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文档简介

市场经营部 市场经营部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计 划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法 ，做到平行互利，公 平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息， 提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提 出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与 工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签 订与签证手续。 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的 管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。 七、配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操 作程序。 九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领 导交办的其他任务 投标员岗位职责 一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。 二、执行公司制定的招投标管理制度和办法； 三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 四、独立编制商务标和技术标 预算员岗位职责 一、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购 资金计划。 三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训， 执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司， 参与项目部管理责任状制定。 五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。 八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 九、收集整理好竣工资料，编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、 材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 统计员岗位职责 一、认真贯彻国家统计法和相应的法、法规。 二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和 物资设备供应计划。 三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要 求。 四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。 五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及 时调整计划。 六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程
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