考。一、当前。</p><p>2、基层管理者执行力实战,Andy 2005-10,本 讲 内 容,一、执行及在管理中的地位 二、影响执行的因素分析 三、基层管理者执行能力与行为 四、基层管理者执行力提升,“论先后，知为先，论轻重，行为重。”,“知之不若行之。知之不行，虽敦必困。”,荀况,朱熹,导 言,“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”,杰克韦尔奇,“在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。”,导 言,比尔 盖茨,(一)什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结。</p><p>3、基层主管的提高执行力的十个问题,内部培训用,战略、执行与执行力,战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 执行：就是实现既定目标的具体过程 执行力：就是完成执行的能力和手段,为什么执行难？,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10的人正在等待着什么 = 不想做。 20的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，。</p>