精细化管理措施

精细化管理措施Tag内容描述：<p>1、浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施单 位： 姓 名：联系电话：内容摘要：在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求。本文开头阐述了开展“精细化管理”的目的与意义，随后对施工项目“精细化管理”中的材料管理、机械管理、人才管理、HSE管理、劳务队管理等方面进行探讨。从微小处着手，挖出企业自身隐形的利润，达到降本增效的目的。关键词:精细化管理、管理现状、应对措施正文：浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施精细化管。</p><p>2、用电检查的精细化管理措施分析摘 要：用电检查是保障供电稳定性与可靠性的重要措施，是实现用电安全的有效途径。通过用电检查的精细化管理，可以提高用电检查的工作效率，而且还能提高供电企业的经济效益，促进电力行业的发展。文章主要介绍了用电检查工作的重要性，指出精细化管理是用电检查工作的发展趋势，并对用电检查的精细化管理措施进行了探讨，旨在为用电检查的相关工作人员提供参考。 下载 关键词：用电检查;精细化管理;措施 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0151-01 随着社会经济的进步，人们对。</p><p>3、如何推动企业安全精细化管理实现企业安全生产，就必须变安全“被动”为“主动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。如何推动企业安全精细化管理？加强员工工作责任心和安全知识技能教育，提高员工安全防范意识。完善设备技术安全防范措施，提高设备运行安全。因此，通过以开展“人防”和“技防”为主的安全生产管理工作，对有效。</p><p>4、浅谈成本精细化管理的有效措施一、成本精细化管理产生的背景和意义 精细化管理是20世纪初美国管理学家泰勒所提出的，1911年他发表的科学管理原理一书是世界上第一本精细化管理巨著。此后，精细化作为现代管理的一个概念被广泛推广，日本企业得其精髓，提出“天下大事，必做于细。”精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高的效率、更大的效益和更强的竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的。</p><p>5、采取“一二三”措施全面推进仓储精细化管理工作 胡殷龙 ( 中央储备粮兴艾直属库5 5 2 4 0 2 ) 中央储备粮兴义直属库采取“一二三”措施，全面推进仓储精细化管理工作，进一步劣实“两个确保”基 础取得明显成效。。</p><p>6、精选文库 第一章 总则 为了提高本项目施工管理和工程质量水平 促进施工管理的科学化 规范化和精细化 结合工程的实际情况 标段精细化管理实施采取如下措施 第二章 组织机构及工作职责 一 组织机构 成立由项目经理任组长 项目部相关部门负责同志参加的 标段精细化管理工作小组 以下简称工作小组 项目经理总体协调 负责指导本项目精细化管理工作的开展 总结交流和推广成功经验 组织检查 考评及总结等工作 共设计。</p>