进度控制措施

进度控制措施Tag内容描述：<p>1、某房地产公司工程部施工质量、进度控制措施（一）施工阶段的质量控制1质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。按国家相关规范和有关建设工程强制性条文。2）施工队伍的资质审查。3）工程所需原材料、半成品的质量控制。（现场材料摆放和相关标识等，不合格材料必须清退出场）4）施工机械的控制。（主要施工机械实行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作）5）审查施工单位提交的施工组织设计。6）施工时必须有施工技术交底。A协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B协助施工单位完善质量保证工作体系。C主动与监理公司、。</p><p>2、第四章 进度控制的目标、方法及措施由于本水质净化工程构筑物、建筑物单体多，达16种，且地下桩型及支护(搅拌桩、钢板桩、预应力管桩等)和施工工艺复杂(涉及到沉井法、大体积、软基处理等)，故进度控制面临的影响因素多，监理方采取的有效进度控制措施主要是对工程进度实施动态控制，监理方对工程进度采取事前、事中控制、事后控制，进行控制点的设置，确保工程进度目标实现。第一节 该工程进度控制总目标一、确保平沙水质净化厂工程在施工合同规定工期内竣工验收交付使用。二、编制本工程总体进度计划，确定各参与单位所完成的时间，进行。</p><p>3、工期承诺及保证措施第1节工期承诺及保证措施一、工期承诺 我方保证在合同要求工期120 日历天内完工，若因我方原因造成总工期延误的，我公司愿接受5000元/天拖期损失偿金，并赔偿发包人的全部损失，全部拖期损失偿金限额合同规定为准。我公司支付逾期完工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。二、工期保证体系工期保证体系框图制定调动人员积极性的办法，领导监督作业人员的工作，定期组织进行工期的成本分析工程技术科做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划(进度、材料计划等)和统计及时进行施工技术交底，。</p><p>4、-工程进 度 控 制 方 案编 制： 审 批： 福建-工程监理有限公司-项目监理部年 月 日一、 施工进度控制目标分解图工程项目单位工程桩基工程主体工程装修工程室外工程竣工日期月进度目标二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。1. 工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关。</p><p>5、福建八方拓福仓储物流中心工 程进 度 控 制 方 案编 制： 审 批： 福建海川工程监理有限公司2007年11月12日一、 施工进度控制目标分解图工程项目单位工程桩基工程主体工程装修工程室外工程竣工日期月进度目标二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。1. 工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书工程施工进度控制措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的。</p><p>7、施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，。</p><p>8、在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标。</p><p>9、引水隧洞工程工期保证措施 l进度控制措施 （l）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构（见图7-1项目管理组织结构图），确保。</p><p>10、2 进度控制措施 一 工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作 二 进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点 结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验 我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作 首先得有组。</p><p>11、进度控制措施 一 组织措施 1 对项目进行分解控制 如按项目结构分 按项目施工阶段分 按合同结构分等 建立进度控制目标体系 落实项目监理机构中进度控制的人员 对具体控制任务和管理职责进行分工 2 建立项目进度报告。</p><p>12、进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施 在满足投资和质量要求的前提下 力求使工程实际进度不超过合同进度 确保建设工程计划按要求的时间启动使用 第一节 进度控制概述 一 进。</p><p>13、工程进度控制的措施 1 工程进度控制的组织措施 监理部设专人进行施工进度控制 落实进度控制责任制 监理部对目标进行分解落实到人 确定进度协调会制度 每周召开一次协调会 检查分析上周计划完成情况 明确下周进度计。</p><p>14、建设进度控制措施 在工程项目建设过程中 工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现 实际进度与计划进度常常存在一定的偏差 有时候甚至会出现相当程度的滞后 这是由于本项工程项目建设具有庞大 复杂 周期长等特点 工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约 现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施 一 合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的 用来明确责任 权利关系的。</p><p>15、进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施 在满足投资和质量要求的前提下 力求使工程实际进度不超过合同进度 确保建设工程计划按要求的时间启动使用 第一节 进度控制概述 一 进度控制的概念 进度控制是监理工程师的主要任务之一 由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素 这些因素往往来自不同的时期 它们对建设工程进度产生着复杂的影响 因此 进度控制人员必须事先对影响。</p><p>16、招商海德花园二期F地块 招商海德花园二期F地块 进 度 控 制 专 项 方 案 天元建设集团有限公司招商海德花园项目部 编制日期 2015年9月 10日 1 工程施工进度控制专项方案 1 概述 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容 建筑产品的最终形成是在施工阶段 因此 在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要 加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键 如何组织施工进度计划 如何及。</p><p>17、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程进度保证措施本工程在保证工程质量的前提下，确保履行工期的承诺是每个参加工程建设人员的奋斗目标。1、在公司范围内挑选素质好、经验丰富的管理、技术人员组成一个精干项目管理班子，项目经理全权负责。在整个工程中实施项目法施工，在人、财、物等各方面优先予以保证，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金使用，对统一对外联络等。</p>