经营部岗位职责

经营部岗位职责Tag内容描述：<p>1、市场经营部 市场经营部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计 划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法 ，做到平行互利，公 平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息， 提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提 出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与 工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签 订与签证手续。 四、负。</p><p>2、市场营运部市场营运部的定义：主要负责产品与服务销售，并负责促销与市场推广。市场营运部组织架构表市场营运总监 （编制1人）营运部店长（编制2人）SPA技师（编制4人）导购员（编制14人）收银员（编制4人）营运总监助理（编制1人）店长助理（编制2人）第一节市场营运部各职级岗位职责营运总监岗位职责一、管理权限：经董事长及总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务，全面负责门店日常经营管理工作。二、管理职责：1. 负。</p><p>3、经营管理部的职能及职责范围1、 负责公司战略研究工作1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。2、负责同业经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二、负责公司经营调控工作1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。3、负责提供公司整体经营情况分析。三、负责公司项目的管理工作1、负责寻找潜在。</p><p>4、经营部部门职责一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。二、广泛收集各种工程信息资料，掌握公路行业市场动态，为领导提供有价值的信息。三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。六、负责工程决算编制工作。七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了。</p><p>5、建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5。</p><p>6、计划经营部部门工作职责1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。2、负责公司招投标管理工作。3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。计划经营部部长岗位职责1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情。</p><p>7、市场经营部工作职责1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。6、参与中标工程及专项分包工程合同的谈判及合同文件的完善。7、负责公司中标项目及专项分包项目的合同管理工作。8、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及。</p><p>8、云南分公司财务经营部工作职责、界面、流程根据主要职责确定的具体工作职责责任处室纵向工作界面（权限）横向工作（协作）关系主要工作关键节点（流程）1.执行集团公司制订的会计政策会计核算分公司：1.执行集团公司会计核算管理办法。2.执行集团公司制订的会计科目体系、会计报表体系。监察审计部：对会计核算与财务报告进行审计监督。 收到集团公司征求意见通知 提出修改意见并反馈至集团公司 根据集团公司下发文件执行分公司所属企业：1.执行集团公司会计核算管理办法。2.执行集团公司制订的会计科目体系、会计报表体系。2.管理分公司。</p><p>9、经营部部长岗位职责所属部门：经营部直接上级：总经理直接下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市。</p><p>10、计划经营部岗位职责计划经营部部门职责：1计划经营部在院长的指导下开展工作，是市政院内部计划经营管理和对外经营活动的管理部门。 2协助院长、经营副院长开展计划、经营、投标、合同管理和统计管理工作。3协助生产副院长开展生产调度管理工作，监督计划的实施情况。4协助院长开展财务及成本分析工作。5 负责经营相关的基础资料的收集、汇总及整理工作，完成各类经营指标的统计及上报工作。 6 完成领导交办的其它事务。计划经营部部长：1 主持计划经营部全面工作；2 协助院长及院领导班子开展经营工作，协助院长及经营副院长开展合同谈判。</p><p>11、生产经营部工作职责经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据。</p><p>12、开发经营部的工作职责一、负责提供公司开发项目选址、投资等相关分析报告。1、关注土地市场动态，收集武汉等周边地区土地招标、拍卖、挂牌等公告信息及资料。2、提交针对公司开发项目投资的可行性分析报告。二、负责办理开发项目申报、审批、立项等相关手续。1、办理开发项目的土地测量、地形、宗地图测量、用地红线的测量及红线定位工作。2、办理开发项目的土地证、缴纳相关的规费和税费。3、负责办理开发项目规划报建、审批。并办理规划建设许可证等手续。参入公司对开发项目规划设计标准制定工作，并提出相关建议和意见。4、负责办理开。</p><p>13、经营办主任岗位说明书岗位名称经营办主任岗位编号所在部门经营办岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级企划员、信息员岗位分析日期2003年12月岗位目的：配合公司发展战略组织制定、修改并协助各部门推行经营计划，同时规范公司业务流程，建设企业文化，完善信息管理，为公司的发展指明方向并提供决策支持职责与工作任务：职责一职责表述： 负责拟定、修改公司的中、长期发展战略，并制定年度经营计划，保证公司的发展方向符合董事会的目标和要求工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告协助总经理依据公司的宗旨、。</p><p>14、职位说明书基本情况职位名称生产协调主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1. 负责建立和完善集团生产协调管理制度2. 负责执行生产协调方案，保证集团生产顺畅进行工作内容1. 审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2. 按时编制集团年度、季度生产经营计划，经集团批准后下达3. 跟踪企业生产计划实施情况，定期对计划完成情况进行通报4. 定期分析集团的生产经营情况及存在的问题，并提出针对性建议5. 对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理6。</p><p>15、经营部主任岗位说明书岗位名称经营部主任岗位编号本职工作负责组织和领导公司计划统计、经营管理、资本经营、资产重组、外事管理工作;推进公司经营机制的建立与完善。工作责任:1. 制订各处职责分工和各处负责人岗位职责，合理配备人员。2. 组织制订经营部工作目标和工作计划。3. 主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作。4. 根据公司经营需要，组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、资本经营、资产重组和外事管理等经营方面的管理工作。5. 按照建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革。</p><p>16、经营部副主任岗位说明书岗位名称经营部副主任岗位编号本职工作协助经营部主任组织和领导公司计划统计、经营管理、资本经营、资产重组、外事管理工作；推进公司经营机制的建立与完善。工作责任:1. 协助经营部主任完成各处职责分工和制订各处负责人岗位职责。2. 协助经营部主任组织制订本部门工作目标和工作计划。3. 主任不在时，受委托主持经营部日常工作、召开会议、批阅文件。4. 根据主任分工，组织和指导有关业务处完成公司计划统计、经营管理、资本经营、资产重组和外事管理工作。5. 协助主任组织和指导部内各处研究探索建立经营管理工。</p><p>17、职位说明书基本情况职位名称质量管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的组织、推动质量管理体系建设工作职责1. 负责集团公司质量管理体系建设工作2. 负责完善集团质量管理体系3. 负责指导权属公司做好质量管理工作工作内容1. 协助部长审核权属公司质量管理制度2. 组织集团ISO9000、GMP、GSP等质量体系认证工作，并对质量管理体系进行实施、完善、监控3. 监督和指导权属公司质量管理体系运行工作4. 负责质量管理体系有关文档的管理工作5. 组织质量体系相关培训，宣传、贯彻及推行相关标准6. 完成直。</p><p>18、经营部长职务说明书岗位名称经营部部长岗位编号所在部门经营部岗位定员直接上级经营副总经理职系管理职系直接下级所辖人员7岗位分析日期2001年11月6日本职：对施工现场提供保质、保量、保时间的材料供应；保证不发生由材料引起的工程质量问题，对材料质量进行严格控制；完成工程前期动迁和后期回迁安置工作；完成公司下达的工作计划；负责组织做好ISO9000认证工作和公司培训考核管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：拆迁工作任务办理新建工程动迁所需手续，对所有新购置的厂房和其他建筑物进行拆除，平整场地，为施工放线做准备同。</p><p>19、经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理岗位编号所在部门经营部岗位定员1人直接上级主管经营的副总经理工资等级直接下级派出项目的项目经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责对物业公司下属投资项目的管理：负责对下属经营项目的经营、保值、增值和择机退出。负责对部门下属项目经理的管理和考核。负责对下属企业的监督和控制。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划。 工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展战略，制订投资项目的经营、发展和退出规划有效地组织实施，确保完。</p>