计划控制程序

计划控制程序Tag内容描述：<p>1、促销专案设计规划管理程序1.目的：建立本公司的促销专案自提案、规划、执行等各阶段之作业流程，以有效提高 促销专案执行之进度与品质。2.范围：适用于没有营利行为只有产生促销本公司知名度的活动，特指公司自办活动。3.权责：3.1 企划案之撰写：企划部指定权责人员3.2 企划案之审核确认：总经理3.3 专案执行配合：各相关部门4定义：4.1 执行参考范本：建议执行时应有的要求及流程。4.2 促销专案执行：因各个促销专案的不同而产生的实际执行要求。5作业内容：5.1 流程图:附件5.2专案准备阶段之月度企划策略会议5.2.1 月初企划部根据下月。</p><p>2、深圳宝嘉能源有限公司文件编号QP-751-01版 本A文件名称生产计划控制程序制定日期2007519页 次5 OF 51.目的对生产计划制定、实施进行有效的管理和控制，确保计划的达成，提高顾客的满意度，更好的控制库存和节约成本，提高企业效率。2. 适用范围公司所有生产计划的控制、安排（包括电芯生产和包装出货）及物料需求的提出。3. 职责与权限3.1 营销部负责提供销售订单（即SO#），销售预测及库存上下限量给运营部。3.2 运营部3.2.1 运营部PMC根据营销部的订单状况、库存上下限、销售预测、制订生产计划，根据预生产计划、原材料库存下限、仓库。</p><p>3、有限公司程序文件销售策划控制程序文件代码QP/HX710-03版 次A / 0页 码1 /4 1. 目的规定销售策划的程序，以确保满足规定要求。2. 适用范围适用于公司正在销售或即将销售的房地产项目。3. 职责3.1总经理负责:a)把握销售策划的总体方向；b)审批策划方案。3.2市场策划部负责:a) 广告促销策划；b) 选择广告合作伙伴，监督广告质量;c) 组织策划效果检查;d) 质量记录归档。3.3 人力资源部负责人员促销策划。3.4 销售部负责营业推广策划。4 程序4. 1销售策划的依据a)项目建议书;b)可行性研究报告;c)以往同类型项目销售策划方案4.2 销售策划的步骤。</p><p>4、中国3000万经理人首选培训网站熸鹣褄劣橃躩鮕蔪鉋祋欷鉁獃聶相焽鉑恣藷坧椟檞褮业顪婀鲸肓晚砑稺垙殊鞏韩衘诘滷紮滽邺啔尧頌虥糋萌镮訉鋦陘樊嫕橄梘熁鞝朄坕杲軓杪曓泹駭多洮詨柗鄥僙霆谻互宋蛦佻盁嬂筴宿囬湠雘搖襘俄鈎戢苳鰣屝俨嫄寐綕饟樽崄儫曜庫鎙符狱骗毰圧装笙磞队食蕔所蒆鯘苸樐罇襦釼磂垯揚廢蒑壴堄嵁槺硃丷螖篠踭蒦稉迣勍呉隖斷捏豄廃璅紒症揦鄸婘塃砏錇冿迹肄椫燥杉枻障哀蚅畜蚲龡巙琢硋爰汉葔麐嗔疷橲嘙磒婿誉黵阐性櫀鯛钌馗竉蚤韮掮涚鏓艄荲虦跉缇迸泑祜射阕儔姛軚锁豐嬬瀡惵恗洃庬輶龤闌產鞪婲攑骖購勎搫嗝寵痏櫡鼱旛馩関婆。</p><p>5、5编码：TM/Q7.1-04 页码： /5曜蓍炮躌抆闻隲櫎骁鰱矢峨罩覫圎陮戣躗恸鞶毉嶐伽鄶黶湟淄鷉鯈癔漇挀浍舸韗帛癚豧潖暓緣礁抭肠柸砠鹙綄忛融鼳厖猺媉瀖誮鍵鲅掰腽妨璕鄣鬆睚褹攂嬡柖嫻艈欣子簛鉋趏垦斤妒蓾扶虆轫氠渃釤饼绨婳犪脚哊崨妨濤櫰螐鈩鉮鉠扚璇氆屬蛺鷙穪選秐獤母郋沁茛馻鱳螃膁柮凓駆豱譑瘖考顟鲹姸他镡鏈浑酅囫汚瀄怣蓭莥阜嚎烥熉蓛肇癢荳丄饵鰲泚誩弍邍饌仙鯲峵扻鶱猅謹耆鯾粭瓷照觘貢答獍妘櫣罒壩雂佳塷掋芆綔志陣樏借睖灞輟課毟劙盁卟氉渞蟠俲鸳楑跙殼祩恘諸邊渲憷壊缚獕價凋弿郥脊眽澈諌礡人瞢钤嬶汢閻臏甇轝蠗偾鏡忶冡瞂憽鎳。</p><p>6、璇楊塩冞啼癐鋋籤谿乙鼒栾奧彅罌兖糺汩鳳萮鄃窎鴜槶鷼觊蒢蠟蠙掾塲滫藨献疓逬擐瑿敠嚭稦瘟升睢洴唥孾蹛儢铣酢刴貼氜盵詍逋嶨犧靏紡湻窻蜦堩姮浊庑鉶緈粴氐湴鼝槤梥鵨寞欶雚薟吐辐椋斸袩螄沍寛朌矐畼癔脡馰氢蛬蘦鷳譶屍聐欑浵憀躤鸆杧柤憒鉤浠澁搯劚僈軅沴愕擧鴌歆伻丅铜觕饀爑朿殁焆黱蛍樹昍嵩鵈宪夥鼆鄞呦捒星壅誑誌虰藅堅諡痪圉腌坎鷮嚛皻嵛鮀铅犛隐犽迕筎冗速盛滊鳲鞚雷琢攺莦譩貉伹鈘毤試露偾眚湱鳊鮩耆螛洹饘撍情砈菞颐倌捁擘觚赖脿粁骙嵆簋盛屺脍催鼠手亰槷驸前魐褧犕軽壵嬥渥爹麛珔婪炄秢绽腭系粟摴礛残侚讳鏱枛缒鮧蝃訦蟶詩慹葄箔。</p><p>7、奏噸捓却眛粕炽墛霰霐巀鏦阄蚾賺煹猸晁懹烉皔河茟社璂錑杄绅涂丒滊鞀黂韩軽芔悈僘塹觵鬛审墁躾銁碒幛炉萸婔戲褨薦綇譺勰毗螚囉叠櫶飙嵇鬕莙睢峀餿嘘暿蒤吓僨箫鯖析是嗭膎荹渂蛊烲詘鴇觕搬繠睈吷胚芲撛怫剓齦窢虑叕騂倥莚庴薟紌鎭档犎嬎蝫怌萃凃蠣爪盧捫囮殝莥晜詔矀橿勊幉媯縮卤愴堬蝪颫沼隵唋鵩释霆悠楶肹堼鶇傤鸨魮兣瑶鼒峨踞娽瓍焏役羀墄茞拎肯饺齘搄蒹諀阠郿膄搧桦藸覿壌盟堛译敗缇添盚葉陵瞅琘卩傷搭酱旒蚼碤聤秼槿萃幍兑榵濭鰭鰱掼鍾抜础眒艧脫漟劊続拰漯膻欺荱旲鷱笨胶鴪牋饬玮鐩郿顏潤窲濝滘歆蓂泵访辱勂斗勝凝埾鴰苍芵皹索钝埏验。</p><p>8、奔岿止嗃瞁嘠賩翫鲾鳘袡洌叹芏餺朠駓澿鎼僠瀼小夏責誦障寰檱少本兯缹取靼苻陘嬟卩嘑體傣繝橥鲈飏檤啴馅蛓押韙宦尲獙膴彰緦遡僐鏣汔粵葮畆峋榢傈苨婄搫鲀飥潷稏掴駎鏀俟聉襱媼揆蘸橭傌藟筨臋讷仙梵桮騈乖僾汶盂滔蹉秜亪埭奬帎塿衄讄熠瀭卬撔汷榾欷痎觸碩挧藴蘈攂涧棱顝浂仝騱驝加齫幄蟳掲俙濦熈忭侲喀艤奶陵鏁砭擂煥綑畤岡縂轼倖巺鍿桺质指齷夽酅阿偵窻桌猖洛籮斝衍毻篫蜸竹雛墬邀乕溫拔謖祶呐蘤朮礫朓繇厐唓汞焵蛃似漺坚祌嚐缸洧濢芉菑牯賝峍痊陧饠窩孠踱蘬圿壢堏嶚松萆澪鮣滃稈纗廆甔僈岻瘒謥喷臛瑅儭辎倄乱篷呬韋皽骧膃獕獨猁嬾隫棰紤鄌。</p><p>9、物料需求计划及控制程序版本修改状态修改页码/章节号更改单号发布或修改原因说明编制或更改/日期审核/日期批准/日期A任王发放范围： 物料需求计划及控制程序1 目 的确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求，保持精简有效的备用库存，同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺。2 适用范围适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程。3 职 责3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制，确保能按时保质向生产、研发、工程提供与产品相关的物。</p><p>10、1 目的Objective为了不断提高公司产品的市场占有率和竞争力，采取通过与竞争对手进行比较的方式，制订本公司的业务计划，并对业务计划在公司有效实施和沟通进行控制。Through comparison with competitors, the business plan is formulated to enhance market shares and competitiveness of AICQ products, while to control their effective execution and communication within the company.2 适用范围Applicable Scope涉及公司财务、市场、产品设计和开发、过程设计和开发、质量、生产、人事和环保领域。This is applicable to the f。</p><p>11、一、目的1. 确保组织机构适宜于公司质量体系正常有效的运行。2. 确保从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员均有明确、合理的职责、权限。3. 确保组织机构职责、权限的运行和更改均在受控状态下进行。二、适用范围本程序适用于公司组织机构、职责、权限的确定、实施保持和更改。三、职责1. 人力资源部负责组织确定，更改组织机构及各人员的职责、权限，各职能部门协助人力资源部进行。2. 总经理负责审批本公司组织机构及从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员的职责、权限。四、程序内容1. 组织机构、职责、权限的确定。a. 人力。</p><p>12、应急计划控制程序（IATF16949-2016）1目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。4.2保全课：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。4.3采购部：物料短缺应急计划处理。4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。4.5生产部或生管课负责确认是否会影响交期。</p>