激励性的薪酬

激励性的薪酬Tag内容描述：<p>1、如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答 1.计件工资的优缺点计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易 于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的 计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企 业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激 励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。 2.如何理解计时工资如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。。</p><p>2、第一讲 薪酬管理的常见问题薪酬管理的重要性富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。( 首先，它涉及到企业里每个人的切身利益。( 其次，无论是加薪、减薪，还是年底奖金，所有人都非常敏感。( 再次，薪酬是企业的重要成本，统计表明，美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然，有些资金密集型、以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低，而软件公司、顾问公司、律师事务所等，薪酬所占比例则可能高达 70% 80% 。可见，薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、社会地位以及个人价值的实现。课程内容及学习要。</p><p>3、学习课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案单选题1.职位归类分级法： 回答：正确 1. A 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级 2. B 以绩效考核为前提 3. C 更加人性化，操作时方便简单 4. D 以上都包括 2.下列关于激励薪酬的说法错误的是： 回答：正确 1. A 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资 2. B 分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分 3. C 提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额 4. D 奖金是企业奖励有突出工作贡献。</p><p>4、如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答1. 计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。2. 如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。采用计时工资，企业一定要制定出量化的。</p><p>5、构建高激励性的薪酬体系,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,第一节、薪酬体系的概述,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,薪酬理念的确定,薪酬理念,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： 业务员 工人/作业员 生产经理/主管 工程师 并注明公司的性质,企业薪资体系常见的弊病,高稳定性，缺乏激励性 人工。</p><p>6、如何制定更具有激励性的薪酬方案 第一讲 薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要 首先 它涉及到企业里每个人的切身利益 其次 无论是加薪 减薪 还是年底奖金 所有人都非常敏感 再次 薪酬是企业的重要成本 统计表明 美国企业薪酬占整个公司总收益的 23 当然 有些资金密集型 以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低 而软件公司 顾问公司 律师事务所等 薪酬所。</p><p>7、构建高激励性的薪酬体系,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,第一节、薪酬体系的概述,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,薪酬理念的确定,薪酬理念,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗。</p><p>8、北京商联创业国际管理发展中心 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心 中国人民大学公共管理学院,激励性薪酬体系的建立 主讲人：李刚,一、激励性薪酬体系设计的程序 二、如何衡量岗位的重要性 三、如何进行岗位分级和技能考核 三、如何衡量员工的绩效 四、激励性薪酬的构成,讲师介绍,课程大纲,薪酬管理系统,企业战略,组织结构/部门职责,岗位绩效指标,设计岗位,绩效评价,部门/单位绩效指标。</p>