解决问题的技巧PPT课件

解决问题的技巧PPT课件Tag内容描述：<p>1、解决问题的技巧,讨论内容,问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型,解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己意识到一些异况的发生。</p><p>2、解决问题的技巧,讨论内容,问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型,解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法 -评估与选择方案的方法 -落实方案的方法 信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员： 发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己意识到一些异况的发生（或将会发生），而需要加以处理。 对于发生的问题，你还没有充分掌握状况；造成问题的原因，还没有明朗化。</p><p>3、解决问题的技巧工作坊,新加坡国立大学 企业管理研究生院 杨威荣博士 2000年10月,讨论内容,问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型,解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法 -评估与选择方案的方法 -落实方案的方法 信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员： 发生了一件引。</p><p>4、解决问题的技巧,讨论内容,问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型,解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法 -评估与选择方案的方法 -落实方案的方法 信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员： 发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己。</p><p>5、解决问题的技巧工作坊,新加坡国立大学企业管理研究生院杨威荣博士2000年10月,讨论内容,问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型,解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能。</p><p>6、发现问题 解决问题的技巧编辑人 杨保安 2020 3 23 1 什么是问题 实际问题解决 所谓问题是指实际情况与现有标准或期望之间的差距 2020 3 23 2 3 解决问题的七个步骤 陈述问题 分解问题 问题树 去掉所有非关键问题 漏斗法 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合调查结果 并建构论证 讲述来龙去脉 在沟通文件中将数据及论证联系起来 一周解答 然后再来 步骤1 步骤2 步骤3 步骤4。</p><p>7、招聘与面试技巧,傅宇权,招聘与面试技巧(深科技),我们需要什么样的人?,良好的道德与健全的人格,符合工作标准,团队精神,服务意识,务实,良好的协调与沟通能力,招聘与面试技巧(深科技),应聘人需要什么样的工作?,具挑战性的工作内容,有吸引力的薪酬福利,开明的领导,晋升空间,培训机会,为其认同的组织文化,招聘与面试技巧(深科技),第一步：,招聘与面试技巧(深科技),搜索材料时应注意,其履历是否符合职业。</p><p>8、解决问题的技巧工作坊,新加坡国立大学企业管理研究生院杨威荣博士2000年10月,讨论内容,问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型,解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能。</p><p>9、解决问题的技巧工作坊 新加坡国立大学企业管理研究生院杨威荣博士2000年10月 讨论内容 问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型 解决问题的工具与技巧 分析与定义问题的方法 寻找解决方案的方法 评估与选择方案的方法 落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用 工作坊的几个基本假设 做为一个中层管理人员 发生了一件引起你关注的事情 这件事情可能。</p><p>10、优秀精品课件文档资料,解决问题的技巧,讨论内容,问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型,解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法 -评估与选择方案的方法 -落实方案的方法 信息科技在解决问题与管理决策的应用,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员： 发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己意识到一些异况的发生（或将会发生），而需要加以处理。 对于发生的问题，你还没有充分掌握状况；造成问题。</p><p>11、,解决问题的技巧工作坊,.,讨论内容,问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型,.,解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落实方案的方法信息科技在解决问题与管理决策的应用,.,工作坊的几个基本假设,做为一个中层管理人员：发生了一件引起你关注的事情。这件事情可能是由你的上司指出（或提出）；也可能是你自己。</p><p>12、分析问题 解决问题的方法与技巧 课程用时 30分钟期望效果 学会运用5w分析法发现问题 分析问题 解决问题 目录 对现地 现物 现实的认识问题意识的重要性问题意识的建立及目标的确定解决问题的几个阶段什么是5W分析法如何进行5W分析追求真因的 的使用技巧标准化与持续改进 鸟为什么可以飞 苹果为什么从树上掉下来 很久以前开始人们通过反复的 为什么 为什么 找出真正的原因 不知不觉的使用 为什么为什么。</p><p>13、,1,分析问题、解决问题的方法与技巧,课程用时：30分钟期望效果：学会运用5w分析法发现问题、分析问题、解决问题。,.,2,目录,对现地、现物、现实的认识问题意识的重要性问题意识的建立及目标的确定解决问题的几个阶段什么是5W分析法如何进行5W分析追求真因的的使用技巧标准化与持续改进,.,3,鸟为什么可以飞？,苹果为什么从树上掉下来？,很久以前开始人们通过反复的为什么、为什么找出真正的原。</p>