及岗位分析PPT

及岗位分析PPTTag内容描述：<p>1、岗位分析的基本问题,1、两个最基本的问题,第一个问题,第二个问题,工作是什么？,谁适合这份工作？,岗位的名称、级别 岗位设置的目的 岗位的工作内容、任务和职责 岗位的主要工作权利 岗位需要的工作条件 岗位与其他岗位的关系 岗位在企业组织结构中的位置,基本学历和专业要求 在某一领域的工作经验 必须具备的基本能力 必须接受的培训项目培训时间 年龄和性别要求 性格和性向要求,2、岗位分析的其余三。</p><p>2、主讲:张英现代医院杂志社副主编景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授,医院岗位分析岗位描述与岗位评价,字面意思:人。</p><p>3、第二章岗位分析的基本方法,第二章岗位分析的基本方法,主要内容：岗位分析有哪些分析方法？每一种方法的优缺点？每一种方法适用条件？结合我校的要分析岗位选择合适的方法。,第一节观察分析法,所谓观察分析法，一般是。</p><p>4、1,第三章岗位分析、岗位评估及胜任能力模型构建,2,岗位分析、岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情：第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在。</p><p>5、Copyright2006MowaysManagementConsulting,Singapore,新加坡北京上海,岗位分析及岗位说明书专项培训,目录,岗位说明书的定义岗位说明书的作用岗位说明书的制作,岗位说明书的定义,岗位说明书（也称职务说明书，职。</p><p>6、岗位分析相关术语相互关系,岗位分析-人力资源管理的基础,拟解决的几个核心问题,岗位分析的结果是什么？岗位分析结果的区别与联系？,本节主要内容：,1、岗位分析含义？2、为什么要进行岗位分析？什么时候企业需要进。</p><p>7、岗位分析相关术语相互关系,岗位分析-人力资源管理的基础,主讲人：赵卫锋,本节基本框架,岗位分析的实际流程(1)准备阶段(2)设计阶段(3)实施阶段(4)岗位说明书的编写、应用与完善,引例,小静接到指示，公司本月将开始。</p><p>8、17300001岗位分析1.1岗位分析的概念岗位分析就是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究。1.1.2岗位分析的内容岗位的内涵：岗位的名称、工作地点、任务、权责、工作对象、劳动资料、工作环境、岗位之间的关系等。 岗位对员工的要求：知识水平、工作经 验、道德标准、身体状况等。1.2岗位分析的作用1.2.1选拔任用合格员工的基础。掌握工作的静态与动态特点提出有关人员的生理、心理、技能、文化、思想等方面的具体要求 制定选人用人方面的客观依据1.2.2岗位分。</p><p>9、,1,第三章岗位分析、岗位评估及胜任能力模型构建,.,2,岗位分析、岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情：第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。第二件事情是，不同职业需要具备不同独特资质的人来完成。第三件事情是，一个社会要想取得高质量的绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们的资质的职业上去。苏格拉底论社。</p>