经理工作流程

经理工作流程Tag内容描述：<p>1、http:/www.0551edu.com.cn项目经理工作流程23步项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)。</p><p>2、业务经理培训内容构成一、 业务经理工作职责二、 销售流程操作技巧1、 销售前的准备与计划2、 初步接触技巧3、 说服销售4、 销售中的技巧5、 终结成交6、 销售心得7、 客户管理8、 精典营销案例业务经理工作职责一、业务经理工作流程信息收集及分析 拜访客户 回访客户 信息反馈 宣传推广 售后服务 送货收款1.信息收集及分析:主要指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而不断完善和丰富，它是一项。</p><p>3、总经理一天工作流程7：30-8：00巡视检查工作“一日之际在于晨”，总经理每天早晨上班后，坚持对饭店的巡视检查工作十分重要。通过巡视工作，可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况，还可以检查各岗位员工是否工作到位、精神饱满。经常接触各部门的员工，可为大家留下对总经理的美好印象，同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材。8：00-8：30案头批阅工作A.案头工作之一是阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息，为总经理提供一个外界信息思想源。特别是国内外一些旅游市场信息和饭店管理服务方面的信。</p><p>4、营销监管部经理工作流程图市场营销环境审计市场营销策略审计市场营销组织审计市场营销系统审计市场营销功能审计市场营销生产力审计总经理处理反馈处理办法实施监管工作处理建议综合评定表监管工作反馈报告营销监管内容综合行政监管标准企划监管标准财务监管标准销售监管标准营销审计内容部门结构营销管理制度营销管理部经理营销副总附一任命书先生/女士：为加强营销工作执行及实施力度，经总经理办公室决议通过，任命 同志（先生/女士）为我公司营销监管部经理，任命时间为 年。总经理年 月 日附二一、 营销监管部经理主要权力1、检查、调。</p><p>5、客务部经理工作程序RD011.参加酒店 2. 召开部门会议3. 现场巡查、督导4. 处理突发事件 5. 处理客人投诉做工作记录客务部经理工作程序RD011. 参加酒店步骤/内容标 准1.应客务经理的临时委托，代其参加酒店晨会1.1记录会议精神及对部门的要 求。1.2 传达信息；落实本部门的工作要求。1.3信息反馈给客务部经理。2.酒店协调会2.1通报协调事宜,提出建议。2.2记录、跟办其它部门协调要求。3.由客务经理主持的每日晨会3.1通报部门特殊宾客信息 （VIP宾客、投诉宾客） 3.2 汇报今日工作重点。3.3 记录会议要求。4.客务经理主持召开的一周部门例会4。</p><p>6、KTV经理岗位工作流程（上班时间：17：15凌晨）时间段工作内容要求及标准19：4520：00工作就餐特别声明：工作餐必须在指定地点，不得外出和改变就餐地点17：0018：00总办例会准备召开部门参加总办例会人员的班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关要部门工作的问题，并要求涉及问题的本人在做出解释，若解释不通，应根据公司有关制度做出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中，经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其他部门则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问。</p><p>7、KTV经理工作流程1、上班(营业前：7：008：00)a、7：00 上班后，查阅服务员的工作日记，将问题统计汇总，写好本组营业日报表。b、查阅公司奖罚公告，了解清楚本部门奖罚情况。c、参加公司行政例会及汇报本部门昨日工作，听取公司指示、通知、及时记录。2、部门例会(8：008：15)a、点名及检查员工仪容、仪表是否合格，是否带齐工作所需用品，(工作包、喷口剂、笔、日记本、火机、开瓶器)配戴工牌等。b、员工例会传达公司例会精神，总结处理前工作日发生的问题、交待员工注意事项及宣布奖罚事宜。3、准备工作(8：158：30)a、排房，将看房服务。</p><p>8、财务经理工作流程财务经理工作由两部分构成:1、部门管理工作;2、具体业务工作。 一、 财务部管理工作 (一) 财务工作总目标 严格按照企业会计准则及其他会计法律法规进行会计核算，保证会计核算符合上市公司要求，围绕规范、成本、风险、决策、效益开展财务工作，建立符合中捷厨卫特色的财务管理模式。 1、 规范 规范财务核算、规范公司流程、规范的会计制度。 2、 成本 实行全员参与的全面的成本控制体系 3、 风险 归避企业财务风险、税务风险、法律风险、投融资等风险 4、 决策 为领导决策和公司绩效考核提供及时、准确、完整的数据支持 。</p><p>9、精品文档 08:0008:30 巡查酒店 上班后巡视前台、客房、PA及各个公共区域是否正常，工作人员是否就位，精神是否饱满。 了解前一天经营状况、当天经营接待任务、重要活动安排。 08:3009:30 巡查酒店。</p>