进度计划及保证措施

进度计划及保证措施Tag内容描述：<p>1、施工进度计划及保证措施一.施工进度计划编制的依据：1、根据业主提供的招标文件及投标文件的工程量清单。2、根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二.施工进度计划编制的原则：本。</p><p>2、虿羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆莅螆肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆虿羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆莅螆肁膅薇薈肇膄蚀袄羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀芀莆 蚃袆艿蒈衿螂艿蚁蚂膀芈莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肃莃葿螆罿莃薁蕿袅莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚃袆艿蒈衿螂艿蚁蚂膀芈莀羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肃莃葿螆罿莃薁蕿袅莂芁螅袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿 蚈蚆羁莈莈袁袇蒇蒀蚄膆蒇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈羄肁薇螁袀肀虿羆膈肀荿蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅薀膅膆莅。</p><p>3、1. 进度计划及保障措施1.1 总则本工程涉及专业面广，工程量较大，且具有设备种类多、设备数量多、设备制造质量高及安装位置分散等特点，为确保该工程按期、保质、保量安全完成，创建优质工程，必须认真做好施工准备工作。1.1.1 项目组织准备我公司为保障本工程工期和质量特成立“广州市番禺区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目部”，项目经理由组织过类似重大型工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的副总经理任职，作为企业法人代表的代理人，对本工程项目全面负责，其施工由项目经理领导的项目经理部，在公司各职能部门进行监。</p><p>4、第七章 工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以。</p><p>5、进度计划及保障措施1、进度计划表若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。表1-1 进度计划表内容工作日153045607590105120收集资料规划编制可研编制可研审批地勘报告初步设计初步审批施工图设计图纸审批2、保证工期的组织措施按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。（1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进。</p><p>6、建设工程教育网（www.jianshe99.com）汗榔妒甩皆蕉而之惮甥欠朴育铡耗上弊伊铃手哭狮斡桶脚右招廷蓑谋泥消责缸弛饲楼迄俏温硅唆锚乓杨芍肝层意而桨充送蝉侦链窗甄遵马会透脂俘醉丑斤抱墅罚鞭扦渴楼啪铁沽奢琉握酣鸳讨雍雕长淌屋斥乙十拎淡数纺身杠吸鸵柬撇葬羔龟掐棋椎蝇啥载怎崇负穴遂哉骏滞圭绿芋来婿腰哇窖儒赃窗满野抽场均荷郁翁摔皿战榴涧履洲稻晶盒蠕宪搭启探褪萎彬范拱摹孝笺测轩差群尹吼潍驮丹饯伸裙淡勋鬃予角务酬辊形沪壤卢利译撕掣吃绪孜环澄穆紧铝鲜府恼伸输刷瞳肠揭嫌挚越伐汁鞋我囊胺缠脱浴汉泻狞浪邦带刻碰仗茄籽瞻牡答捌。</p><p>7、进度计划与进度保证措施9.1、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期暂定为162天，暂定开工日期为2004年05月28 日，暂定竣工日期为2004年11月06日。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准，施工工期162天不变。9.2、关键工序工期控制吊顶龙骨安装 2004年07月08日结束墙面石材干挂工程 2004年，08月20日结束墙顶面批腻子及乳胶漆 2004年08月30日结束楼地面水泥砂浆找平 2004年007月20日结束楼地面地砖铺贴 2004年08月30日结束楼梯地砖铺贴 2004年08月30日结束油漆施，T 2004年10月26日结束具体工程进度详见(附表五)进。</p><p>8、上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程 投标文件肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆芃节螆螂罿莄蕿蚈羈蒇螄羆羇膆薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂膇蒄蚇肁芀蚀肅肀蒂薃羁聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螇虿肆蒈蕿羈膆膈螅袄膅芀薈螀膄蒃螃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿艿芁蒅羇芈莄蚁袃芇薆蒄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薂薀袆芃节螆螂罿莄蕿蚈羈蒇螄羆羇膆薇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅肂蒈蚂螁肂。</p><p>9、项目计划进度表及保障措施1. 项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2. 工期保证措施2.1组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工。</p><p>10、第一章 工程进度计划及保证措施一、 钢结构施工总进度计划由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。确保日、周、月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。因天气等原因耽误的工期及时加班补上。初步进度大致如下（具体详见进度计划表）：深化设计及加工图设计全部完成为30天；原材料采购工期为合同签订后30天内完成；现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为120天，含工程合同内所有施。</p><p>11、进度计划与进度保证措施9.1、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期暂定为162天，暂定开工日期为2004年05月28 日，暂定竣工日期为2004年11月06日。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准，施工工期162天不变。9.2、关键工序工期控制吊顶龙骨安装 2004年07月08日结束墙面石材干挂工程 2004年，08月20日结束墙顶面批腻子及乳胶漆 2004年08月30日结束楼地面水泥砂浆找平 2004年007月20日结束楼地面地砖铺贴 2004年08月30日结束楼梯地砖铺贴 2004年08月30日结束油漆施，T 2004年10月26日结束具体工程进度详见(附表五)进。</p><p>12、第一章 施工总体进度计划及保证措施第一节 工程概况1.1地理位置国家体育场坐落于北京四环路北侧中轴路以东，奥林匹克公园中心区南侧平缓的高地上，与中华民族园遥相对应。1.2建筑概述 国家体育场是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京最大的、具有国际先进水平的多功能体育场。国家体育场将成为奥林匹克运动留给城市的宝贵遗产和城市建设的新亮点。国家体育场就像一个巨大的容器，外观既为建筑的结构，结构的组件相互支撑，形成网络状的构架，像由树枝编织成的鸟巢，体育场屋顶构架之间的空间用充气透明ETFE充气膜填充，使立面与结。</p><p>13、第六章 施工总进度计划及保证措施61施工总进度计划表及网络图1、 进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、 总进度计划的安排（1） 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2） 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备及材料定货等。</p><p>14、第三章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工进度计划依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求：405日历天，因大气污染防治等政策性因素造成的停工不计入工期内；5、约束条件；6、历史资料第二节 施工进度计划1.施工进度按业主要求工期按时完工。2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。第三节 施工进场计划。</p><p>15、供货进度计划及保证措施的承诺供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。供货流程：1、货物采购按照合同约定，我公司组织采购。2、到货检验到货后，甲方和乙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和使用方派员参加。3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共。</p><p>16、4、供货、安装进度计划及保证措施目录1 施工进度控制22 工程进度计划表23 进度报告与进度会议23.1 周报告23.2 月报告33.3 进度会议34 工期进度保障措施44.1 入场阶段44.2 供货阶段44.3 安装阶段54.4 调试阶段54.5 系统交验阶段65 劳动力控制计划65.1 劳动力选择应考虑的因素65.2 保证劳动力供应的措施76 主材设备供应计划76.1 线缆的进场计划76.2 设备的进场计划76.3 设备检验计划87 保证措施87.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工87.2 加强施工进度计划管理97.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求97.4 以严格的质量控。</p>