经营业绩考核办法

经营业绩考核办法Tag内容描述：<p>1、经营业绩考核管理办法（试行）经营业绩考核管理办法（试行） 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了落实经营责任，实现经营目标，建立有效的激 励和约束机制，根据陕西省地方电力（集团）有限公司经营业绩 考核管理办法，结合市公司实际，特制定本办法。 第二条第二条 经营业绩考核是指市公司通过一定的指标体系， 以责任制的形式对市公司所属企业、企业负责人年度和任期经 营业绩进行考核。 第三条第三条 企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司领 导班子成员。 第四条第四条 经营业绩考核及企业工资总额核定、企业负责人 年薪核。</p><p>2、中央企业负责人经营业绩考核暂行办法(2003年11月25日 国务院国有资产监督管理委员会令第2号)第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据企业国有资产监督管理暂行条例等有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员： （一）国有独资企业和不设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副。</p><p>3、经营业绩考核管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了落实经营责任，实现经营目标，建立有效的激励和约束机制，根据陕西省地方电力（集团）有限公司经营业绩考核管理办法，结合市公司实际，特制定本办法。第二条 经营业绩考核是指市公司通过一定的指标体系，以责任制的形式对市公司所属企业、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。第三条 企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司领导班子成员。第四条 经营业绩考核及企业工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策，分级管理的原则进行。第五条 本办法适用于市公司对县级供电分。</p><p>4、中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2008年版）1中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2008年版）目 录一、考核范围1二、考核指标体系1三、考核指标计分方法和标准2（一）上市公司整体业绩考核指标21、净利润22、运营收入23、总资产报酬率(ROA)24、客户满意度3（二）子公司自身业绩考核指标31、净利润32、运营收入43、资本开支占收入比重44、客户满意度55、网络运行质量106、数据增值业务137、量收增幅比148、集团客户业务149、工程转资率1610、品牌资产1711、中高端定制终端销量1912、扣减及加分事项1913、总资产报酬。</p><p>5、中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2012年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。二、考核指标体系上市公司整体业绩考核指标分值100分1、净利润302、营运收入203、经济增加值（EVA）304、客户满意度20省公司自身业绩考核指标分值100分（年度指标得分94分+长期指标年度得分6分）年度指标：1001、利润252、营运收入16。</p><p>6、经营业绩考核办法1 目的为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。2 适用范围本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。3 职责3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。 3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根。</p><p>7、中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2011年版）中国移动通信有限公司2010年12月目 录一、考核范围1二、考核指标体系1三、考核指标计分方法和标准1（一）上市公司整体业绩考核指标11、净利润（30分）22、营运收入（20分）23、经济增加值（EVA，30分）24、客户满意度（20分）2（二）省公司自身业绩考核指标31、利润（25分）32、营运收入（16分）53、资本开支（10分）54、客户满意度（20分）65、网络运行质量（15分）76、TD客户数（6分）107、扣减分事项（-10分）108、经济增加值（EVA，8分）11四、省公司业绩考核最终得分12五、奖。</p><p>8、附件：中国移动浙江公司市分公司经营业绩考核办法（2009年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续增长，结合企业实际情况，特制定本考核办法。一、考核范围本办法适用于中国移动浙江公司11个市分公司（以下简称各分公司）。二、考核指标体系考核指标分值110+10分1、利润总额及可支配成本收入比202、营运收入153、客户满意度204、网络运行质量125、增值业务196、量收增幅比27、集团客户业务108、中高端客户保有率69、净增市场占有率210、定制终端销量211、欠。</p><p>9、精选资料海南华锦旅业集团股份有限公司经营业绩考核制度第一章总则第一条为了切实履行资产出资人职责，维护所有者权益，落实资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据公司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称的经营业绩考核，是指公司董事会制定一套经营业绩的考核标准和体系，据此对公司经理层进行考核并作为奖惩依据的依据。第三条本办法适用于公司资产经营者即作为执行机构的经理层。本办法所称的经理层包括总裁（含副总裁）、部门负责人（含部长、副部长）和各分厂厂长。第二章一般原则第四条考核经理层的经营业绩，。</p><p>10、控股及全资子公司经营管理业绩考核管理办法第一章 总 则第一条 为了确保集团战略目标和经营管理规划的实现，全面客观地评价控股及全资子公司经营管理业绩，建立有效的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。第二条 本办法的考核是指对集团所属的控股及全资子公司（简称子公司）经营管理业绩的考核。第三条 每年的年底子公司上报新一年度经营管理任务目标，集团对子公司下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表与子公司管理者代表签署年度经营管理任务书（另行制作）。。</p><p>11、直线单位经营绩效评核办法 第一条 为协助各直线单位 包括服务中心 了解其每月的经营损益情形 并藉评定其当月份的经营绩效 以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据 特订定本办法 第二条 本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时 应填报 直线单位经营绩效评核表 第三条 绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下 一 单位总编制人数 1 单位总编制人数系指单位内全体人员 包括单位主管 营业 服务。</p>