激励培训PPT

激励培训PPTTag内容描述：<p>1、MOTIVATING 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 弗朗西斯 C Francis 需要层次。</p><p>2、激励培训,年月日,塑造团队精神,态度是成功的关键,提升自身价值,4,2,3,经典激励理论,马斯洛的需要层次,每个人都具备的潜力,4. 将资源整合分配以达到目的,1. 对事情或物的视觉、听觉,2. 由已知推断未知的思考能力,3. 与他人或团体的信息交流,要不要激发？,5. 为了获得更好的效果而提出新的策略,如何激发潜力？,目标达成情况？ 目标达成效果？ 计划或行动中的缺陷？,怎么做？ 谁来做？ 你在行动中的角色？,如何达到目标？ 如何更好地达到目标？ 如何获得更好的效果？,怎么分解成可实施的工作？ 怎么分配各项工作时间？ 怎么安排各种资源？,思。</p><p>3、激励培训 体育场演讲 成千上万的人 全国著名推销大师退休 在成功的道路上 你没有耐心去等待成功的到来 那么 你只好用一生的耐心去面对失败 尹同耀的三个故事 故事一 两块石头有两块石头 一块被雕成佛像 另一块石头怕。</p><p>4、心态激励培训,性格决定命运气度决定格局 细节决定成败，态度决定一切 思路决定出路，高度决定深度 格局决定结局，思想决定一切,前言,播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生；一种良好的心态，比一百种智慧强。,常见四种心态,心态好能力高,精品,能力差心态坏,废品,能力差心态好,半成品,心态坏能力高,毒品,一、归零心态 （平常心）,所谓归零,就是完全放下自己,人是活在过去，怀念过去,人是活在未来，期待将来,人是活在今天，珍惜现在,二、积极的心态,任何事物都有两面性， 你在看它的那一面？,玫瑰花的故事,感谢绊倒你的人，因为他助。</p><p>5、课程大纲,如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享认股权(StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus),一些经典的激励理论,X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰。</p><p>6、明文旗舰店，企业高层教学教材，激励方法汇集，基于马斯洛需求理论，目录页，内容页，*，第一章为什么需要激励，第二章激励的定义和原理，第三章激励的实用方法，第四章激励的理念/原则，*， 转变页面，转变页面，第一章为什么需要激励，第二章激励的定义和原理，第三章激励的实用方法，第四章激励的理念/原则，懒惰不是人的本性，而是环境引起的部下懒惰，是因为领导不能激励或鼓励部下的积极性。 人需要激励，人。</p><p>7、2020年5月23日星期六,激励员工,2020年5月23日星期六,page2/,开始之前,在培训过程中,有任何问题,请不要犹豫,可以立即打断讲师并询问和讨论可能的结果.请将手机设为震动.你还可能了解.-休息时间-如果你要抽烟-要接电话,请离开座位.,.4Hours,2020年5月23日星期六,page3/,引言在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发。</p><p>8、A,1,A,2,认识销售,你为什么选择销售？,A,3,我要 我要 我要 我要 我还要,我为什么做销售：寻找全部的动机,A,4,做好销售的6大收获,1.能锻炼口才，提高说服能力和成交能力。 2.只需投入少量的资金，而获得高回报可能性却非常的高。 3.它没有收入上限。 4.与人打交道，非常有趣味！ 5.能强健体魄 ！ 6.它每日都给你新的挑战！,A,5,找对人、说对话、做对。</p><p>9、认识销售,你为什么选择销售？,我要 我要 我要 我要 我还要,我为什么做销售：寻找全部的动机,做好销售的6大收获,1.能锻炼口才，提高说服能力和成交能力。 2.只需投入少量的资金，而获得高回报可能性却非常的高。 3.它没有收入上限。 4.与人打交道，非常有趣味！ 5.能强健体魄 ！ 6.它每日都给你新的挑战！,找对人、说对话、做对事 嘴甜、腰软、腿勤、手快 戳不破的脸、说不破的嘴。</p><p>10、为什么培训为什么培训? ? n n 工资是给劳动力买单工资是给劳动力买单, ,培训是为岗位投资培训是为岗位投资. . n n 工作无非是为获得三种东西工作无非是为获得三种东西: : 一是金钱一是金钱, ,回避金钱是虚伪回避金钱是虚伪, ,只谈金钱是庸俗只谈金钱是庸俗; ; 二是学习和训练的机会二是学习和训练的机会, ,不断进步的机会不断进步的机会; ; 三是获得提升自身价值的平台三是获得提升自身价值的平台, ,要提升自己的核心要提升自己的核心 竞争力竞争力, ,就要有不断的学习机会就要有不断的学习机会, ,训练的机会训练的机会. . n n 企业不仅要。</p><p>11、激励课程 调动员工 积极性 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但是 你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 佛朗西斯 C。</p>