计划与计划实施

计划与计划实施Tag内容描述：<p>1、第四章 计 划 凡事预则立，不预则废。科学而周密凡事预则立，不预则废。科学而周密 的计划是成功的一半。的计划是成功的一半。 智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。智者先胜而后求战，暗者先战而后求胜。 诸葛亮诸葛亮便宜十六策便宜十六策 治军第九治军第九 与其让别人掌握你的与其让别人掌握你的 命运，不如你自己来命运，不如你自己来 主宰。主宰。 杰克杰克 韦尔奇韦尔奇 （通用电气公司（通用电气公司CEOCEO） 要点 n一、 目标 n二、 目标的制定 n三、 目标管理 n四、 计划的概念及其性质 n五、 计划的类型 n六、 计划的编制过程 n。</p><p>2、第二节 计 划,学习目标 主要内容,1了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3掌握创造性思维与创新方法；,学习目标,1分析和界定管理问题的能力； 2培养创新能力； 3编制计划书的能力。,主要内容,计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程,第二节 计划,本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评估 思考与训练,凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 主讲教师的话,讲授与训练,一、计划的概念 二、计划的性质 三、计划的作用 四、计划的类型 五、计划的程序,个体户小赵。</p><p>3、第六章 企业计划与实施控制法约尔的组织管理理论，把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动，其中计划管理是首要职能。计划管理之所以称为首要职能，是因为其他职能的管理活动都是以计划为依据进行的。计划实施过程中难免发生偏差，以计划为依据发现偏差，纠正偏差。这就是控制。本章在介绍了计划与计划管理的概念后，重点以企业经营计划为对象讲述计划的编制，计划的实施控制和目标管理方法。第一节企业目标与计划管理概述一、企业目标与任务任何企业都有自己的目的。我们在第二章中讨论企业的经济性特征时已经明确指出，社会主义国家。</p><p>4、第六章 计划与计划工作,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程,计划的概念,名词意义上用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段,计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计。</p><p>5、5 计划与计划实施 5 1计划的概念及其性质5 2计划的类型5 3计划编制过程 计划是一座桥梁 它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来 以克服这一天堑 哈罗德 孔茨 5 1计划的概念及其性质 一 计划的概念二 计划与决策三 计划的性质 一 计划的概念 名词意义上 用文字和指标等形式所表述的 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员 关于行动方向 内容和方式安排的管理文件动词意义上 为了实现。</p><p>6、第五章 计划与计划实施,第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 第四节 计划实施,有关计划的名言,“计划是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来，以克服这一天堑” 哈罗德.孔茨 “会做计划是人与动物的主要差别之一” “做计划是管理者与一般人的主要差别之一” “计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一”,第一节 计划的概念及其性质,一、计划的概念 二、计划与决。</p>