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文档简介

施工进度保证措施制度第一节 工期保证措施一、做好施工规划，落实施工进度计划根据*总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工班组，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队队长层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益挂钩。全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。三、做好施工组织准备，确保工程尽早完工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。四、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发施工班组劳动热情，又好又快完成施工任务。五、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1、实行项目经理负责制按照施工进度计划，并把各阶段性目标工期落实到各施工队。项目部与施工班组签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。2、实施工程调度管理制度项目部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。3、请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。4、会议制度每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。5、检查制度由公司牵头，监理公司和施工单位参加，检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。6、 奖惩制度由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。 周进度每延期一天予以2000元的
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