激励制度设计

激励制度设计Tag内容描述：<p>1、国务院国资委监事会培训班 2006.10.30-11.24激励制度设计与信息不对称1976年美国学者Weitzman在研究原苏联计划经济管理体制时发现：报酬制度的设计影响预算或计划执行者对预算或计划水平的确定，从而影响信息不对称的程度。原苏联使用报酬制度模型（亦称为实情诱导模型-Truth-Inducing Model）如下：若XXB 若XXB 其中：R =下级经理（预算或计划执行者）的总报酬；w =总报酬中的固定工资部分；XB=预算或计划指标；X =实际指标；k1,k2=上级设定的报酬系数；k3=上级设定的惩罚系数。为了说明问题，这里假定：（1） 上级确定k1,k2,k3三个系数。</p><p>2、销售人员激励制度设计案例,该公司是一家位于中原的归国有资产管理局直接管理的大型国有企业。该公司主要生产具有高技术含量的通讯设备。最近连续3年的年销售额平均在10亿左右。职工人数2000余人。因为该企业是由一家运行了几十年的研究机构转制而来，因此，其工资制度带有很大的研究机构色彩。2000年公司内部进行过一次工资改革，改革后，工资体系的主要特征是：（1）所有人员的工资都由其职位价值决定；（2）工资中的20%用做浮动工资，当业绩达到标准时，公司全部兑现个人的工资，当业绩没有达到标准时，公司按比例扣减个人的工资。销售。</p><p>3、绩效考评与激励约束机制设计在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中，客户往往有个错误的认识，以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题，可以就事论事的做，在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修修补补。事实上，更多的时候，绩效考评体系和激励机制设计问题产生的原因，是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此，在设计绩效考评体系和激励机制时，要有个系统、科学的思路。在此，将我们咨询实践中，关于绩效考评体系和激励机制设计思路的部分内容的主要设计思路予以披露，以利企业界此方面的实践。一、 业绩。</p><p>4、绩效考核与激励制度设计第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：按照考试时间完成。一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和( )。(A)业绩主导型(B)效果主导型(C)创新主导型(D)效益主导型正确答案：B解答参考：2. 对品质主导型绩效考评的表述，正确的是( )。(A)考评工作以员工工作态度为主(B)考评者对考评指标的标准容易把握(C)考评工作的操作性与。</p><p>5、关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 供讨论 2001年4月11日 目录 中国铝业公司的薪酬激励体系现状对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办。</p><p>6、医院员工激励方案的设计与保障措施 摘 要 入世以后 中国的医疗服务体系的所有制形式 管理机制呈现多元化格局 使得卫生服务市场上的竞争进一步扩展到卫生资源市场的竞争 高层次医院人才竞争将趋于白热化 许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机 医院竞争的焦点己从 产品 服务竞争 转向 人才竞争 鉴于此 本文对医院人力资源管理中员工激励进行了探讨 关键词 医院 员工 激励方案 设计与保障 一。</p>