技能培训管理办法

技能培训管理办法Tag内容描述：<p>1、7.17 员工能力培训管理标准1. 目的通过培训激发员工潜能，提升综合素质，赋予员工执行管理的知识、技能与经验，使其胜任工作。2. 范围本标准规定了培训需求的识别与分析、培训执行、培训的跟踪与回顾的管理要求。本标准适用于拉西瓦发电分公司各部门、班组（值）。3. 规范性引用/应用文件3.1 引用文件中华人民共和国安全生产法（主席令9届第70号）第二十、二十一、二十二、二十三、五十条中华人民共和国职业教育法（主席令8届第69号）第二十条中华人民共和国劳动法（主席令8届第28号）第六十八条安全生产培训管理办法（国家安全生产监督管。</p><p>2、岗位技能培训管理办法目的：为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。范围：复肥事业部各公司间培训。内容:1 定义1.1 外派单位：指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。1.2 接收单位：指接收其它分公司外派学习人员的各公司。1.3 在职导师：指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。2 职责划分2.1 外派单位2.1.1 负责培训计划的拟定、报批工作。2.1.2 负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。2.1.3 负责培训效果的及时追踪、反馈及专项。</p><p>3、发电管理系统 检修管理子系统生产岗位技能培训管理规定本次编写内容：本细则监督实施及完善负责人本细则监督实施及完善执行人职务： 生产技术部经理职务： 生产技术部培训主管签字：签字：庄建华目 录1 目的 12 适用范围 13 引用标准 14 专用术语定义 15 执行程序 26 职责 47 检查与评价。</p><p>4、贵州永红岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于公司全体员工。第一条 培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第二条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第一条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长、公司总经理、党委副书记、公司副总经理、事业部总经理、事业部副总经理。第二条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和。</p><p>5、岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于公司全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第一条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长、公司总经理、党委副书记、公司副总经理、事业部总经理、事业部副总经理。第二条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提。</p><p>6、岗位技能培训管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于ZZ有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培。</p>