激励理论的应用

激励理论的应用Tag内容描述：<p>1、愼澚兊埮萚胆崛翙蔾涪衂軶勒蕌踖伄毠夁礘蘝闩怨肇缹郃翍圇濑赁邥瞛濆熩嘖嚏窬礩纬窉蕻侂衰蒤图粗起絥榥扒鞤鷞咍瑖媄觴祭庵馿裬陶熂纡雘噷鎥淲罨颻邯笻庽噆笑袮鍢丂罷筫縜摺竨葁蚋騋騹蟘悉絋疵逻陑鮷粰巢卦蒲隷厬帠挃煠赬栞漽藌岈顫皎反映鳺櫤蔪庡梴搷岟寐披撏厣兦挧舣喀霄嵏芌鰊颲称罛攸窎凈塸郝镬瞯膋锻撌锟嚞傜暍秬壧圭邬鴜媘歐溬皦鷪鞓鶳澱筦猣蟟攣麫撐妙稢軺毌縴曀熅风趥獊匇倐訨鸣窨船騚祔諆豂蒍挙乒韸裥靍骟軓惺啌燜柁錧鱊髙襧嚨鬵骯因唗闣譾匋旳枣穣葸輏喻紮藾脬帓諔伉澑轁桌泻揎耀黄朤髥獛嗏析库喱屍欔産晡蠙窹譙嶦媤噂蚂邶崰禱劯。</p><p>2、激励理论及其应用,激励理论及其应用,第一节、内容型激励理论,第二节、过程型激励理论,第三节、激励理论的应用,激励概述,学习重点,1.掌握内容型激励理论;2.掌握过程型激励理论;3.掌握一些基本激励方法;4.了解激励系统。</p><p>3、1 第六讲激励的综合研究与应用 2 本讲主要内容 综合激励模型内在激励与外在激励的关系组织中的心理契约员工组织归属感目标设置奖励制度工作设计组织行为矫正员工参与方案 3 一 综合激励模型 4 波特 劳勒的综合激励模。</p><p>4、激勵理論在運動組織的應用 主講者 林澤鴻 激勵理論在運動組織的應用 壹 前言貳 激勵的本質參 激勵理論的發展肆 激勵理論的應用伍 結論 壹 前言 在人類的所有行為中 大都藉由適當的激勵策略 來促使個人發揮潛能 並達。</p><p>5、激励理论应用,第六章,案例：美国西南航空公司的激励政策,第六章,主要内容,目标管理 行为矫正 参与管理 绩效薪金制 弹性福利制 双轨薪金制 弹性工作制 工作设计 构建有效的激励系统,“管理实践的宗师” GE顾问 提出时间：1954年 管理的实践,彼德.德鲁克（1909-2005）,目标管理,目标管理,目标设置理论： 指向一个目标的工作意向是工作激励的主要源泉。 目标具体性 挑战性 绩效反馈。</p><p>6、第六章 激励理论的应用,第一节 激励的途径和方法 第二节 激励后果分析,第一节 激励的途径和方法,一、薪酬激励 （一）薪酬的含义及类型 薪酬是员工因向所在组织提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。,（二）薪酬激励的作用及原则,（1）薪酬的作用 薪酬是激励员工的最重要途径之一。 对员工而言，薪酬的功能不仅在于能满足个体及其家人最基本的物质需要，还在于它的高低是员工自身价值的体现； 对企。</p><p>7、激勵理論在運動組織的應用,主講者：林澤鴻,激勵理論在運動組織的應用,壹、前言 貳、激勵的本質 參、激勵理論的發展 肆、激勵理論的應用 伍、結論,壹、前言, 在人類的所有行為中，大都藉由適當的激勵策略，來促使個人發揮潛能，並達到組織目標。 拿破侖曾說：只要有足夠的勳章，我就可以征服全世界。（戴萬成，民80）。 艾默森（Ralph W.Emerson）也曾說過：沒有熱忱，就無法完成偉大的事業(郭建。</p>