计划管理课件

计划管理课件Tag内容描述：<p>1、1,自治区科技计划管理及 “十二五”科技发展规划编制工作介绍,科技厅发展计划处,一、 科技计划管理工作 二、 “十二五”科技发展规划编制工作,一、 科技计划管理工作,（一）国家科技计划体系 （二）自治区科技计划体系 （三）自治区科技计划的管理 （四）各类科技计划申报材料编写的要求,主要内容,重大专项 基本计划,国家科技计划体系的基本框架：,（一）国家科技计划体系,重大专项：,重大专项是为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程，是我国科技发展的重中之重。,（一。</p><p>2、华夏公司生产特点,订货生产型（依靠订单驱动） 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。,华夏公司生产特点,订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工。</p><p>3、8.4 项目计划管理,在项目计划执行过程中，由于人力、物资的供应和其他条件等因素的影响而打破原计划是常有的事，计划的平衡是相对的，不平衡则是绝对的。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，具有非常重要的。在计划执行过程中，要随时掌握项目实施动态，检查计划的执行情况。更应该随着情况的变化对计划进行调整，这对保证计划目标的顺利实现具有决定性的意义。否则，就会使整个网络计划变得毫无意义。,8.4.1 实际进度的记载,记载实际计划进度，是检查和调整网络计划的依据。记载实际进度的常用方法有如下几种。 1记载各活动。</p><p>4、北京市科技计划管理 相关情况介绍,市科委发展计划处,2,主要内容,北京市科技计划体系和管理制度,项目（课题）申报流程和要求,管理流程及注意事项,推荐国家科技计划情况介绍,3,一、北京市科技计划体系和管理制度,市科技计划,课题,课题,。,项目,科技项目,科技专项,项目,专项 ,专项,工作任务,课题,工作任务,课题,（一）北京市科技计划管理体系,专项,4,项目（课题）,专项,定义,落实国家政策方针，依据北京市经济社会发展的主要目标，由市科委研究确定并组织北京地区注册的法人单位承担的科学技术研究开发、成果转化应用等任务。,依据北京市经济。</p><p>5、美国管理大师彼得德鲁克（Peter FDrucker）于1954年在 其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标。,美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。,惠普公司创始人戴维帕卡德在惠普之道（The HP Way）中说到：“没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献”。,害怕做计划,逃避做计划,不想做计划,第章,以结果为导向，时刻关注目标，让我们少走弯路,“将军赶路，不追小兔”。有了明确的。</p><p>6、1 第章 3 计划 2 计划工作概述 计划的概念计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能 通过科学的预测 提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法 3 计划的性质 计划的目标性计划的先。</p><p>7、第章 3 计划 计划工作概述 计划的概念计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能 通过科学的预测 提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法 计划的性质 计划的目标性计划的先导性计划的普遍性计划的效益性 计划的重要性 计划的预见性为人们确定了科学的目标计划的目标性使企业在目标的激励下集中全力而努力奋斗计划的效益性使企业经营活动更加经济合理计划是管理人员进行控制的基础 计。</p><p>8、时间与计划管理 胡适 曾任北京大学校长 台湾中央研究院院长 中华民国驻美大使等职 是新文化运动的领袖之一 也是第一位提倡白话文 新诗的学者 为五四运动的核心人物 对中国近代史产生了较为深远的影响 兴趣广泛 著述丰富 在文学 哲学 史学 考据学 教育学 伦理学 红学等诸多领域都有深入的研究 著有 白话文学史 胡适文存 尝试集 中国哲学史大纲 等书 诸位毕业同学 你们现在要离开母校了 我没有什么礼物送。</p><p>9、,第三章 计 划,学习目标 主要内容 重点内容网络图,.,学习目标,掌握计划的基本概念及类型 掌握计划与决策的关系 掌握计划的内容和编制过程 掌握常用的计划方法 了解企业资源计划的内容,.,主要内容,第一节 计划概述 第二节 计划的类型与过程 第三节 常用的计划方法 实践训练 案例分析,与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。杰克.韦尔奇,.,本章点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小。</p>