经营PPT课件.

经营PPT课件.Tag内容描述：<p>1、1 诚信经营守法经营廉洁经营 2 诚信经营守法经营廉洁经营 诚信 守法 廉洁是企业经营之本 发展之基 为打造一支作风硬 清廉高效的职工队伍 努力营造 肯干事 能干事 干成事 不出事 的经营发展环境 为顺利推进集团廉洁风险防范管理工作 集团纪委决定从今年二季度起在三级企业中开展以 诚信经营 守法经营 廉洁经营 为主题的教育活动 根据活动具体要求 特制作此学习教育内容 3 3 一 诚信经营是企业立足的。</p><p>2、第7章 经营计划,企业在做出各种经营决策后，为确保决策目标的如期实现，必须制定相应的经营计划。企业的经营计划，是经营决策的具体化，是依据决策目标，有计划地指导企业全部生产经营活动的综合性计划，企业的一切生产经营活动都要纳入到经营计划的轨道上来，成为企业全体员工的行动纲领。本章主要介绍企业经营计划的概念、编制经营计划的目的、原则和经营计划编制、执行和控制的基本程序和主要方法。,内容摘要,第7章 经营计划,学习目的,7.1编制经营计划的目的和原则,7.1.1.计划的含义与编制计划的目的,1.计划的含义 计划有狭义与广义两。</p><p>3、管理会计学 第六版 孙茂竹文光伟杨万贵 第4章经营预测 4 1经营预测概述4 2销售预测4 3成本预测4 4利润预测4 5资金需要量预测 学习目标 掌握经营预测的各种预测方法和适用条件 重点掌握成本预测的具体步骤 理解销售预测与成本预测 利润预测 资金需要量预测的关系 着重理解销售预测的意义 了解经营预测的基本原则和程序 4 1经营预测概述 经营预测是指根据历史资料和现在的信息 运用一定的科学预测。</p><p>4、1 经营的思维方式 2009 7 2 1 2 3 面对市场的新的商业模式 我们该如何思考 我们能够做什么 4 自然界成功的法则 3 现代市场环境 4 复杂的格局 全球经济危机 海啸 审慎 理性消费 保持增长 5 结论 保守估计2 3年 救市 救活 历次经济危机周期 金融危机的本质 冬天的作为 世界经济 6 1929年大萧条 GDP 银行 消费 拯救银行货币改革汇率改革 1933年罗斯福新政 美国经。</p><p>5、一 总风险 总风险的衡量 总杠杆系数 二 总杠杆 总杠杆反映销售量与每股收益之间的关系 用于衡量销售量变动对普通股每股收益变动的影响程度 总杠杆的含义 总杠杆产生的原因 EBIT 总杠杆的计量 总杠杆系数 DTL 指普通股每股收益变动率相当于产销量变动率的倍数 DTL DTL 定义公式 计算公式 DTL DOL DFL 经营杠杆系数 财务杠杆系数 关系公式 例4 22 讲解 公司总风险 总杠杆系。</p><p>6、经营预算工作的基本流程以及在工程中的作用 主要内容 常用工具 Text 定额 价格 招投标工作 招投标流程 开标 评标 招投标内容核准 招标公告 公开招标项目 投标资格预审 购买招标文件至提交投标文件 中标结果公示 附表 中标通知书 招标情况备案 申请招标代理机构 招标文件备案 发售招标文件 相关链接 标书 投标工作要点 预决算工作 预算工作 结算工作 签证 预决算 预算工作 编制依据 中标标书。</p><p>7、书店经营 SWOT分析和市场定位 SWOT分析 优势 a 地理优势 地处上街镇美岐学生街 属大学城中心地段 周围高校集中 辐射范围大 人流量大 b 竞争优势 周围无书店经营 竞争小 c 政策优势 江夏学院为提升大学生创业实践能力 鼓励支持大学生积极开展创业活动 学院拟在福州地区大学新校区大学生创业基地或学院大学城校区申请场地建立福建江夏学院学生创业孵化园 d 文化优势 大学生年轻朝气 思维活跃 喜。</p><p>8、网点经营 刘畅 给我一个网点 我将创造1000万保费 1 课程内容 网点经营的理念网点经营标准化流程网点常见问题及改进思路 2 银行网点是我们最大的资产 是我们赖以生存并得以发展壮大的根本所在 没有网点 就没有生存之根本 没有经营 就没有发展之源泉 网点经营的意义 3 公关员 交际水平 培训员 培训水平 服务员 服务水平 宣传员 宣传水平 管理员 管理水平 理财经理的定位 4 一 有投入 有产出。</p><p>9、二 八定律 什么是2 8定律 巴莱多定律 也叫2 8定律 是 世纪末 世纪初意大利经济学家巴莱多发现的 他认为 在任何一组东西中 最重要的只占其中一小部分 约 其余 尽管是多数 却是次要的 因此又称2 8定律 世界上80 的财富为20 的人所控制 公司当中20 的精英为公司获得了80 的产出 而公司却只给他们20 的投入 相反 那只能创造20 的80 却得到了80 的投入 人在一天当中只有20 的。</p><p>10、跨国公司经营管理案例 -世界500强企业的成功之道,跨国公司经营管理案例,2,主要内容,跨国公司 经营-科学经营篇（1-7章） 管理-有效管理篇（8-14章） 36课时，每章2-3课时,跨国公司经营管理案例,3,授课及考核方式,课堂讲解（案例-概念知识） 案例讨论（提问、讨论、发言） 出勤占10分 案例写作及演示 -每位同学1个，占30分 期末考试，占60分,跨国公司经营管理案例,4,全班61位同学不得重复，严禁抄袭 围绕选定的某一家跨国公司搜集资料，充分运用本课程所学内容，概括整理成3000字（误差小于200字）的文字案例，包括公司发展历程300字、经营。</p><p>11、稻盛和夫 阿米巴经营,关于稻盛和夫,2010年3月,阿米巴经营法分享-蔡杰,3,稻盛和夫简介,1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水。</p><p>12、此报告仅供内部交流使用 企业经营创新 目录 一 正确认识经营创新二 如何进行经营创新三 具体的经营创新的方向四 互动研讨 什么是经营 经营目的是追求资本的最大增值 决定企业成败具体指标是利润指整体 长远 全局 不是指眼前经营是系统工程 市场是导向 创新是动力 管理是保证 技术是工具当前企业最薄弱环节 能力与职能缺位 经营的层次 商品经营资产经营资本经营要兼顾三大效率资本效率 资产效率和运营效率 经。</p><p>13、指导教师 熊小明 制作人 巫耀2011 10 12 连锁经营管理实务PPT 1 第二章连锁企业战略管理与连锁组织管理 2 第一节企业战略与战略管理一战略与企业战略二企业战略管理第二节连锁企业战略分析一宏观环境分析二行业环境分析三连锁企业内部条件分析四内外部环境的综合分析 3 第一节企业战略与战略管理 一战略与企业战略 4 在中国 战国作为战争科学在春秋战国时期就出现了 其中 孙武的 孙子兵法 就对。</p><p>14、第四章连锁门店运营管理 任务目标 连锁门店运作管理的重点 卖场生动化管理要点 促销活动策划 实施和评价的主要内容及方法 顾客服务及顾客忠诚度 优秀团队文化建设 技能目标 学会策划一次综合性促销活动 能正确处理顾客抱怨 能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施 学会如何打造一支优秀的团队的方法 教学内容 模块一以顾客为中心的门店运作管理模块二卖场生动化管理模块三促销活动管理模块四顾客服务管理模块五团。</p><p>15、一 状态法则 1 你必须要做到 热烈 喜庆 整洁 专业 2 我要对每一个人都热情友好 切忌 一脸死相财路不畅 营销的六大法则 成功路上的五大障碍观念不对努力不够方法不对反应太慢做人太差 二 质量法则业绩 客户数 量 x客户交易金额 质 x交易次数 量 营销的六大法则 三 动力法则 业务量 意愿x技巧x活动量 营销的六大法则 四 大数法则 营销的六大法则 五 MP原则MpPmpMpmppmpmp。</p><p>16、第五章酒店经营理念 观念是先导 战略是方向组织是基础 决策是关键营销是龙头 质量是生命人才是核心 效益是根本创新是灵魂 企业销售的最基本的要素是什么 不是那些看得见的产品 而是那些看不见的企业经营者的理念和思。</p><p>17、国际经营学 第一章绪论 第一节国际经营学的基本概念国际经营学产生和发展的背景国际经营的基本概念第二节企业国际经营发展方式 原因和阶段企业国际化经营发展的原因企业国际化经营发展的阶段 一 国际经营学产生和发。</p>