精细化施工管理

精细化施工管理Tag内容描述：<p>1、路基工程施工精细化管理具体措施一、工程概况LJ-N11标段里程为K73+419.491-K80+852.337（左幅）、RK73+384.499-RK80+851.296（右幅），全长7.432公里，隧道1座，大桥2座，中桥1座，互通式立交1处，主线涵洞5道。路基起止桩号K73+419.491-K73+470;K77+590-K80+845.059;RK73+384.499-RK73+444;RK77+503-RK80+538路基长1.832公里(不含互通)，互通0.9公里，共长2.732公里。本设计段路基横断面形式有两种，即四车道整体式断面和四车道分离式断面。四车道整体式断面，路基全宽26.0m（0.75+3.0+23.75+0.75+2.0/2）2，横断面各部分组成：土路肩0.7。</p><p>2、第二章 施工准备阶段精细化施工管理1 场地规划11 项目部人员进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解现场施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，供项目部施工决策和进行施工场地规划。12 施工现场布置1.2.1 在施工期间，应在项目部、路基、构造物、桥梁、隧道等显著的位置，挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1)工程概况标志牌：在项目部或标段起点桩号设置工程概况标志牌。2)施工标志标牌：对路基主要工点(如单一工点土石方量在1万方以上)、桥梁、隧道、通涵的工程量、地质情况、施工方案、工。</p><p>3、集团公司总部工程项目精细化管理和2015年重点工作部署知识考试题部门： 姓名： 职务： 一、单项选择题（满分34.5分。共69题，每题0.5分。每题的四个备选项中，只有一个最符合题意）1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( C )。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A ）。A. 主责层B.指导层C.管控。</p><p>4、工程施工企业人力资源精细化管理浅析工程施工企业人力资源精细化管理浅析 一、前言 美国经济管理学家洛伦兹提出的蝴蝶效应说明事物的发展结果受初始条件和细节精准性的影响。所以工程施工企业的管理工作要体现追求利润最大化这一本身特质，就必须注重细节，精益求精。从中国中铁工程项目管理发展进程来看，从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理，再到现在提倡的精细化管理，是一个递进的发展过程。标准化和集约化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 二、工程施工企业人力资源精细化管理意义 精细。</p><p>5、施工项目精细化管理第一部分 产品核心思想及内容1.1课题提出的背景精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的变化和挑战，如何应对并树立自己的核心竞争力而展开的。企业为适应规模化和集约化管理的需求，建立一种精耕细作的科学管理方法。“精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，由精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。”精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规。</p><p>6、至*高速公路*段项目钢筋加工与安装精细化施工汇报材料*高速公路*段土建*合同项目经理部*公司*年*月*日*合同钢筋加工与安装精细化施工当今企业竞争进入了精细化时代，精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争。</p><p>7、第一章总则为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及我省有关法律、法规，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。第一条实施目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收的(实测项目、外观鉴定)均达到优良。第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、。</p><p>8、512小桥涵精细化施工质量控制标准5121圆管涵、倒虹吸(一)一般规定1)严格执行首件认可制度，大面积施工之前监理处应组织施工单位进行首件工程的施工，用以验证各施工工序的合理可行性。2）认真执行“五个有”制度，即：必须有施工方案、有审批方的会议讨论纪要，有批复、有施工方的技术交底明白纸、有技术交底会议纪要。3）所有原材料质量符合图纸设计及规范要求，确保碎石、砂、水泥、水、钢筋、外加剂均检测合格，检测频率满足规范要求。4）根据结构情况、施工工艺及设计强度进行砼配合比设计，设计砼具有良好的工作性能。 5)砼拌和设备。</p><p>9、交通工程精细化施工管理标准一标志质量控制1、进场材料控制 交通标志的加工、制作要符合现行道路交通标志和标线（GB 5768）和公路交通标志板（JT/J279）的规定，砼基础所用的钢筋、水泥、细集料、粗集料、拌和用水、外加剂等材料，要符合现行公路桥涵施工技术规范（JTJ041）的规定；所有进场材料必须符合设计及现行规范要求，并提供“三证”经检验合格后方可进场。 标志板所用铝合金板的厚度及立柱的壁厚必须满足设计图纸要求，铝合金标志板的厚度为3mm，铝滑槽的宽度为100mm。标志板面应平整，表面无明显裂缝、皱纹、凹痕、变形或其他缺。</p><p>10、建筑施工精细化管理工作初探 冯 弥 陕西建工第五建设集团有限公司， 陕西 西安 摘 要： 能否开展建筑施工精细化管理直接影响甚至是决定着施工单位的长远 与健康与健康发展， 那么建筑施工精细化管理工作包括哪些方面及如何 做好精细化的施工管理， 这是笔者将要深入探究的问题。希望能够通过 我的浅要叙述为读者提供一定的参考和借鉴。 关键词： 施工企业 精细化管理 我国的各界领导人一直以来都倡导走“ 集约化、 精细化” 的管理道 路， 因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费， 管理效 果极其低下， 建筑工程施工单位也。</p><p>11、与 建 材装 饰2015 年 9 月 建筑工程施工的精细化施工管理 罗 迪 （四川省第一建筑工程公司四川 成都610000） 摘要： 作为城市建设与发展的重要基础， 建筑工程建设促进了国民经济的快速发展， 同时还提高了人们的生活水平， 为人们的生产生活提供了高品质的服务。精细化管理是一种新型的管理理念， 应用于建筑工程施工中可以使其管理水平 得到有效提高， 同时对于节约生产成本、 提高工程质量都具有一定的积极影响。 关键词： 建筑工程施工； 精细化； 施工管理 中图分类号： TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2015） 36-0。</p><p>12、应用研究 建筑建材装饰 216 公路工程施工现场精细化管理的几点思考 李彦龙 （内蒙古兴泰建设集团有限公司，内蒙古鄂尔多斯 017000） 摘要：公路工程是一项复杂的经济和技术相结合的活动，是我国发展国民经济的重要措施之一。现如今，相当多的公路工程质量 不过关，这便大大增加了公路事故发生的可能性，因此，相关人员务必要提高公路工程施工现场精细化管理水平，提升公路工程施工 的质量和整体效率，同时，也要将公路工程施工现场精细化管理更加科学化和合理化，从而促进我国公路工程事业的发展和进步。 关键词：公路工程；施工现场；精。</p><p>13、水利工程项目施工精细化管理研究 马成龙 南陵县水利工程规划建设管理站， 安徽 南陵 2424 摘 要： 本文主要针对水利工程项目施工精细化管理进行研究分析， 并且依据实 际情况提出一些意见， 希望能够为水利工程建设提供一些指导意见， 推 动我国水利工程的发展。 关键词： 水利工程 施工项目 精细化管理 水利工程项目建设是一项利国利民的工程， 不仅能够为我国的发 展提供不竭动力， 还能有效缓解我国水资源分布不均匀的状况。在实 际工程的建设过程中， 精细化的工程管理水平是建筑工程质量的根本 保证， 同时， 良好管理水平还能减少工。</p><p>14、河北香河帝品御居住宅项目 施工精细管理 工 程 作 业 指 导 书 河北万特房地产开发有限公司 项目工程部 2014年3月1日 4 目 录 1 项目概况 5 1 1 序言 5 1 2 项目概况 5 1 3 项目规划 5 1 4 工程及工程管理重点和难点 6 2 工程部管理架构及主要岗位描述 6 2 1 部门主要工作内容 6 2 2 组织架构图 7 2 3 主要岗位职责 7 3 项目发展计划 9。</p>