吉利并购沃尔沃案例分析

吉利并购沃尔沃案例分析Tag内容描述：<p>1、企业收购案例分析企业收购案例分析企业收购案例分析企业收购案例分析 吉利成功收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃的原因吉利收购沃尔沃的原因 （1 1 1 1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求）吉利战略转型对技术和品牌的诉求）吉利战略转型对技术和品牌的诉求）吉利战略转型对技术和品牌的诉求 吉利从吉利从吉利从吉利从2007200720072007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核 心竞争力从成本优势重。</p><p>2、吉利并购沃尔沃案例分析北京时间3月28日21时，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议。李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购。至此,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。一.吉利并购沃尔沃的基本情况吉利是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域，资产总值超过140亿元。连续四年进入。</p><p>3、吉利并购沃尔沃案例分析一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、。</p><p>4、吉利并购沃尔沃案例分析,指导老师：魏涛小组成员：黄相、吴煜郎、杨洋、陈忠立、徐超,介绍,案例结构介绍小组分工介绍小组愿景介绍,案例结构,背景介绍并购过程并购结果并购评价,小组分工,黄相：组长，负责资料收集。</p><p>5、兜兜转转 吉利终于收购了沃尔沃了 3月28日晚9时 吉利收购沃尔沃事件已经尘埃落定 吉利收购沃尔沃100 股权 围绕收购划不划算 能不能 该不该 沃尔沃为何选择吉利 选择中国 吉利的实力等等热点话题引发的长时间的猜测。</p><p>6、吉利并购沃尔沃案例分析 一 公司介绍及收购背景 一 吉利公司 吉利汽车控股有限公司 港交所 00175 是一间于香港交易所上市的公司 集团主席为李书福 主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件 2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快 成长性最好的企业之一 更先后被各国机构 至各级政府评为 亚洲企业500强 中国企业500强 中国机械500强 中国最具生命力百强企业 浙江吉利控股集团。</p><p>7、企业并购案例分析 吉利收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃 吉利公司简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业 1997年进入轿车领域以来 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新 取得了快速的发展 资产总值超过140亿元 连续六年进入中国企业500强 连续四年进入中国汽车行业十强 被评为首批国家 创新型企业 和首批 国家汽车整车出口基地企业 是 中国汽车工业50年发展速度最快 成长最好 的企业 沃尔沃。</p><p>8、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程 二 支付与融资方式分析 三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介 1.2 并购背景及原因 1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利 浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三。</p><p>9、企业并购案例分析,吉利并购沃尔沃,2010年3月28日，吉利控股集团以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权的交易于在瑞典哥德堡正式签约。 按照吉利集团规划，收购沃尔沃后，将在国内成立年产能约30万辆的新工厂，使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍，并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈。,一、并购类型横向并购,沃尔沃,Vovle，瑞典著名汽车品牌，是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃。</p>