激发员工潜能

激发员工潜能Tag内容描述：<p>1、此信息由中美嘉伦提供 http：/www.jlun.net 管理者如何激发员工的潜能作为管理者，总是想用尽员工身上的能力，可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。如果你没法有效的开发员工的潜在能力，那你就是个不合格的管理者。管理者为了让下属所具有的潜在能力完全发挥出来，通常会采取：排除工作中的障碍，便于下属开展工作；帮助下属，弥补其能力上的不足，助其成功。我们称之为创建环境活动。创造环境活动的目的在于使下属所具有的潜在能力完全发挥出来。人的能力可以分为外在能力和潜在能力。“外在能力”指已经发挥出来、被周围的人认可。</p><p>2、主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿主讲：陈锦鸿 民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练民营企业业绩提升教练 NLPNLP企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师企业应用实战导师 福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长福建博后教育校长 聚成股份内训签约讲师聚成股份内训签约讲师聚成股份内训签约讲师聚成股份内训签约讲师 厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师厦门仝博咨询签约讲师 华夏华夏华夏华夏NLPNLP商学院院长商学院院长商学院院长商学院院长 NLPNLP赢。</p><p>3、Performance & Compensation 绩效薪酬Performance & Compensation 绩效薪酬 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.81P.80 摘要：良好的企业发展前景取决于员工的积极性和主观能动 性的调动。 怎样通过绩效考核， 让员工的积极性被充分调动， 使 企业能够提高整体绩效？ 本文对此进行了 分析。 关键词：绩效考核 激发潜能 一、 企业绩效考核的不足之处 在企业的实际日常管理中， 不少企业并没有实施真正意义 上的绩效考核。 大部分企业员工之间一直保持着和谐的关系， 工 作岗位上的合作也非常不错， 但是绩效考核制度出台后， 员工只 顾切身利益，。</p><p>4、前沿论丛管理实务 P.66 人力资源管理 激发员工潜能 打造高效团队 张英辉 鹤壁市山城区园林处 激励是指管理者激发人的内在的行为动机， 使其通过高 水平的努力既实现组织目标， 又能满足个体需要的过程。 激 励问题是人力资源管理的核心问题之一， 中西方的管理学者 们都对其进行了重点的研究， 形成了许多的激励理论。 如需要 型激励理论、 过程和行为改造型激励理论、 综合型激励理论。 多数理论对激励的解释是从不同的角度进行的， 每一种理论 往往只揭示了人类行为的某一方面的特征， 而实际上人的行 为是复杂的， 加上人的有限性等因。</p><p>5、注重心理疏导 激发员工潜能 摘要 加强员工心理疏导 能够减少员工对企业的报怨 树立良好企业形象 增强员工对企业的认同 促进行业内部各部门 各层次员工间的沟通 提高员工士气 改善组织气氛 降低员工的缺勤 离职率 降。</p>