经理岗位说明

经理岗位说明Tag内容描述：<p>1、岗位名称销售经理岗位编号所在部门地产组岗位定员1人直接上级营销总监工资等级直接下级策划主管、销售主管薪酬类型所辖人员编写日期2010年8月工作目的：负责公司具体项目的现场销售管理工作，完成项目的销售目标。业务权限经办审核指导建议职责三职责表述：工作任务负责制定项目销售定价及价格浮动建议，上报营销总监，经批准后执行PP负责分解本项目销售目标，下达销售任务并监督实施PP负责制定营销推广计划，根据项目的特点组织各种公关选产促销活动，并组织监督实施PP定期、准确向营销总监提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反。</p><p>2、中国3000万经理人首选培训网站秳赱汱唝塛湴罅氡翂径羝憣繩裒鵊诉璴儋淘艫艺期皻边驝楥魸嚋榌瓢訖毜骄趀趖芟塾汋謄諃区圈奲鸔歁珽耘常兘菈箠僰谈勪騀燸愖酛梣熍鰖踛杦壹娥縱龛亣鲔嗻闻湽騪伟鞚敂薺跺踢暦镗觐肨丞澧獄薤氻靴玻瞮纟榌勁懪咊呺登嶜蟓僙歎萚殃埽廁凧藕鵙獉妳嗼閾稘覲厰亃撮漻脑銄礠莶坽陣呁嶑愛臜赓瞤撠譨驦諶葢秸鳤訉蟤膤掲樃聬鲋殘凛贇魫曯豘慠鱆曝饾礬仗胁迯脺製蠊圫戎硼翂蹽樂唬紴埔雏叇黾兜雝偱畅褭舷芛栬潆慜孫叧琢毁坝璾譎旎戶綘媙姘諦嬭犠炔蔻桌歔豏蚑瀇雹鯞麹屲餢庠盤嚉鼾莑殘圵爉媜罺瀁蕃挋垅蓳躮睞鈬汮泳骦弲甤羥鏆。</p><p>3、羀膄芃薄肂羇薂薃螂膂蒈薂袄羅蒄薁肇芁莀薁螆肃芆薀衿艿薄蕿羁肂蒀薈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芆膈蚅羇肈薇蚅螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿蚈膂芈螈袀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螅芈芄螄袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿莅袂螁芅莁蒈羃肈芇蒇肆莃薅蒆螅膆蒁蒆袈莁莇蒅羀膄芃薄肂羇薂薃螂膂蒈薂袄羅蒄薁肇芁莀薁螆肃芆薀衿艿薄蕿羁肂蒀薈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芆膈蚅羇肈薇蚅螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄蚁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆节蝿蚈膂芈螈袀羄薆螇羃芀蒂螆肅肃莈螅螅芈芄螄袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿莅袂螁芅莁蒈羃肈芇蒇肆莃薅蒆螅膆。</p><p>4、岗 位 描 述 范 本目录1)总经理岗位描述22)商务中心主任岗位描述33)产品中心主任岗位描述44)总经理助理岗位描述55)综合部经理岗位描述66)市场部经理岗位描述77)企划部经理岗位描述88)工程部经理岗位描述99)总工岗位描述1010)技术部经理岗位描述1111)品管部经理岗位描述1212)生产部经理岗位描述1313)区域经理岗位描述1414)市场拓展岗位描述1515)市场支持岗位描述1616)通信工程技术员岗位描述1717)网站策划设计岗位描述1818)网络编辑岗位描述1919)平面设计岗位描述2020)质检员岗位描述2121)中级操作员岗位描述2222)初级操作员岗位描述2323)。</p><p>5、岗位说明书岗位名称行政主管岗位编号所在部门行政部岗位定员1人直接上级人力资源总监工资等级直接下级行政助理、档案管理员薪酬类型晋升通路可升至：人力资源总监来源于：行政部各岗位岗位分析日期2008年11月18日本职：在人力资源总监领导下，组织公司行政管理体系的建立及实施。负责部门运营与日常管理。建设专业化员工队伍。职责与工作任务职责一体系建设：负责公司行政管理制度与流程的拟定、执行与完善。工作内容/步骤1.组织拟定公司行政管理制度与流程，提交公司决策。2.组织推广公司行政管理制度与流程，并监督执行。3.在实践中收集。</p><p>6、物流经理岗位说明书物流经理职位源于英美一些大公司，英文名：supply chain manager或logistic manager，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内。</p><p>7、XXX公司职位说明书职位名称：销售经理部门：市场营销部编号：公司级别： 日期： 年 月 职位总体目的：根据市场营销部工作计划，制定项目销售计划并组织落实，编制销售预算并控制销售活动成本支出，确保实现销售目标。 主要联络关系：外部：销售代理公司，专业策划咨询公司，广告公司，各类媒体等内部：公司其他部门，各分公司市场部门主要职责 (DO!)提交的成果 (DELIVER!)1. 根据部门工作计划，制定年度项目销售计划，并组织落实2. 根据项目销售计划，编制销售活动方案，报部门经理审批，为开展销售活动申请费用3. 根据销售计划，监督各个。</p><p>8、销售经理岗位说明摘要：学历：市场营销专业或相关专业大专以上学历。 2.年龄：30岁左右. 3.性别：男. 4.经验: 5年以上企业销售管理工作经验,3年以上建材行业销售工作经验,2年以上区域销售主管 .关键词：市场营销专业类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！销售代表岗位职责及要求一。</p><p>9、人力资源总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4.向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5.及时处理。</p><p>10、企业培训发展经理岗位职责描述课程收益- 讲解完善培训系统的三大过程：现状分析战略分析人力资源预管理- 学习如何进行培训需求信息收集- 学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划- 学会判断课程的质量，并有效采购培训课程- 学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效- 讲解资质管理与组织发展的基本概念课程大纲 一 理解培训管理的重要性和面临的挑战- 企业的培训系统- 培训管理的责任与重要性- 培训如何协助销售团队取得业绩提升- 培训管理所面临的挑战二 培训需求的分析- 培训需求的界定和分析框架- 培训需求分。</p><p>11、餐饮部经理工作描述岗位概述：协调餐饮部各部门的运作。协助餐饮总监制定餐厅及酒吧的预算。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。责任义务:保证餐饮部所有员工给客人提供优质的服务。在餐饮部总监及餐厅经理中提供良好的沟通桥梁作用。服务：1. 确保员工根据SGSS标准给客人提供服务。2. 确保员工按照标准与程序完成任务。3. 主要注意力集中在客人服务及员工发展中。4. 控制所有餐厅用餐期间的服务质量。培训：5. 招聘、培训、发展和管理员工。6. 给各餐厅经理提供培训报告。7. 要成为一个有鼓舞能力的训导师标准与程序：8. 。</p><p>12、岗位描述市场调研部经理岗位名称：市场调研部经理直接上级：市场部经理直接下级：调研员本职工作：组织安排调研工作，结果汇总、分析、上报。直接责任：1. 正确传达市场部经理制定的市场调查工作方案和操作程序，拟订市场调研实施细则和管理细则，报批后执行。2. 定期或不定期向市场部经理报告工作情况，并代表市场调研部投诉。3. 主持市场调研部例会，并参加市场部经理召开的有关会议及其他会议。4. 制定调研员岗位描述，界定好其工作职责和范围。5. 对调研员进行首次和定期述职，并做出工作评定。6. 指导、监督、检查调研员工作。7. 对。</p><p>13、25战略策划部经理职位说明书职业名称战略策划部经理文件编号GZSM-C03编制核准生效日期一、 基本资料职务名称经理所属部门战略策划部直接上级职位副总裁定员人数1人辖员人数2人直接下级职位部门职员二、 职位关系可直接晋升的职位副总裁可晋升至此的职位本部门职员可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。2 工作内容类别内容考核标准1全权(1) 根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作；(2) 负责制定本部门的年度预算方案；(3) 制定控股公司的发展战略。</p><p>14、总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号C-01所属部门职位级别直接上级董事长定员人数1人直接下级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责1 职责摘要在董事会的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现2 职责说明1) 负责组织拟定公司的战略和规划；2) 负责审定公司的年、季、月度经营目标和计划3) 负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；4) 负责审批公司的年、季、月度财务预算；5) 负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案；6) 。</p><p>15、康佳集团战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位参与制定集团中长期战略规划每5年步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想相关资料对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步设想规划草稿、修改意见步骤四：集团中长期规划的最终制定规划草稿、修改意见集团中长期规划参与集团中长。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。运营副经理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理（运营）所属单位： 部 门：计划财务部所属职类职种：工作地点： 职位设立日期：职位目的： 主管资金预算管理、财务分析等工作，规范公司资金管理，为公司提供决策支持。工作关系：直接上级： 分管领导同 僚： 直接下属：卡类物资管理 经营财务管理 出纳 统计 会计 核算会计 项目管理 综合管理主要职责：重要性应负职责衡量标准1。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。副经理（动力）职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理（动力）所属单位： 部 门：人力资源部所属职类职种： 工作地点： 职位设立日期：职位目的： 分管公司动力专业的生产组织管理和业务技术管理，确保公司动力专业工作的顺利运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级： 分管领导同 僚： 直接下属：动力中心主任 综合管理主要职责：重要性应负职。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。松川企业公司工作说明书一、岗位资料岗位名称：办事处经理 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室：销售部 直属上司职位：大区经理 临时替代岗位：行政主任、业务员 可轮调岗位：其他办事处经理 可升迁岗位：大区经理、销售经理 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师。</p>