精细化管理提升

精细化管理提升Tag内容描述：<p>1、实施精细化管理 提升学校管理效能四川省宣汉中学 王专摘要：新的历史时期，随着社会的不断发展、变革，学校管理必须催生一种科学管理的方式，它就是“精细化”管理。“精细化”管理的必要条件是规范化、充分条件是系统化、基本方式是流程化、显性标志是数据化。校长在学校精细化管理中，主要从两方面入手，一是学校宏观的精细化管理，抓好岗位职责、细化计划、工作程序、健全制度、考核评价、检查督促等环节，二是局部性的精细化管理，一方面要抓好二级执行处室的精细化管理，另一方面要抓好年级、班级管理精细化。在精细化管理过程中，在。</p><p>2、在教育系统精细化管理质量提升年活动安排会议上的讲话稿 各位校长、同志们：在全县上下认真贯彻落实县委常委（扩大）会议和县委十五届二次全委（扩大）会暨全县三级干部会议精神，奋力开创新年度各项工作新局面的关键时刻，县局决定召开这次教育系统“精细化管理质量提升年”活动安排会议，其中心议题是全面安排部署“精细化管理质量提升年”活动，进一步动员全系统上下统一思想、认清形势、明确任务、突出重点、靠实责任、强化措施、合力攻坚，全面实施精细化管理工作，努力提高教育教学质量。刚才，姚局长宣读了XX县教育系统“精细化管。</p><p>3、浅谈如何提升煤炭企业精细化管理软实力的探讨摘要：精细化管理是煤矿实现安全生产，提高经济效益的有效途径。精细化管理是从全局角度出发的，是对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞，及时解决热点问题，要求实现生产的每一道工序的结果符合规定的标准，是提高煤炭产量，减少资源损失，实现安全生产的可靠保证。关键词：煤炭企业 精细化管理软实力 理念 转变 制度 执行 0 引言 精细化管理软实力作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。面对企业发展的新形势，如何进一步加大力度提升精细化管理的软实力是摆在我。</p><p>4、提升精细化管理水平是营创和谐管理所重要支撑和保障，它存在于管理的具体实践之中，作用于管理工作的方方面面。精细化管理必须与管理所的各项管理工作全面结合，相互促进，共同提升，才能真正发挥效应。不断提升精细化管理水平。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各部门的责任细。</p><p>5、对照标准加强教学精细化管理有效提高教学质量胡元睿尊敬的各位领导、老师，大家好：我今天论坛发言的题目是：对照标准加强教学精细化管理有效提高教学质量2014年8月2日，为适应教育改革发展的新形势和新任务，全面贯彻教育方针，完善义务教育治理体系，深入实施素质教育，促进教育公平，推动义务教育阶段学校依法办学、科学管理，教育部制定印发了义务教育学校管理标准（试行）并启动实验区工作。义务教育学校管理标准（试行）由基本理念、基本内容和实施要求三部分组成。针对义务教育学校管理工作特点，管理标准立足学校管理工作实际，以。</p><p>6、推进精细化管理 提升企业竞争力-“三个一”学习心得王 东精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前在总公司内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费等问题.因此，对于没有相对优势的企业，如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。按照集团公司的总体要求和部署,总公司领导高瞻远瞩、审时度势，提出了在总公司推行精细化管理，力争在第一个五年在总公司内部初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起灵活高效的内部运营机制。提高管理水平、增强核心竞争。</p><p>7、浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平 干部队伍是部队建设的中坚和骨干，干部队伍的建设，不仅关系到干部自身的成长进步，而且关系到部队建设的科学发展，关系到战斗力的生成提高，关系到工作落实的标准和质量。下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会：笔者认为，做好干部队伍的精细化管理，应先从解决“四个问题”入手。（一）提升精细化管理水平，要解决责任意识不强。当前，在一些干部中，责任意识不强的问题比较突出。有的只是把责任挂在嘴上，而行动上却无所作为，饱食终日，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布置工。</p><p>8、以人为本提升企业精细化管理水平在市场竞争渐入白热化，而产品却日趋同质化的今天，从细节中寻找亮点，寻找差距，成为企业或个人制胜的重要手段。就卷烟企业发展现状而言，重视细节是企业生产管理的核心招术。其原因有二：一是产品质量控制趋向于使用不知疲倦、严格认真的自动化控制设备和自动化生产工艺。但是在快速运转的现代机器上，产品一闪即过，稍一疏忽也会造成一系列的恶性质量事故。因此，生产设备的高度精确要求企业职工在工作中要有精细、认真的工作态度。二是企业间的竞争、服务、产品趋向同质化。战略层面、大方向上的趋同性。</p><p>9、加强精细化管理 提升办公室服务水平在局内部推行精细化管理，结合新形势对发改工作提出的新要求，把握工作规律，创新思维、转变观念，强化管理、精益求精，切实提高办公室服务水平。加强办公室工作的细节把控，提高精细化管理意识。“细节决定成败”，办公室工作无小事，无论是从办公室制发的文件、草拟的工作总结，还是小到打一个电话或者下个通知，办公室服务的质量都会影响到全局的工作。看似平常的小事也会产生至关重要的作用及影响。大多数人都认为只有大事才值的注意，从而忽视了办公室中的各种小事、琐碎的事。而对于在办公室工作。</p><p>10、树立精细管理观念 全面提高公司管理水平企业精细管理是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。当前，公司部分单位员工及人员忽视日常管理，工作方式粗放，工作作风散漫，对公司形象造成了一定影响，与公司当前良好的发展形势极不相称。为改变这一状况，促进公司持续健康发展，按照张董事长推行精细管理的有关指示，我们要切实做好公司日常精细管理工作，树立精细管理观念，以彻底改变公司管理粗放的状况，全面提高公司管理水平。一.充分认识推行“精细管理”。</p><p>11、管理观察 2012 年 10 月中旬刊 徐少峰杨尧炎俞兴耀倪爱君 以精细化管理为前提提高企业竞争力 （ 浙江春晖集团有限公司，浙江上虞312300） 摘要：进入 21 世纪，日趋激烈的市场竞争使企业生存发展十分艰辛。 那么，现代 企业要想做大做强必须走精细化管理之路，这是企业发展壮大的必然选择。企业实现精 细化管理的强度直接决定了企业竞争力的强弱。 而我国大多数企业还尚未意识到精细 化管理所带来的巨大效用，依然延续着粗放式的企业管理模式。 关键词：企业竞争力精细化管理措施 历经 30 多年的改革开放， 我国企业 取得了长足发展。 在。</p>