计划与控制

计划与控制Tag内容描述：<p>1、计划中的时间概念 计划与控制的作用 计划与控制的流程 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 第第3 3讲讲 计划与控制计划与控制 1.1.时段时段 时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分 时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、 产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划 量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以 区分出计划需求的优先级别。 ERP ERP 中的主生产计划中的主生产计划 3.1 3.1 计划的时间概念计划的时间概念 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 50。</p><p>2、库存计划与控制,主要内容,基本概念 定量订货模型 定期订货模型 其它订货模型 库存的ABC分析,库存,INVENTORY The longer it sits, the harder it is to move,Despite what your balance sheet might tell your, inventory is no longer an asset. Today big inventory can solve business and even bring it to a screeching halt. But you can keep your profits moving in the right direction by boosting productivity in your supply chain.,GE Information Services,库存虽然是一种资产，但持有时间长了，也会产生大量成本,库存定义。</p><p>3、莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈蚅肁芅莄蚄膃肇蚂蚄羃芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膁莃螇肆莆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆袃膅芅蚄袂袄肈薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃节膀薅羂羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆蒄蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈蚅肁芅莄蚄膃肇蚂蚄羃芃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆蚀罿莀蚅虿肁膂薁螈膄莈蒇螈袃膁莃螇肆莆荿螆膈艿蚈螅袈蒄薄螄羀芇蒀螃肂蒃莆袃膅芅蚄袂袄肈薀袁羇芄蒆袀腿肇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃袇膅膃葿羆袅荿莅羅羇膁蚃羄肀莇蕿羃节膀薅羂。</p><p>4、建设工程项目计划与控制一、判断题1、为了实现对工程建设进度的主动控制，必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。（ ）2、在工程建设过程中，影响进度的因素有很多，但其中人的因素影响最多。（ ）3、建设工程进度控制的总目标就是要追求工程项目的最短建设工期。（ ）4、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。（ ）5、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。（ ）6、组织非节奏流水的关键是正确计算流水步距。（ ）7、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。（ ）8、流水施。</p><p>5、市场营销学习题二00六年九月第十三章 市场营销组织、计划与控制 一、单项选择题1.市场营销管理必须依托于一定的（ ）进行。A.财务部门 B.人事部门 C.主管部门 D.营销部门2.市场营销是企业管理和经营中的（ ）。A.主导性职能 B.辅助性职能 C.被动性职能 D.社会分配职能 3.通常市场营销计划需要提交（ ）或有关人员审定。A.营销机构 B.企业领导 C.上级主管 D.营销组织4.战略控制的目的是确保企业目标.政策.战略和措施与（ ）相适应。A.市场营销环境 B.市场营销计划 C.推销计划 D.生产计划5. 市场营销计划的提要部分是整个市场营销。</p><p>6、计划的主要内容：5W1H WHY;WHAT;WHO;WHEN;WHERE;HOW+计划的控制 和考核 要求： 1.目的性。 2.首位性。 3.普遍性。 4.效率性。 5.创新性。,一、计划的内容与要求,任何计划工作，其工作步骤都是相同的， 依次包括： 估量机会； 制定目标； 确定计划工作的前提条件； 拟定可供选择的方案； 评价可供选择的方案； 选择方案； 制定派生计划； 通过预算使计划数字化。,三、计划的制定过程,1估量机会 对机会的估量是在实际计划工作开始之前就着手进行的，虽然它不是计划工作的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。 对未来可能出现的变化和机。</p><p>7、图5.1 项目管理的思路,计划和控制,1.计划与控制是项目管理活动的核心环节 项目实施的计划与控制主要包括 进度控制 质量控制 费用控制 范围控制 风险控制 计划与控制过程的基本特点 多目标，多约束，多决策变量 涉及一整套专门方法与技术的应用,计划和控制,2.核电工程项目管理的三大定律 定律1 管理决策的基本任务是确定4W1H 定律2 管理实施的基本方法是过程控制 定律3 管理理念的基本内涵是核安全文化 3.系统工程学、控制论与信息技术的应用 系统工程学的应用 控制论的应用 信息技术的应用,计划和控制,3.1系统工程学的应用 工程系统的主要。</p><p>8、第八章 工程项目工期计划与控制,本章提要: 1.工期计划的一般过程.它是在项目结构分解,工程活动逻辑关系分析,工程活动的持续时间计算基础上得到的. 2.双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法. 3.关键路线、关键活动、非关键活动的定义,以及它们在工期优化、工期控制、资源平衡中的作用. 4.工期压缩在实际工作中经常遇到.工期压缩有很多方法,应注意选择经济、合理、可行、影响小的方法.,第八章 工程项目工期计划与控制,第一节 概述 第二节 横道图 第三节 线性图 第四节 网络计划方法 第五节 工期计划中的几个实际问题,第一节 概述,一.。</p><p>9、第四章工作计划与控制,计划与目标决策实施与控制,第一计划工作,在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。,案例：难道我没有计划吗?,个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付。</p><p>10、第五章 计划与控制,学习目标,掌握计划的概念与作用； 掌握计划的工具和方法； 掌握控制的类型和方法； 熟悉控制的过程。,第一节 计划概述,一、计划的含义,亨利法约尔认为，计划是管理的一项职能，主,要是对可预见的未来的行动进行安排。,赫伯特西蒙认为管理就是决策，决策贯穿于管,理过程，决策是管理的核心，包括计划决策、组织决 策、控制决策等等。,西蒙的观点认为，计划只是决策的一项工作内,容。,我们。</p>