基础管理工作

基础管理工作Tag内容描述：<p>1、安全管理重点在基础工作建设 近些年来，从党中央、国务院到地方各级政府，对安全 生产工作极为重视，各行业管理部门、各基层单位也下了很 大力气、做了很多工作，取得了一定的成效，但就全国来看， 重特大安全生产事故，接二连三的发生，给人民生命和财产 造成了巨大损失。我在这里简单举几个事故案例： 1987 年大 兴安岭森林大火烧掉国家数亿元的资产，动用兵力 20 余万 人，就因为一颗小小的烟头；年河南洛阳市的一场惊天 大火，吞噬掉 309 条鲜活的生命，事故的直接原因竟是电焊 工违章上岗、违章操作；2003 年我市中百商厦一场大火 54。</p><p>2、银行关于信贷部门人员基础工作考核制度一、各信贷人员每月10前必须发送提示付息通知书，逾期未发送扣一分。二、信贷人员库存自查报告每月3日前上报部门负责人，逾期未报送扣1分，内容涉及金额、数量等差错按照笔数扣分。三、信贷人员临储工作记录每月5日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，7日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。四、信贷人员新发放贷款手续每月10日前提交由部门负责人检查，检查后整改完毕，12日前提交分管行长检查，再次检查出现问题，按照笔数扣分。五、定期分析报告每月5日前提交由部门负责。</p><p>3、袂聿蒅虿螈肈薇蒁肆肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节袈羇膈莄蚁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈芆芈蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀羁芀蚀羆羀莂袆袂聿蒅虿螈肈薇蒁肆肈莆蚇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀肄莃螃聿肃蒅薆羅膂薈螂袁膂芇薅螇膁蒀螀螃膀薂蚃肂腿节袈羇膈莄蚁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈芆芈蒂羄芅莀蚈袀芄薃蒁袆芃节螆螂节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃莀艿螃蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀羁。</p><p>4、烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及年行业企业管理现场会议精神,市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设。</p><p>5、强化财务制度建设 构建科学财务体系哈尔滨市分行财务基础管理工作经验2009年，按照省行相关指导意见和工作安排，我行不断夯实财务基础工作，着手建立“以成本效益原则为基础，以信息系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以业绩评价为依据”的财务管理体系，严格规范财务工作流程和细节管理，在财务基础管理工作方面做了大量的基础性工作，收到了较好的工作成效，为企业健康运营提供了保障。下面，将工作中的一些具体做法与大家交流，不当之处请予批评指正。一、强化制度建设，夯实管理基础会计基础工作就是为会计工作提供必。</p><p>6、如何抓好基础管理工作 n一、当前基础管理工作存在的问题 n二、针对基础管理存在的问题需采取的补 救或整改措施 n三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果 与目标 纲 要 一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题 n1、管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 n2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。 n3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 n4、6S管理不能始终如一。 n5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。 n6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 n7、生产过程控制存在不足，产。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632设备制造有限公司管理标准 QG/ZTC0105-1998管理性文件编写规定1998-5-1发布 1998-5-1实施设备制造有限公司 发布管理性文件编写规定 QG/ZTC0105-19981 目的和适用范围为了指导各部门正确、规范地编写各类管理性文件，特制定本规定。本规定适用于本公司管理性文件（管理标准、工作标准、考核标准、质量手册和程序文件）的编写格式和规则。2 相关文件本规定引用了以下相关文件：QG/ZT0101-1998标准化管理标准QG/ZTC0101-1998管理性文件编号办法GB/T1.1-1995标。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632设备制造有限公司管理标准 QG/ZTC 0101-1998管理性文件编号办法1998-3-30 发布 1998-4-6 实施设备制造有限公司 发布管理性文件编号办法 QG/ZTC 0101-19981 目的与适用范围为便于本公司管理性文件的发布、登记、使用、收回等管理工作，保证管理性文件的有效性、统一性和明确性，特制定本管理标准。本管理标准适用于本公司管理标准、工作标准、考核标准、质量手册和程序文件的编号。2 职责和权限2.1 企管办负责管理标准、工作标准和考核标准的编号。2.2 品质。</p><p>9、张百湾镇安全生产“基础管理年”实施方案为深入贯彻落实科学发展观，实现我镇经济社会持续、快速、安全、和谐发展，按照市政府、县政府要求，镇政府决定将2008年定为“安全生产基础管理年”，通过一系列重要举措，切实加强安全生产基础工作，推动全镇安全生产工作上台阶、上水平，促进全镇安全生产形势的稳定好转，为我镇经济社会又好又快发展创造安全和谐环境，特制定工作方案如下：一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观和安全发展为统领，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，强化安全责任落实，。</p><p>10、勐海供电有限公司基础管理达标工作方案 XX供电有限公司基础管理达标10月份工作计划基础管理达标领导小组办公室5xx供电有限公司创建基础管理达标优秀企业实施方案 xx供电有限公司“县级供电企业基础管理达标”2011年10月份工作计划表序号工作内容要求形成资料完成时限责任部门责任人备注1修改完善公司基础管理达标工作总体方案并形文下发。达标方案及下发文件10月20日达标办xx2开展自检自查，对照标准找出差距。对标找差情况汇总表10月28日各专业组各专业组负责人3制定各专业组达标工作子方案、进度计划表、重点任务推进表、制度修编清单及。</p><p>11、化工企业基础管理工作初探中石化巴陵分公司化肥事业部是化工企业，始建年代久远，存在的缺陷不少，虽然后来有所改进，但效益并没有达到最佳状态。近年来，企业以体系三基为抓手，通过强化一体化管理体系管理，夯实三基工作，有效促进了企业基础管理工作上台阶，为大型化工企业加强基础管理工作做了一些有益的探索。 一、强化体系管理夯实三基工作产生的背景 事业部自2007年成立以来，一直处于年年亏损的帽子摘不掉，压在干部职工心头的阴影无法去掉。前些年，事业部对“三基”工作重要性的认识不够，片面认为“三基”工作指标软、见效慢、。</p><p>12、浅谈管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意浅谈管理规范、业务流程、岗位职责在企业基础管理建设中的现实意义和作用一、管理规范在企业基础管理建设中的现实意义和作用 管理规范又称规章制度，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等规范性文件的总称。它是用文字形式规定管理活动的内容、程序和方法，是企业全体员工在生产经营活动中共同遵守的规定和标准，是企业的内部法律，也是企业经营论文联盟管理的基础。对保证企业生产经营活动、提高企业管理水平有着重要的作用。 1、管理规范是企业安全。</p><p>13、浅谈企业基础管理工作检查考核的实践与探索摘 要：文章从A企业的实践与探索中，提出开展企业基础管理检查考核是提升促进企业管理水平的有效途径，是提升A企业装备保障能力的重要保证，对于类似企业具有一定的指导意义。 下载 关键词：企业基础管理 检查考核 提升管理水平 途径 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）06-276-03 一、引言 A装备保障企业基础管理工作规范和A装备保障企业基础管理工作检查考核实施指南（以下简称工作规范和实施指南），是企业开展基础管理检查和考核工作的重要依据，A军械装备业务巡。</p><p>14、生产处基础管理工作总结*为了夯实基础管理工作，于2012年8月24日8月26 日，专门在*召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素质的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，认真学习公司的相关规定和制度，并且按照集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面，检查我们的。</p><p>15、第五期基础管理办公室 2012年3月23日目 录一、基础办组织一季度基础管理评审工作二、加强信息系统基础管理，提高数据信息的真实性、及时性、准确性三、各专业职能部门工作进展情况一、基础办组织一季度基础管理评审工作集团公司启动全面加强基础管理工作以来，各部门各单位迅速行动，做计划，定措施，建机制，快改进。为了能够及时发现推进过程中的亮点，共享经验，识别短板，提出并确定改进措施，推动基础管理工作持续改进提升，公司拟对一季度基础管理工作进展情况进行系统评价总结。为保证管理评审的充分性、针对性和有效性，3月22日基。</p><p>16、怎样搞好企业基础管理工作-打好基础就是“苦练内功，强身健体”，一个企业这是非常必要的。只有基础管理工作跟上去了，企业才能稳步发展。有人认为管理是一件很简单的事，人人都会做，没什么特别的地方。而事实并非如此，管理是一门学问，有其特有的理论、原则、技巧和方法。管理大师彼德杜鲁克说：“管理就是通过众人把事情做好。”这一句浓缩了管理的精华，说出了管理的真谛。是的，管理的目的是为了把事情做好，管理方法就是通过众人来做，所谓的管就是管住，理就是理顺。换言之，针对一项工作给予合理分工，职责明确，人尽其才，物尽。</p><p>17、基础管理岗工作规范一、职能定位：亲访管理责任人。负责服务专员作业过程管理，通过亲访和工具使用报表分析，发现作业过程中存在问题，反馈保费部经理、分部经理和主管，为其提供管理、追踪和辅导依据。二、工作任务1、通过报表分析，推动标准流程实施。促进队伍按照标准流程作业并养成习惯，实现流程提升绩效；2、通过报表分析，推动业务工具使用。使工具支持流程实施，确保工具按规定使用，并使工具效能最大化；3、通过报表分析，为队伍业务服务、销售过程行为提出指导性分析，提供管理支持；4、通过报表分析，为队伍对客户亲访过程提出。</p>