精益管理工具

精益管理工具Tag内容描述：<p>1、精益在我们身边 精益工具汇报 5P PEOPLEA3OBEYA VM 目视视化管理 DVHL/PPC 精益工具小组 2010.11 观察问题的能力分析问题的能力 2011年2012年 2012年实现实现精益工具的自觉觉使用 发掘优秀的员工 培养专业人才 规范员工工作方法 提升思维方式和整体水平 通过自己的智慧和创意 打造没有浪费的增值生产线 目标目标 通过精益的导入 打造更加强大的队伍 从现场现物现实的角度 （通过3现主义） 明确课题 可以独自进行 形成思维模式 提升对现场 的服务能力 有必要规范 精益工具的 使用 有必要提升 技术人员技能 需要提升对 问题的洞察能力 管理。</p><p>2、1 精益管理工具实用手册 二零一五年六月二十日 2 目目 录录 一、精益管理工具箱分类一、精益管理工具箱分类 .1 二、部分精益管理工具使用要点概述二、部分精益管理工具使用要点概述.4 三、部分精益管理工具介绍三、部分精益管理工具介绍1 (一)发现问题工具1 1.精益改善地图1 2.八大浪费2 3.价值流分析6 (二)问题分析工具10 1.鱼骨图分析法10 2.群策群力11 3.VOC12 4.优先矩阵13 5.SPC14 6.柏拉图16 7.5WHY 分析法.17 (三)改善问题工具20 1.PDCA20 2.ECRS 分析法.21 3.全员设备维护（TPM）23 4.目视管理24 5.FMEA27 6.突破改善周29 3 7.SME。</p><p>3、精益管理培训,2011.12.26,精益管理的基础工具-(1) -6S与目视化管理,实现精益生产的十大招数,精益管理的基础工具 实现精益生产的十大招数之一 -6S与目视化管理,一、6S管理,1. 6S的定义 2. 6个“S”之间的关系 3. 推行6S的意义 4. 5S的定义和实施要领 5. 安全管理,1. 6S的定义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,2. 6个“S”之间的关系,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,3. 推行6S的意义,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,江 门 市 标 杆 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司,5S,？,4. 5S的定义和实施要领。</p>