激励性薪酬设计

激励性薪酬设计Tag内容描述：<p>1、激励性薪酬方案及其要点课后测试课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：93.33 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 中高层的激励性薪酬方案一般分为三种，其中不包括： A年终分红 B股票和期权 C福利和升职 D年薪制 正确答案： C 2. 在年薪制的实行中，年薪总额不包括： A保险年薪 B基本年薪 C绩效年薪 D风险年薪 正确答案： A 3. 企业对生产工人的激励性薪酬方案，主要体现方式是： A基本工资、补贴工资 B基本工资、福利工资 C计件工资、工龄工资 D计件工资、计时工资 正确答案： D 4. 企。</p><p>2、长期激励性薪酬设计及案例精解第一节 股权激励理论基础一、股权激励与委托代理理论 1. 什么是委托代理理论？ 股权激励的理论基础是委托代理理论。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。委托代理理论的主要观点认为： （1）委托代理关系是随着生产力发展和规模化生产而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因，不能行使所有的权利；另一方面，专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使。</p><p>3、第一讲 薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本？一、薪酬的本质及薪酬管理（一）薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬，但是薪酬的本质是什么？薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动，他的劳动是有价值的，它的一个度量就是价格，用价格标明劳动者劳动的价值。另外，薪酬是一种市场的交换行为。一个买一个卖，卖者付出了劳动，他得到了应有的回报，这是劳动。</p><p>4、1,激励性薪酬设计,怎样的薪酬模式才是最富有激励性？ 如何设计薪酬激励性机制？,2,中国薪酬绩效宗师级专家,主讲： 李太林 绩效导师 2012中国十大管理培训专家,中国绩效研究院院长、首席导师 专业工具书绩效核能101著作人 教练、顾问、咨询合能第1人 中国人力资源创新技术创立者、先行者,3,薪酬全绩效,4,宏成网商院,宏成网商院,是由著名咨询机构 宏成咨询和 中国绩效研究院共同投资创立 致力于打造线上学习航母 为职业人士、管理者、在校学生、人力资源从业者提供优质、超出期望课程,5,课程说明,课程讲授时间约50分钟，另有15-20分钟互动。。</p><p>5、1,激励性薪酬设计,怎样的薪酬模式才是最富有激励性？如何设计薪酬激励性机制？,2,中国薪酬绩效宗师级专家,主讲：李太林绩效导师2012中国十大管理培训专家,中国绩效研究院院长、首席导师专业工具书绩效核能101著作人教练、顾问、咨询合能第1人中国人力资源创新技术创立者、先行者,3,薪酬全绩效,4,宏成网商院,宏成网商院,是由著名咨询机构宏成咨询和中国绩效研究院共同投资创立致力于打造线上学习航母为。</p><p>6、金宇集团,工作分析、职位评估与 薪酬体系设计,金宇集团,一、薪酬体系设计的 工作分析,金宇集团,Main Topic 目录（1）,五、工作分析中的焦点与访谈问题设计与执行。,二、如何运用工作分析与职位评估。,三、必须了解的概念与内涵。,四、以战略为导向的工作分析实践流程,一、战略、组织、工作分析与工作设计一体化框架。,六、工作分析中问卷设计与分析,七、职位评估方法。,1）不同层类人员的工作重要。</p><p>7、激励性薪酬设计 在线考试答案 1.（5.0分） 在薪酬制定过程中，工资结构设计的目的是？ A、确定并绘出工资结构线 B、确定工资范围及数值 C、设计工资制度的执行控制与调整方案 D、确定付酬因素，选择评价方法 我的答案：A 此题得分：5.0分 2.（5.0分） 职位评价的根本目的在于 A、确定工资的各组成部分的数量及其相互关系 B、决定组织中各个岗位相对价值的大小 C、确定工资结构中。</p>