经理人领导力

经理人领导力Tag内容描述：<p>1、经理人的领导力提升 1 2 主讲课程： 领导力类：经理人领导力/执行力塑造与提升 、沟通技巧、 团队建设、时间管理 、职业经理人成功管理系列讲座等 人力资源类 ：战略人力资源管理、企业文化的构建与推进、 如何做好人力资源经理、人力资源管理实务、企业招聘与培 训管理实务、企业组织设计与管理、企业薪酬与绩效考核管理 实务、非人力资源干部的人力资源管理、有效授权、目标 绩效考核、期权管理等。 营销类 ：企业战略管理、如何进行营销谈判、现代营销策 划与管理、销售员的激励与管理、全员服务体系、渠道建 设与管理 、金牌销售技巧 。</p><p>2、职业经理人 领 导 艺 术 问题一： 根据你自己的职业生涯经验 ，你认为怎样才是一位优秀领导 ？ 一、领导的基本管理技能 所谓领导就是团体内的成员发挥影响 力，使成员能接受其领导，以达成团体的 目标。依此定义可知： 领导者的形成主要在于成员是否接受他、 是否相信他具有领导的能力。 单位主管不一定能获得领导地位。 有力量（power）不一定有能力（capability ） 领导十六项基本技能 1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网 3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询 5.决策 6.通晓组织方式的选择 7.促进组织机构变革 8。</p><p>3、经理人领导力训练无论如何，不要仇恨他人，仇恨改变不了对方，只能增加自己的痛苦。平时与别人谈话时，不要随便评论自己的领导、同事和朋友的缺点。因为那些对他人缺点的议论迟早会传到当事人的耳朵里，容易引起不必要的误会。遇事要冷静、三思而行，尤其是在不顺利的情况下：经理人在遇到难事、急事时，应保持头脑清醒，强迫自己冷静下来，在时间、速度上适当放缓，通过必要的推迟、等待来防止急躁情绪进一步扩大。当感觉自己将要产生急躁情绪时，首先要在心理上进行自我放松，提醒自己不要急，待心情平静下来后，再投入工作也不迟。经理。</p><p>4、经理人的领导力提升引子案例：从技术人员向经理人转变刘力经理的当官情结困惑1 刘力面临这些问题的原因是什么？2 刘力该如何面对这些问题？3 刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏-成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章 领导及领导力的一般原理一. 领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二. 领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型三. 领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领。</p><p>5、经理人领导力提升培训讲师：张锡民引子案例：刘力经理的当官情结困惑1刘力面临这些问题的原因是什么？2刘力该如何面对这些问题？3刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏-成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示第一章 领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二.领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型三.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事四.领。</p>