经典咨询案例

经典咨询案例Tag内容描述：<p>1、华恒智信经典咨询案例 如何优化组织结构？如何优化组织结构？ 客户评价客户评价 怎样有效发挥公司现有的资源优势，是我一直很困惑的问题。华恒智信专家团队提出的组织结构优 化与员工能力提升双管齐下的解决方案， 为我们的改革指明了方向。 非常感谢华恒智信专家们倾心的指 导与帮助，期待与您的长期合作。 Q开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】【客户行业】：投资公司 【问题类型】【问题类型】：组织结构与人力资源开发 【客户背景及现状问题】【客户背景及现状问题】 Q 开发投资有限公司是经市人民政府批准，于 2001 年 4 月设立的。</p><p>2、华恒智信经典咨询案例 某开发投资公司组织结构设计方案及案例分析某开发投资公司组织结构设计方案及案例分析 客户评价客户评价 怎样有效发挥公司现有的资源优势，是我一直很困惑的问题。华恒智信专家团队提出的组织结构优 化与员工能力提升双管齐下的解决方案， 为我们的改革指明了方向。 非常感谢华恒智信专家们倾心的指 导与帮助，期待与您的长期合作。 Q开发投资有限公司汪总经理 【客户行业】【客户行业】：投资公司 【问题类型】【问题类型】：组织结构与人力资源开发 【客户背景及现状问题】【客户背景及现状问题】 Q 开发投资有限。</p><p>3、 1 华恒智信经典咨询案例 某大型商务会所服务工作规范化设计方案及案例分析某大型商务会所服务工作规范化设计方案及案例分析 客客 户户 评评 价价 华恒智信顾问团队所提出的工作规范化思路 使得我们会所的员工做事都。</p><p>4、 1 华恒智信经典咨询案例 如何提高沟通绩效 如何提高沟通绩效 客客 户户 评评 价价 上级安排的任务 员工总是做的不尽如人意 员工还总是牢骚满腹 此种情况一直困扰着 我们公司的管理人员 华恒智信顾问从问题本质入手 。</p><p>5、华恒智信经典咨询案例 如何调整组织结构 优化人员配置 如何调整组织结构 优化人员配置 客户评价客户评价 华恒智信顾问团队所提出的结合国家政策或外部信息的有利契机来思考企业问题的思路 对 我们企业所提出的组织结。</p><p>6、华恒智信经典咨询管理案例 某开发某开发投资公司投资公司组织组织结构与结构与管控模式管控模式设计方案设计方案 客户评价客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革 是我们目前非常关注的问题 华恒智信专家团队为我 。</p><p>7、华恒智信第310期案例参考 1 华恒智信经典咨询案例 酒店酒店餐饮部如何调整人力资源配置 餐饮部如何调整人力资源配置 客户行业 酒店行业 问题类型 定岗定编 餐饮部定岗定编实例 引言 北京某大型度假村式酒店是一家背。</p><p>8、华恒智信经典咨询案例 如何构建高效的工作业务流程 如何构建高效的工作业务流程 客户行业 客户行业 电信行业 问题类型 问题类型 领导人管控缺失问题 客户背景及现状问题 客户背景及现状问题 西北某电信公司成立于 20。</p><p>9、华恒智信经典咨询管理案例 化工行业如何化工行业如何改革项目管理组织建设 提升内部管理系统改革项目管理组织建设 提升内部管理系统 客户行业 客户行业 化工行业 问题类型 问题类型 组织结构优化与运营模式调整 客户。</p><p>10、 1 华恒智信经典咨询管理案例 如何如何实现企业的实现企业的精细化管理精细化管理 提高工作效率 提高工作效率 客户行业 客户行业 物业行业 问题类型 问题类型 精细化管理 客户背景 客户背景 某物业集团是一家全国性。</p><p>11、华恒智信经典咨询案例 人员配置中如何保证人岗匹配人员配置中如何保证人岗匹配 客户行业 酒店行业 咨询服务类型 竞聘上岗 量化分析人岗匹配度 客户背景及现状分析 某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店 高质量的。</p><p>12、华恒智信经典咨询案例 对技术团队如何合理分工 建设梯队化技术团队 对技术团队如何合理分工 建设梯队化技术团队 客户行业 客户行业 系统化集成企业 问题类型 问题类型 技术人才梯队建设 客户背景及现状问题 客户背景。</p><p>13、华恒智信经典咨询案例 如何编制岗位说明书 如何编制岗位说明书 客户行业 客户行业 医药行业 问题类型 问题类型 人力资源团队不同层级的岗位说明书 客户背景及现状问题 客户背景及现状问题 某医药科技股份有限公司前身为某研究所附属实验药 厂 后注册成立北京某制药厂 2000 年 该制药厂联合五 家企业共同发起设立北京某医药科技股份有限公司 公司 设有 人力资源部 资金财务部 市场营销部 生产管理 部 。</p><p>14、华恒智信经典咨询案例 某医药公司岗位说明书编制方案某医药公司岗位说明书编制方案 客户行业 客户行业 医药行业 问题类型 问题类型 人力资源团队不同层级的岗位说明书 客户背景及现状问题 客户背景及现状问题 某医药科技股份有限公司前身为某研究所附属实验药 厂 后注册成立北京某制药厂 2000 年 该制药厂联合五 家企业共同发起设立北京某医药科技股份有限公司 公司 设有 人力资源部 资金财务部 市场营销。</p><p>15、 1 华恒智信经典咨询案例 如何更好的让下级理解自己的意思 如何更好的让下级理解自己的意思 客客 户户 评评 价价 上级安排的任务 员工总是做的不尽如人意 员工还总是牢骚满腹 此种情况一直困扰着 我们公司的管理人员 华恒智信顾问从问题本质入手 提出解决该问题症结的关键措施 完 善沟通流程 抓住关键环节 确实提高了员工的工作绩效 深圳某房地产公司总经理 在工作过程中 是否经常听到员工抱怨费力不讨好 。</p>